【文章內容簡介】 ，改善生活狀況。賺取更多的金錢以改善生活狀況是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機。 （ 3）擁有自己的企業(yè)，可以獨立自主、按照自己的意愿行動。 有些人由于性格 使然，他們不甘心屈居他人之下，主張自我支配生活。 （ 4）爭取較大的自由度和靈活的工作時間。自創(chuàng)企業(yè)可以為自己爭取一個較自由、較靈活的時間和空間，可以無拘無束地享受生活，這也是引發(fā)人們創(chuàng)辦小企業(yè)的動機之一。 ？ 小企業(yè)選擇團隊成員組建管理團隊，應考慮：⑴所選配的人才一定要具有一定的專業(yè)知識或基本素質，在技術性問題上應能充分和勝任他們的工作。要包括生產技術人員、財務管理和會計人員、公關外聯(lián)人員、流通控制和銷售人員；⑵選配人員要考慮到公司的創(chuàng)意特點，考慮到自己的整體策略。另外，對公 司發(fā)展前景和使命的認同也是選擇團隊成員的重要因素；⑶選用人員時應注意整體的協(xié)調一致。小企業(yè)的風險大、不穩(wěn)定，就更需要團結一致的團隊，把團隊個人的利益與企業(yè)的命運緊密結合在一起。 除了以上三點之外，對于創(chuàng)業(yè)隊伍的組建，所選用的人才還需要具有創(chuàng)造精神，能夠在總體策略的指導下，開創(chuàng)出一套工作方法和工作程序。 9．創(chuàng)業(yè)者常常遭到哪些風險？ （ 1）技術風險。主要是由于技術上成功的不確定性、技術前景的不確定性、產品生產和售后服務的不確定性、技術效果的不確定性以及技術壽命的不確定性所帶來的風險。 （ 2）市場風險。主要是 由于產品市場的潛在性引起的風險。 （ 3）管理風險。是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導致創(chuàng)新失敗所帶來的風險。 （ 4）資金風險。是指因資金不能及時供應而導致創(chuàng)新失敗的可能性。 （ 5）其它風險。除上述風險以外，企業(yè)外部環(huán)境的社會、政治、法律、政策等條件的變化也會給創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)帶來風險。 10．試舉例說明創(chuàng)業(yè)者應具備哪些素質要求？ （ 1）不斷進取、勇于創(chuàng)新的能力。市場經濟強調公平競爭、優(yōu)勝劣汰。無論是產品、個人還是企業(yè)，都要在競爭中求得生存與發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計，每年大約有 50％的小企業(yè)倒閉停產。因此，小企業(yè)的生存 要求創(chuàng)業(yè)者具備不斷進取、勇于創(chuàng)新的能力，時刻保持對新鮮事物敏銳的洞察力，見微知著，思路開闊，無論在產品生產，還是在經營管理方法上，都應該經常提出新目標和新要求。只有這樣才能在變幻莫測的商海中，捕捉到稍縱即逝的機會，推動企業(yè)向前發(fā)展。 （ 2）較強的 經營能力 和業(yè)務能力。 小企業(yè)初創(chuàng)時期，資金相對匱乏，不可能聘用各種專門人才，企業(yè)中的所有工作，事無巨細，都要創(chuàng)業(yè)者自己動手，這就要求他必須做個通才，既要懂技術，又要懂經營。其中，經營尤為重要。 （ 3）充滿自信、永不言敗的精神?？v觀國內外，大凡卓有成效的創(chuàng)業(yè)者， 無一不是在波濤洶涌的商海中，幾經沉浮、曲曲折折，但他們從不氣餒、永不言敗。具有這種頑強的自信心，才能應付各種挑戰(zhàn)，克服重重困難，成就一番事業(yè)。 （ 4）身體健康。小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者除了應具備以上精神方面的素質外，還要有一個健康的身體。有了健康的體魄，才能應付繁重的腦力勞動和體力勞動。 11．新建一個小企業(yè)存在哪些優(yōu)勢與風險？ 從優(yōu)勢方面來說，主要表現(xiàn)在： （ 1）在小企業(yè)的組織結構、經營范圍、人員設置等諸多方面，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)實際需要進行構建。這就好比在一張白紙上作畫一樣，不必拘泥于已有條條框框的束縛。 （ 2）在產品生產或者提供服務方面，可以樹立自己的特色。 （ 3）在經營場所的選擇方面擁有主動權。創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)企業(yè)生產、銷售和服務等要求，選擇適宜的地點。 （ 4）在產品銷售方面，可以開辟廣闊的市場。一般來說，新建企業(yè)生產的是新產品，沒有現(xiàn)成的市場，有待于生產者去開發(fā)。只要推銷方法運用得當，就能夠開拓出一片新市場。 相對優(yōu)勢而言，新建一個小企業(yè)，其風險主要表現(xiàn)在： （ 1）新企業(yè)、新技術、新產品，一切都是未知數(shù)，又沒有間接經驗可以參考，經營風險較大。 （ 2）融資比較困難。由于沒有經營業(yè)績，很難從銀行取得貸款。 （ 3）新企業(yè)經濟效益不穩(wěn)定，很難吸引人才。 （ 4）一切從頭開始，企業(yè)內外各種關系都需要創(chuàng)業(yè)者去協(xié)調，雜事繁多，常常被搞得疲憊不堪。 12．對現(xiàn)存企業(yè)的財務狀況進行分析，都包括哪些內容？ 對預購企業(yè) 3－ 5 年內的會計報表以及相關的資產明細賬進行分析研究，以便從中了解企業(yè)的財務狀況及其發(fā)展趨勢。 4 （ 1）企業(yè)近幾年的盈利或虧損情況，原因在哪里？ （ 2）企業(yè)近幾年短期償債能力的分析。通常運用比率分析法來分析，包括流動比率、速動比率、存貨周轉率、應收賬款周轉率等。 （ 3）企業(yè)近幾年長期債務狀況分析，主要看資本結構是否健 全合理，包括負債比率、權益比率等。 （ 4）企業(yè)的各項支出是否與同規(guī)模同類型企業(yè)的統(tǒng)計平均數(shù)持平？ （ 5）企業(yè)賬面反映的內容與實際發(fā)生有多大差距？ 13．選擇特許經營項目要受哪些因素影響？ （ 1）特許經營 連鎖系統(tǒng)的 品牌 形象和背景，也就是考察特許企業(yè)的品牌吸引力和從事該行業(yè)的時間、財力、本土化以及規(guī)劃等等。 （ 2） 了解特許方對受許方的服務有哪些。 成功的 特許經營總店 對加盟店的服務措施可以概括為三個方面： 首先， 提供 人員 培訓服務。 其次，提供 低價位的貨源 。最后， 將 統(tǒng)一的 生產程序和統(tǒng)一規(guī)范引入經營管理中 。 （ 3） 實地 調研， 選擇理想的店址 。 在進行各種相關資料的收集之后，加盟者還應當進行商圈的考察和店鋪 地址 的選擇。 （ 4） 認真閱讀和推敲加盟條款。 14． 創(chuàng)業(yè)初期的小型 家族企業(yè)管理的特征是什么？ 家族企業(yè)管理權限集中于創(chuàng)業(yè)者及其少數(shù)家族成員手中，采用的是家長式的管理。 主要表現(xiàn)在三個方面 ： （ 1） 集權式的組織模式。家長 （通常也是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者） 依托家族的血緣關系，將企業(yè)的決策權集中在自己手中或家族內部 。 （ 2） 恩威并用的管理方法。 沒有制定科學的規(guī)章制度，創(chuàng)業(yè)者依靠個人在家族中的威望，按照自己的價值觀， 實行軟硬兼施，以軟為主的 管理手段 。 （ 3）“ 家長 ” 的示范效應 。 洛克菲勒的節(jié)儉作風和美國標準石油的虔誠，給它的員工起了很好的榜樣作用。臺灣的 “ 塑料大王 ” 王永慶忘我地工作，成為其部屬勤奮工作的楷模。 再者，事無巨細，創(chuàng)業(yè)者都要親自過問，事必躬親。 15．作為一個受許人，請說明加盟特許經營的好處。 從受許人的角度來看，加盟特許經營有以下優(yōu)點： （ 1）加盟一家實力雄厚和信譽高的特許經營企業(yè)，投資風險小，并且可以得到特許人金融方面的幫助。 （ 2）受許人可以得到特許經營企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓和指導。 （ 3）可以享受特許經營企業(yè)大規(guī)模的 廣告宣傳等各種促銷活動。使用公眾所熟悉的特許經營企業(yè)的服務商標、產品商標、所有權、專利與外觀設計，有利于提高競爭力。 （ 4）特許經營企業(yè)集中進貨，降低成本，保證貨源。 16．選擇管理團隊成員應考慮哪些問題？ （ 1）所選配的人才要具有一定的專業(yè)知識或基本素質，在技術性問題上應能充分勝任他們的工作。 （ 2）選配人員一定要考慮到公司的創(chuàng)意特點，考慮到自己的整體策略，所謂以勢任人。 另外，對公司發(fā)展前景和使命的認同也是選擇團隊成員的重要因素。 （ 3）選用人員時應注意整體的協(xié)調 一致，即所謂的“團隊精神”。 除了以上三點之外，對于創(chuàng)業(yè)隊伍的組建，所選用的人才還需要具有創(chuàng)造精神（尤其在關鍵崗位上），能夠在總體策略的指導下，開創(chuàng)出一套工作方法和工作程序。 17．小企業(yè)如何利用外部人力資源？ （ 1）同有關科研部門或大專院校建立技術協(xié)作關系，聘請一些專業(yè)技術或管理人員來廠指導，幫助攻克技術難關，提高管理水平。 （ 2）邀請企業(yè)所在地區(qū)內外，甚至國內外專家、學者為企業(yè)生產、技術、管理提供指導，這是小企業(yè)在一種特定條件下解決人才缺乏的方法。 （ 3）同有關大、 中型企業(yè)掛鉤，聯(lián)合開發(fā)技術和產品，聯(lián)合經營?；蛘呤且揽看笃髽I(yè)產品擴散，組織配套生產。這種形式既可有效利用大中型企業(yè)技術力量，又能在聯(lián)營的過程中培養(yǎng)自己的專業(yè)人才，從而解決企業(yè)缺乏技術、資金的問題。 （ 4）運用“余熱發(fā)電”的策略。離退休人員有豐富的工作經驗，同時又擁有豐富的專業(yè)理論知識、技能，在人際關系和晉升、薪酬待遇等方面也比在職人員好處理得多。因此，吸引和聘用離退休人員中的能工巧匠和專門人才到企業(yè)中來發(fā)揮“余熱”，是小企業(yè)聘用外部人才的途徑之一。 （ 5）兼職工作機會。兼職聘用一些專業(yè)人員 ，或是為有余力、有興趣的人才提供兼職機會，既節(jié)省成本，又能達到目的。 18．如何保持創(chuàng)業(yè)團隊的穩(wěn)定？ （ 1） 創(chuàng)業(yè)團隊一定要有碰撞后形成的一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員要有共同的目標遠景，認同團隊將要努力的目標和方向，同時還要有自己的行動綱領和行為準則。 （ 2） 以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。把最基本的責權利界定清楚，尤其是股權、期權和分紅權 等 （ 3） 要保證團隊成員間通暢的溝通渠道，進行持續(xù)不斷地溝通。團隊開始工作時要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要 溝通 。 19．小企業(yè)組織形式選擇應遵循哪些原則？ （ 1）稅收考慮。不同的企業(yè)組織形式所適用的稅收政策是不同的，而且稅收政策對企業(yè)的影響是長期的。因此，應比較不同組織形式的稅率和征收方法。 （ 2）承擔責任。選擇組織形式要權衡各種形式賦予業(yè)主的法律和經濟責任，將責任控制在其愿意承擔的氛圍內。 （ 3）初創(chuàng)和未來的資本需求。不同企業(yè)形式在組建時的資本需求是不同的，業(yè)主應根據(jù)自己的資金情況選擇。同時，不同形式的融資能力也不相同，在需要追加投資時的難易程度也是不相同的。 （ 4）可控性。在不同的企業(yè)形式下，企業(yè)主對企業(yè)的控制能力是不一樣的，有的權力高度集中而有的權力相當分散。企業(yè)主要權衡他愿意放棄的控制力和想要獲取的他人的幫助。 （ 5）管理能力。企業(yè)主要評估自己的管理能力，如果自己不擅長管理，就應該選擇那些能夠將多種人才納入企業(yè)內部的組織形式。 （ 6）商業(yè)目標。企業(yè)主計劃實現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平也與企業(yè)的組織形式相關，而且隨著企業(yè)的發(fā)展，其組織形式總是想著更為復雜、成本更高的方向轉變。一個龐大的商業(yè)計劃往往會誕生一個大規(guī)模、復雜的企業(yè)組織。 （ 7）延續(xù)性和產權變動問題。不 同形式的企業(yè)的延續(xù)能力的是不同的。在建立企業(yè)的時候，業(yè)主也應該預想到將來企業(yè)的所有權轉換、繼承、買賣的問題。有的組織形式在發(fā)生所有權變動時所受的震動比較小，變動起來也比較容易、靈活，而有的形式的變動成本就很高。 （ 8）組建成本。不同企業(yè)形式的設立成本是不同的，設立時的成本收益比也要考慮在內。 20．各種小企業(yè)法定組織形式的含義及優(yōu)缺點。 （一）個人獨資企業(yè)，也稱個人業(yè)主制企業(yè)，是指由一個自然人投資，財產為投資人個人所有，投資人以其個人財產對企業(yè)的債務承擔無限責任的經濟實體。它不具有法人資格，沒有 獨立承擔民事責任的能力。 個人獨資企業(yè)的優(yōu)點： （ 1）組建和終止容易。開設、轉讓與關閉個人獨資企業(yè)行為，一般僅需要向工商行政部門登記即可，手續(xù)簡便。 （ 2）創(chuàng)建成本低。它只需要交納相對較低的注冊費用。 （ 3）稅后利潤歸個人所有。企業(yè)由個人出資，利潤也全部歸個人所得和支配。另外，與企業(yè)法人不同，個人獨資企業(yè)只需要繳納個人所得稅。 （ 4）決策權完全集中于企業(yè)主。 （ 5）沒有信息披露的限制。個人獨資企業(yè)在法律方面受約束最少，除了所得稅表格中需要填列的項目以外，其他均可保密。 個人獨資企業(yè)的缺點： （ 1）由個人 負無限連帶責任。個人獨資企業(yè)，企業(yè)主對企業(yè)的全部債務負無限連帶責任。 （ 2）企業(yè)投資規(guī)模和融資渠道有限。個人獨資企業(yè)的發(fā)展主要靠自身的積累，很難獲得銀行或其它金融機構的資金幫助。 （ 3）企業(yè)主的個人能力有限。 （ 4）勢單力薄。當企業(yè)主必須在沒有任何建議和指導的情況下獨立做出重大決策時，他可能會感到孤獨和害怕，所有的責任都壓在他一個人肩上。 （ 5）企業(yè)壽命有限。個人獨資企業(yè)完全依賴于企業(yè)主個人，如果業(yè)主無意經營或無力經營，企業(yè)的業(yè)務就要中斷，從而關閉。如果沒有合適的繼承人或其他接替者，該企業(yè)就徹底死亡了。 （二）合伙企業(yè)，是指由兩個以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經營、共享收益、共擔風險，并對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任的營利性組織。合伙人對合伙企業(yè)的債務承擔無限連帶責任。 合伙企業(yè)的優(yōu)點： （ 1）能力互補，提高了決策能力和經營管理水平。合伙企業(yè)業(yè)主人數(shù)多，各自擁有不同的知識背景和能力，可以達到優(yōu)勢互補的效果。 （ 2）較強的融資能力和發(fā)展空間。合伙企業(yè)能夠籌集較多的資金，吸收