【總結(jié)】完美WORD格式自考《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》(0910)復(fù)習(xí)資料歷年考試主觀題匯總(2013-2016)簡答題1.請簡述公司制企業(yè)的特點(diǎn)。2.邁克爾·波特提出了哪五種競爭力?3.請列舉至少五種不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。4.網(wǎng)
2025-04-30 13:25
【總結(jié)】完美WORD格式資料東莞一家小企業(yè)管理診斷報(bào)告?東莞市××××皮具廠是一家專業(yè)的手機(jī)皮套和錢包設(shè)計(jì)生產(chǎn)和銷售公司,年生產(chǎn)XXXX萬個(gè)手機(jī)皮套和錢包。公司成立于2000年,從2000年正式開始進(jìn)入這個(gè)行
2025-07-20 09:18
【總結(jié)】企業(yè)管理概論復(fù)習(xí)范圍第一章1、掌握組織、管理的含義以及管理的兩重性2、把握管理的基本職能3、了解管理的環(huán)境構(gòu)成4、掌握管理者的職責(zé)、技能第二章1、掌握決策、確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策的含義2、理解決策的基本步驟以及構(gòu)成決策的要素3、了解個(gè)體決策的基本方法第三章1、掌握的計(jì)劃、使命、戰(zhàn)略的含義及其分類2、把握計(jì)劃的形式和制定計(jì)劃的意義3、
2025-05-11 23:11
【總結(jié)】第六章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述章節(jié)框架:第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點(diǎn)及其重要性一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出的背景二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn)三、經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作的地位和重要性第二節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的形成及其發(fā)展一、經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期的有關(guān)理論三、經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有
2025-08-11 08:34
【總結(jié)】《企業(yè)管理概論》第一章企業(yè)的概念:企業(yè)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到資本主義階段,機(jī)器大生產(chǎn)代替了工廠手工業(yè)時(shí)候才生產(chǎn)發(fā)展起來的。含義:1企業(yè)是以市場為導(dǎo)向,一盈利為主要目的,從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織。2企業(yè)是實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的社會(huì)經(jīng)濟(jì)基本單位3企業(yè)是依法成立、依法經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體企業(yè)的類型依照生產(chǎn)資料所有制性質(zhì):公有制企業(yè)(國有企業(yè)、集體
2025-05-11 23:09
【總結(jié)】小企業(yè)管理期末復(fù)習(xí)題一:單選題1、按照SBA的定量標(biāo)準(zhǔn),員工人數(shù)在(D)以下的企業(yè)為小企業(yè)。A、200人 B、300人 C、400人 D、500人2、按照SBA的定量標(biāo)準(zhǔn),銷售量在(C)以下的企業(yè)為小企業(yè)。A、200萬 B、300萬 C、350萬 D、400萬3、按照1999年我國對中小企業(yè)劃分的新標(biāo)準(zhǔn),銷售收入和資產(chǎn)總額在(A)以下的定
2025-05-12 01:36
【總結(jié)】、企業(yè)管理咨詢的產(chǎn)生和發(fā)展1、企業(yè)管理咨詢的產(chǎn)生:是由咨詢客體的需要、咨詢主體的出現(xiàn)、咨詢手段的形成等三個(gè)要素結(jié)合而產(chǎn)生。2、企業(yè)管理咨詢的發(fā)展:首先產(chǎn)生的國家是美國,發(fā)展主要表現(xiàn)在:(1)咨詢主體的發(fā)展。由請外部的咨詢顧問-到請專業(yè)的咨詢組織(2)咨詢客體的增長。由工業(yè)企業(yè)-到商業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、服務(wù)業(yè)等(3)咨詢內(nèi)
2024-12-17 03:40
【總結(jié)】大慶榆樹林油田開發(fā)有限責(zé)任公司管理診斷及改進(jìn)咨詢報(bào)告導(dǎo)讀法人治理結(jié)構(gòu)物資采購管理診斷結(jié)論人力資源管理1、股權(quán)結(jié)構(gòu)單一,大股東行政干預(yù)過多2、董事會(huì)成員構(gòu)成不科學(xué),影響決策有效性、獨(dú)立性3、董事會(huì)決策機(jī)制帶有濃厚的行政上級領(lǐng)導(dǎo)色彩4、大股東缺乏對外派董事管理制度,制約榆樹林公司發(fā)展5、監(jiān)事會(huì)的職責(zé)沒有充
2025-01-05 18:48
【總結(jié)】第一章?對企業(yè)的基本認(rèn)識?1、企業(yè):指適應(yīng)市場需要以獲取盈利、實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧依法獨(dú)立享有民事權(quán)利并承?擔(dān)民事責(zé)任的商品生產(chǎn)和經(jīng)營組織。?2、企業(yè)的類型:?A:按生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)分:①公有制企業(yè)、②非公有制企業(yè)?B:按企業(yè)所屬行業(yè)分:①農(nóng)業(yè)企業(yè)、②工業(yè)企業(yè)、③商業(yè)企業(yè)等?C:按企業(yè)使用的主要經(jīng)營資
【總結(jié)】企業(yè)管理概論企業(yè)管理概論(00144)自考復(fù)習(xí)資料第一章對企業(yè)的基本認(rèn)識1、企業(yè):指適應(yīng)市場需要以獲取盈利、實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧依法獨(dú)立享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任的商品生產(chǎn)和經(jīng)營組織。2、企業(yè)的類型:A:按生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)分:①公有制企業(yè)、②非公有制企業(yè)B:按企業(yè)所屬行業(yè)分:①農(nóng)業(yè)企業(yè)、②工業(yè)企業(yè)、③商業(yè)企業(yè)等C:按企業(yè)使用的主要經(jīng)營資源分:①勞動(dòng)密集
【總結(jié)】工商企業(yè)管理實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)資料1、“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”,這句話最能說明的管理原理是()。A.搞好企業(yè),關(guān)鍵在于有沒有一個(gè)合格的企業(yè)家,就不可避免地要解聘無能的人,讓“熊兵”下崗,是要進(jìn)行人力資源開發(fā),把“熊兵”培養(yǎng)成“能將”2、在對員工的工作態(tài)度進(jìn)行同級人員互相評價(jià)時(shí),某家大保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)部門經(jīng)理收到了有關(guān)其部下林女士的兩份
2025-08-29 10:56
【總結(jié)】11.國際經(jīng)濟(jì)一體化實(shí)質(zhì)是資本的本土化。答案:215。2.國際企業(yè)對母國經(jīng)濟(jì)和東道國經(jīng)濟(jì)的影響,既有積極的一面,也有消極的一面。答案:∨3.國際企業(yè)促進(jìn)東道國對外貿(mào)易的發(fā)展。答案:∨4.國際企業(yè)在深化國際分工過程中起著重要的推動(dòng)作用。答案:∨5.間接投資是指在國外開辦企業(yè)的投資活動(dòng)。答案:215。。答案
2024-11-13 01:55
【總結(jié)】第一部分某集團(tuán)咨詢診斷報(bào)告引言應(yīng)集團(tuán)的邀請,人大專家組對集團(tuán)進(jìn)行了為期十天的調(diào)查研究。本次調(diào)查的目的是為公司的職位評估、組織流程設(shè)計(jì)、績效考核制度設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)及員工持股制度方案的制定進(jìn)行前期準(zhǔn)備,對各課題的背景有客觀的把握,對公司的經(jīng)營管理情況有正確的了解。本期調(diào)研主要采用三種方法:1.訪談。與公司高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者進(jìn)行單
2025-08-01 21:49
【總結(jié)】管理咨詢第四講管理咨詢的診斷中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授彭劍鋒2023年5月關(guān)鍵思考點(diǎn)?管理咨詢診斷的功能與任務(wù)是什么??管理咨詢的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)??為什么咨詢要以診斷為基礎(chǔ),以問題為導(dǎo)向??管理咨詢診斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何
2025-02-11 13:26
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢與診斷重點(diǎn)第一章企業(yè)管理咨詢與診斷概述企業(yè)管理咨詢與診斷的概念:是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實(shí)踐的專家,與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,根據(jù)客戶的需求,運(yùn)用科學(xué)的方法,通過深入調(diào)查、分析,找出企業(yè)管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因,有針對性地提出科學(xué)的、切實(shí)可行的解決方案,并指導(dǎo)方案的實(shí)施,以提高企業(yè)績效的智力服務(wù)過程。企業(yè)管理咨詢與診斷的分類:按咨詢對象分,管理咨詢可以分
2025-04-08 11:33