【文章內(nèi)容簡介】 無限責(zé)任公司　　　　B、有限責(zé)任公司　　　　　C、股份有限公司D、兩合公司　　　　　　E、合伙企業(yè)2 按照企業(yè)組織的形式不同，可將企業(yè)分為（ABC）A、公司企業(yè)　　　B、合伙企業(yè)　　　C、獨資企業(yè)　　　D、全民企業(yè)　　　E、私營企業(yè)2 確定管理幅度時，應(yīng)該考慮的因素是（ACDE）A、管理階層　　　　　　　B、管理層次　　　　　C、管理者及下屬的能力素質(zhì)D、工作內(nèi)容和性質(zhì)　　　　E、管理技術(shù)2 中小企業(yè)產(chǎn)生集權(quán)傾向的原因是（ABCE）A、中小企業(yè)的成長歷史　　　　B、中小企業(yè)的規(guī)?！　　　　　　、產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點D、組織結(jié)構(gòu)的影響　　　　　　E、領(lǐng)導(dǎo)者的個性和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2 集權(quán)的弊端主要有（BCD）A、決策的結(jié)果不易更改　　　　　B、成員的積極性降低　　　　　　　　C、決策質(zhì)量降低D、組織的適應(yīng)能力降低　　　　　E、不利于保證組織目標(biāo)的一致性2 直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點（ABCDE）A、結(jié)構(gòu)簡單　　　B、權(quán)力集中　　　C、職責(zé)分明　　　D、命令統(tǒng)一　　　E、聯(lián)系簡捷2 直線制組織結(jié)構(gòu)的缺點（BE）A、容易造成管理人員浪費　　　　　B、橫向協(xié)調(diào)困難　　　　　　C、容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)D、缺乏集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮　　　　E、所有管理職能都由一個人承擔(dān)，失誤較多2 小企業(yè)部門化時應(yīng)注意（ABDE）A、現(xiàn)實性　　　B、最少化　　　C、力求多　　　D、彈性　　　E、均衡性2 部門化的類型有（ABD）A、生產(chǎn)部門化　　　B、職能部門化　　　C、地區(qū)部門化　　　D、顧客部門化　　　E、時間部門化 對于中小企業(yè)來說，可以選擇的矩陣制結(jié)構(gòu)有（BC）A、平行的小組劃分　　　　B、自主的工作小組　　　　　　　C、二維矩陣結(jié)構(gòu)D、混合結(jié)構(gòu)　　　　　　　E、多維矩陣結(jié)構(gòu)3 中小企業(yè)組織設(shè)計的特殊性表現(xiàn)在（ABD）A、適用性　　　B、動態(tài)性　　　C、均衡性　　　D、彈性　　　E、統(tǒng)一指揮3 “企業(yè)再造”使企業(yè)組織表現(xiàn)出（AC）的趨勢。A、柔性化　　　B、網(wǎng)絡(luò)化　　　C、扁平化　　　D、虛擬化　　　E、部門化3 高效團(tuán)隊的特征是（ABCD）A、團(tuán)隊成員的溝通　　　　B、團(tuán)隊成員的合作　　　　　　C、民主決策D、團(tuán)隊意識　　　　　　　E、虛擬運作3 團(tuán)隊成員的角色包括（AD）。A、任務(wù)型　　　B、主導(dǎo)型　　　C、決策型　　　D、維護(hù)型　　　E、執(zhí)行型3 通過網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化，改變中小企業(yè)與其它合作企業(yè)或競爭企業(yè)之間的關(guān)系的形式有（BCD）A、臨時團(tuán)隊　　　B、虛擬運作　　　C、業(yè)務(wù)外包　　　D、戰(zhàn)略聯(lián)盟　　　E、企業(yè)合并3 統(tǒng)一指揮在企業(yè)中表現(xiàn)為哪兩個方面？（CE）A、部門化　　　B、管理層次　　　C、組織體制　　　D、職權(quán)與職責(zé)　　　E、人員序列3 傾向于權(quán)力集中的組織結(jié)構(gòu)有（AC）A、直線制　　　B、職能制　　　C、直線職能制　　　D、事業(yè)部制　　　E、矩陣制3 “企業(yè)再造”的組織變革使企業(yè)組織呈現(xiàn)出（BC）的特征。A、虛擬化　　　B、扁平化　　　C、柔性化　　　D、網(wǎng)絡(luò)化　　　E、集中化3 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要問題包括（ACDE）A、缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略　　　　　　B、戰(zhàn)略決策失誤　　　　　　C、缺乏連續(xù)性和一致性D、追求多元化經(jīng)營，盲目擴(kuò)張　　　　　E、忽視戰(zhàn)略管理 中小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括（ABCD）A、社會與法規(guī)環(huán)境　　　　　B、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境　　　　　C、科學(xué)技術(shù)環(huán)境D、社會文化環(huán)境　　　　　　E、行業(yè)環(huán)境4 根據(jù)行業(yè)的發(fā)展情況通常把行業(yè)壽命周期分為幾個階段（ABCD）A、誕生　　　B、發(fā)展　　　C、成熟　　　D、衰退　　　E、消失4 對中小企業(yè)的微觀環(huán)境進(jìn)行分析主要包括幾個方面（BCDE）A、政府　　　B、消費者　　　C、競爭者　　　D、聯(lián)盟者　　　E、供應(yīng)者4 采用依附戰(zhàn)略的弊端有（CE）A、過分依賴某種細(xì)分市場　　　　B、過分依賴某種產(chǎn)品　　　　　　　　C、對大企業(yè)過分依賴D、經(jīng)常變更戰(zhàn)略　　　　　　　　E、在與大企業(yè)簽訂承包條件上處于不利地位4 中小企業(yè)實施聯(lián)合競爭戰(zhàn)略可以采取的形式有（AE）A、松散型的聯(lián)合　　　　　B、內(nèi)容上的聯(lián)合　　　　　C、形式上的聯(lián)合D、口頭上的聯(lián)合　　　　　E、緊密型的聯(lián)合4 采取多品牌策略的好處包括（ABDE）A、適合零售商的行為特性　　　　　B、吸引顧客，提高市場占有率　　　C、節(jié)約品牌宣傳費用D、有助于各產(chǎn)品部門開展競爭　　　　　E、深入不同市場部分，占領(lǐng)更大市場4 中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具有這樣一些特點（ABCE）A、可接受性　　　B、可實現(xiàn)性　　　C、可檢驗性　　　D、可預(yù)見性　　　E、激勵性4 品牌是一個復(fù)合概念，它包括（ABC）A、品牌名稱　　　B、品牌標(biāo)記　　　C、商標(biāo)　　　D、商標(biāo)許可　　　E、品牌包裝4 中小企業(yè)采用借用品牌策略的原因是（ACD）A、無自己品牌并且無力承擔(dān)建立品牌的費用　　　B、經(jīng)銷均質(zhì)產(chǎn)品　　　C、企業(yè)的商譽(yù)度低D、企業(yè)要在一個目標(biāo)對象不太了解本企業(yè)產(chǎn)品的新市場上推銷產(chǎn)品　　　E、一次性生產(chǎn)的產(chǎn)品4 中小企業(yè)內(nèi)部條件分析包括（CD）A、科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析　　　　B、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析　　　　　C、核心能力分析D、企業(yè)資源分析　　　　　　E、顧客分析A、反應(yīng)　　　B、學(xué)習(xí)　　　C、行為　　　D、成果50、 企業(yè)外部招聘渠道有（ACDE）A、廣告　　　B、晉升　　　C、職業(yè)介紹中心　　　D、推薦　　　E、獵頭公司5 企業(yè)薪酬制度的類型有（ABCDE）A、崗位工資制　　　B、技能工資制　　　C、結(jié)構(gòu)工資制　　　D、績效工資制　　　E、職工持股制5 企業(yè)進(jìn)行人員錄用時應(yīng)當(dāng)遵循的原則有（BCDE）A、關(guān)注外形和儀表　　　　B、重視工作能力　　　　　　　C、優(yōu)先工作動機(jī)D、任職條件的適用性　　　E、限制參加錄用決策的人數(shù)5 提高面試效果的方法有（ABCDE）A、避免與應(yīng)聘者發(fā)生爭論　　　　　B、創(chuàng)造面試氣氛　　　　　C、注意傾聽D、避免與招聘工作無關(guān)的問題　　　　　E、避免首因、暈輪效因等5 面試的內(nèi)容包括（ABCD）A、儀表　　　B、求職動機(jī)　　　C、專業(yè)特長　　　D、工作經(jīng)驗　　　E、與法律沖突的問題5 中小企業(yè)人員招聘與選拔的過程包括（BCDE）A、制定薪酬　　　　　　B、設(shè)定招聘計劃　　　　　　C、選拔應(yīng)聘者D、招聘效果評估　　　　E、招募應(yīng)聘者5 中小企業(yè)薪酬設(shè)計時需要考慮的內(nèi)部因素有（ADE）。A、工作與能力　　　B、勞動力成本　　　C、勞工關(guān)系　　　D、績效與資歷　　　E、個體與群體績效5 企業(yè)股份中，內(nèi)部股份包括（ABC）A、自然人股　　　B、職工持股會　　　C、集體股　　　D、法人股　　　E、國家股5 當(dāng)前我國小企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題是（ABCDE）A、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理　　　　　　B、人員配備不合理　　　　　　　C、管理制度制定不合理D、管理制度實施不合理　　　　E、人力資源存量現(xiàn)狀不合理5 中小企業(yè)融資困難的具體原因包括（ABCDE）A、難以通過發(fā)行股票籌集資金　　　　　　B、不宜采用規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜的融資方式C、難以使用信用融資方式　　　　D、銀行借貸的交易成本太高　　　　　E、銀行放貸運作費用高60、 中小企業(yè)債務(wù)資金融資中的以資產(chǎn)為擔(dān)保的出借人包括哪些融資方式（AED）A、應(yīng)收賬款貼現(xiàn)融資　　　　B、股票上市　　　　　　　C、吸收個人投資者D、存貨融資　　　　　　　　E、信用融資6 中小企業(yè)確定資金結(jié)構(gòu)時需要著重考慮哪些方面的因素（CDE）A、籌措權(quán)益資金　　　　　B、增加貸款額度　　　　　　　C、降低融資成本D、借債要適度　　　　　　E、重視債務(wù)資金的利用效率6 流動資產(chǎn)包括以下幾種（ABCD）A、貨幣資金　　　B、應(yīng)收及預(yù)付款項　　　C、存貨　　　D、短期投資　　　E、生產(chǎn)設(shè)備6 現(xiàn)金收支預(yù)算的基本原則有（ABE）A、費用細(xì)化原則　　　　　B、收支分開原則　　　　　C、降低成本原則D、加速周轉(zhuǎn)原則　　　　　E、硬預(yù)算原則6 存貨成本包括哪幾種類型（BCDE）A、時間成本　　　B、采購成本　　　C、訂貨成本　　　D、儲存成本　　　E、缺貨成本6 稅收籌劃的特征主要有（ACDE）A、合法性　　　B、隱秘性　　　C、超前性　　　D、目的性　　　E、綜合性6 在投資項目的可行性研究中，詳細(xì)可行性研究的主要任務(wù)和目的是（BCD）A、就項目中的關(guān)鍵問題，通過市場調(diào)查、現(xiàn)場考察、技術(shù)考察、模擬實驗等方法進(jìn)行分析與研究B、提出可行性研究報告，對項目進(jìn)行全面的評價C、為投資決策提供兩個或幾個可供選擇的方案D、為下一步工程設(shè)計和施工提供基礎(chǔ)資料和依據(jù)E、在投資機(jī)會研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析投資項目的條件和前途6 借債適度原則是指（ABC）A、借債時機(jī)要恰當(dāng)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　B、借債的數(shù)量要恰當(dāng)C、企業(yè)應(yīng)合理安排長期債務(wù)與短期債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)與利率結(jié)構(gòu)　　　　　D、借債的對象要可靠E、借債的手段要新穎6 大多數(shù)中小企業(yè)都在（AC）的類型上對他們的廣告進(jìn)行限制。A、顧客　　　B、產(chǎn)品　　　C、地理　　　D、價位　　　E、渠道6 顧客讓渡價值理論認(rèn)為，顧客價值包括（ABCD）A、人員價值　　　B、產(chǎn)品價值　　　C、服務(wù)價值　　　D、形象價值　　　E、時間價值70、 （AB）是成本導(dǎo)向定價法。A、邊際貢獻(xiàn)定價法　　　　B、目標(biāo)利潤定價法　　　　　C、密封投標(biāo)定價法D、追隨定價法　　　　　　E、認(rèn)知價值定價法7 中小企業(yè)的營業(yè)推廣包括（ABCDE）A、贈送樣品　　　B、優(yōu)惠券　　　C、特價包　　　D、贈送禮品　　　E、獎勵7 下列哪些是中小企業(yè)營銷的特點（ABCDE）A、市場適應(yīng)性強(qiáng)　　　　　B、產(chǎn)品創(chuàng)新能力強(qiáng)　　　　　C、市場競爭力弱D、資金匱乏，促銷乏力　　　　　E、營銷人才缺乏7 下列哪些屬于有形產(chǎn)品（BCD）A、安裝　　　B、包裝　　　C、式樣　　　D、質(zhì)量　　　E、利益7 中小企業(yè)選擇分銷渠道的原則是（ABD）A、渠道的經(jīng)濟(jì)效益　　　　　B、對渠道的控制力　　　　　　C、渠道的暢通性D、渠道的適應(yīng)性　　　　　　E、渠道的合作性7 企業(yè)信息系統(tǒng)的構(gòu)成包括（ABCD）A、人員　　　B、硬件　　　C、軟件　　　D、數(shù)據(jù)　　　E、領(lǐng)導(dǎo)7 下列屬于管理支持系統(tǒng)子系統(tǒng)的是（CDE）A、交易處理系統(tǒng)　　　B、知識工作系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)　　　C、管理信息系統(tǒng)D、決策支持系統(tǒng)　　　E、總裁支持系統(tǒng)7 企業(yè)信息化的特征是（ABCDE）A、信息數(shù)字化　　　B、生產(chǎn)柔性化　　　C、組織彈性化D、管理一體化　　　E、經(jīng)營虛擬化7 電子商務(wù)的特點（ABCD）Ａ、市場全球化　?。隆⒔灰卓旖莼　。谩⒔灰滋摂M化　?。?、成本低廉化　?。?、交易間斷化7 中小企業(yè)信息管理的內(nèi)容包括（ABDE）A、企業(yè)信息化建設(shè)　　　　B、企業(yè)信息系統(tǒng)的建立和管理　　　　C、企業(yè)信息決策D、企業(yè)信息的公開　　　　E、企業(yè)信息的保護(hù)80、 企業(yè)信息保護(hù)的手段有（ABCDE）A、專利保護(hù)　　　B、商標(biāo)保護(hù)　　　C、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)　　　D、合同保護(hù)　　　E、公平競爭保護(hù)8 風(fēng)險識別常用的方法有：（ABCDE）A、環(huán)境分析法　　　　　B、生產(chǎn)流程分析法　　　　　C、財務(wù)狀況分析法D、列出風(fēng)險清單分析法　　　　　E、事故分析法8 風(fēng)險管理對策有（AC）A、控制法　　　B、協(xié)調(diào)法　　　C、財務(wù)法　　　D、計劃法　　　E、組織法8 我國《反不正當(dāng)競爭法》調(diào)整的不正當(dāng)競爭行為有（BC）A、壟斷　　　B、限制競爭行為　　　C、不正當(dāng)競爭方法　　　D、圖謀壟斷　　　E、完全競爭行為8 我國《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定生產(chǎn)者應(yīng)當(dāng)使其生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到的質(zhì)量要求是（ABCDE）A、不存在危及人身的不合理危險　　　　B、不存在危及財產(chǎn)安全的不合理危險C、符合保障人體健康的國家標(biāo)準(zhǔn)　　　　D、符合保障人身安全的國家標(biāo)準(zhǔn)E、符合保障財產(chǎn)安全的國家標(biāo)準(zhǔn)8 我國《稅收管理法實施細(xì)則》規(guī)定稅務(wù)機(jī)關(guān)可以采取（ABCDE）征收稅款。A、查賬征收　　　B、查定征收　　　C、查驗征收　　　D、定期定額征收　　　E、其他方式8 我國目前中小企業(yè)發(fā)展面臨的最突出的問題是（ACDE）。A、不公平的政策環(huán)境　　　　　B、不正當(dāng)競爭　　　　　C、不規(guī)范的競爭秩序D、不穩(wěn)定的內(nèi)部組織關(guān)系　　　　　E、不先進(jìn)的技術(shù)水平8 不正當(dāng)競爭行為，是指一切損害競爭機(jī)制有效發(fā)揮作用的行為，包括（ABCDE）A、不正當(dāng)競爭方法　　　　　B、串通投標(biāo)　　　　　　C、限制競爭行為D、壟斷或圖謀壟斷　　　　　E、搭售或附加其他不合理條件三. 判斷題 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論認(rèn)為，合理的組織體系就是大企業(yè)與眾多小企業(yè)建立起來的長期、穩(wěn)定的專業(yè)分工與協(xié)作體系。(√) 小企業(yè)通常以股票等形式籌措外部資金，而以商業(yè)信用內(nèi)北部積累等途徑積累資金。() 由于小企業(yè)是一個相對的概念，所以對中小企業(yè)界定的標(biāo)準(zhǔn)，一般不能反映不同行業(yè)的特點。() 《中小企業(yè)促進(jìn)法》是我國規(guī)范中小企業(yè)組織和活動的專項法 () 對于在不同行業(yè)之間的交叉與結(jié)合部分出現(xiàn)的市場機(jī)會稱為局部市場機(jī)() 特許經(jīng)營是以經(jīng)營管理權(quán)控制所有權(quán)的一種組織方式。(√) 法律規(guī)定，個人獨資企業(yè)的債務(wù)須由投資人承擔(dān)無限連帶責(zé)任。(√) 就公司制企業(yè)而言，股份有限公司這種形勢更為適合中小企業(yè)。() 分工與專業(yè)化要求設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時要以人為中心。() 管理層次與管理規(guī)模成反比()1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境直接作用于企業(yè)，直接與企業(yè)發(fā)生關(guān)系。()1 多品牌策略是指企業(yè)決定同時經(jīng)營兩種或兩種以上互相競爭的品牌。(√)1 企業(yè)之間除了生產(chǎn)協(xié)作或分工上的聯(lián)系外，還進(jìn)行資金和銷售方面的聯(lián)合，稱之為松散型的聯(lián)合。()1 在面試過程中，提出沖突性的問題是提高面試