企業(yè)管理概論自考成教復習資料(編輯修改稿)
2025-06-07 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。③成本不變提高功能；④以成本適當上升換取功能大幅提高。第十章生產(chǎn)管理一、生產(chǎn)組織工作工業(yè)企業(yè)：基本特征：工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)或工業(yè)性作業(yè)。生產(chǎn)過程：①準備過程；②基本生產(chǎn)過程（核心）；③輔助生產(chǎn)過程；④生產(chǎn)服務過程。生產(chǎn)過程組織要求：①各工序運動的連續(xù)性；②各個工序在時間上的平行性；③產(chǎn)品流動方向的單向性；④各階段和各工序之間生產(chǎn)能力的比例性；⑤企業(yè)及其各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性；⑥生產(chǎn)過程具有靈活應變能力的適應性。基本生產(chǎn)單位的組織原則：①工藝專業(yè)化；②對象專業(yè)化。二、流水線生產(chǎn)概念：又叫流水生產(chǎn)、流水作業(yè)，指勞動對象按一定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度，連續(xù)不斷的通過各個工作地，按順序地進行加工并生產(chǎn)出產(chǎn)品的一種生產(chǎn)組織形式。優(yōu)點：連續(xù)性、平行性、比例性、均衡性的要求。三、勞動組織內(nèi)容：①企業(yè)定員；②作業(yè)組的組織；③工作輪班的組織工作、④工作地的組織工作等四、勞動定額表現(xiàn)形式：①時間定額；②產(chǎn)量定額。直接作用：①組織生產(chǎn)；②組織分配環(huán)節(jié)：①勞動定額制定、②勞動定額貫徹、③勞動定額統(tǒng)計、④勞動定額修改。制定要求：①制定要求：快、準、全②制定方法：①經(jīng)驗估工法；②統(tǒng)計分析法；③類推比較法；④工時測定法；⑤定額標準資料法修改情況：①定期全面修訂；②不定期臨時修訂。五、生產(chǎn)計劃過程：①制定、②執(zhí)行、③檢查完成情況、④制定改進措施層次：①綜合生產(chǎn)計劃（年度生產(chǎn)計劃、年度生產(chǎn)大綱）；②主生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)進度安排計劃）；③物料需求計劃（原材料、零部件生產(chǎn)采購計劃）六、生產(chǎn)作業(yè)控制工作基本要求：①計劃性；②權(quán)威性；③預防性。制度：①值班制度；②調(diào)度報告制度；③調(diào)度會議制度；④現(xiàn)場調(diào)度制度；⑤班前、班后小組會議制度。七、庫存控制種類：①按物質(zhì)存在狀態(tài)分：①原材料庫存；②在制品庫存；③零部件庫存；④成品庫存；⑤備件庫存。②按用途分：①經(jīng)常性庫存；②安全庫存；③季節(jié)性庫存。內(nèi)容：①技術(shù)價值的評價；②經(jīng)濟價值的評價；③社會價值的評價方法：①經(jīng)濟評價法；②綜合評價法。三、功能特性：①定性；②定量商品的功能特性：①品質(zhì)；②能力；③款式。種類：①使用功能和品位功能；②必要功能和不必要功能；③不足功能和過剩功能；④基本功能和輔助功能。四、價值提高價值途徑：①提高功能并降低成本；②保持功能的前提下降低成本；③成本不變提高功能；④以成本適當上升換取功能大幅提高。第十章生產(chǎn)管理一、生產(chǎn)組織工作工業(yè)企業(yè)：基本特征：工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)或工業(yè)性作業(yè)。生產(chǎn)過程：①準備過程；②基本生產(chǎn)過程（核心）；③輔助生產(chǎn)過程；④生產(chǎn)服務過程。生產(chǎn)過程組織要求：①各工序運動的連續(xù)性；②各個工序在時間上的平行性；③產(chǎn)品流動方向的單向性；④各階段和各工序之間生產(chǎn)能力的比例性；⑤企業(yè)及其各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性；⑥生產(chǎn)過程具有靈活應變能力的適應性。基本生產(chǎn)單位的組織原則：①工藝專業(yè)化；②對象專業(yè)化。二、流水線生產(chǎn)概念：又叫流水生產(chǎn)、流水作業(yè)，指勞動對象按一定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度，連續(xù)不斷的通過各個工作地，按順序地進行加工并生產(chǎn)出產(chǎn)品的一種生產(chǎn)組織形式。優(yōu)點：連續(xù)性、平行性、比例性、均衡性的要求。三、勞動組織內(nèi)容：①企業(yè)定員；②作業(yè)組的組織；③工作輪班的組織工作、④工作地的組織工作等四、勞動定額表現(xiàn)形式：①時間定額；②產(chǎn)量定額。直接作用：①組織生產(chǎn)；②組織分配環(huán)節(jié)：①勞動定額制定、②勞動定額貫徹、③勞動定額統(tǒng)計、④勞動定額修改。制定要求：①制定要求：快、準、全②制定方法：①經(jīng)驗估工法；②統(tǒng)計分析法；③類推比較法；④工時測定法；⑤定額標準資料法修改情況：①定期全面修訂；②不定期臨時修訂。五、生產(chǎn)計劃過程：①制定、②執(zhí)行、③檢查完成情況、④制定改進措施層次：①綜合生產(chǎn)計劃（年度生產(chǎn)計劃、年度生產(chǎn)大綱）；②主生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)進度安排計劃）；③物料需求計劃（原材料、零部件生產(chǎn)采購計劃）六、生產(chǎn)作業(yè)控制工作基本要求：①計劃性；②權(quán)威性；③預防性。制度：①值班制度；②調(diào)度報告制度；③調(diào)度會議制度；④現(xiàn)場調(diào)度制度；⑤班前、班后小組會議制度。七、庫存控制種類：①按物質(zhì)存在狀態(tài)分：①原材料庫存；②在制品庫存；③零部件庫存；④成品庫存；⑤備件庫存。②按用途分：①經(jīng)常性庫存；②安全庫存；③季節(jié)性庫存。任務：①保證滿足企業(yè)生產(chǎn)需要；②保持生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行；③保證滿足生產(chǎn)需要的前提下，減少物資儲備，加速物資周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本。相關(guān)參數(shù)：①訂購點；②訂購批量；③訂購周期；④進貨周期基本方法：①定量庫存控制法；②定期庫存控制法。庫存重點控制方法——ABC分析法八、供應鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)：①供應商、②制造商、③分銷商、④用戶供應鏈管理強調(diào)理念：①系統(tǒng)觀念；②集成化的思想和方法；③戰(zhàn)略合作。九、設(shè)備綜合管理20世紀70年代概念：以提高設(shè)備綜合效益和實現(xiàn)設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟為目標、采用技術(shù)、經(jīng)濟、管理等多方面措施和手段，對設(shè)備全過程進行管理的一種新型管理模式。主要特點：①追求設(shè)備的壽命周期費用最經(jīng)濟；②對設(shè)備的“一生”進行全過程的管理；③實行全方位和全員參與的管理。選購時考慮因素：①生產(chǎn)性；②可靠性；③安全性；④節(jié)能型；⑤耐用性；⑥維修性；⑦環(huán)保型；⑧成套性；⑨靈活性；⑩經(jīng)濟性。定量分析方法：①投資回收期法設(shè)備投資回收期=設(shè)備投資費247。采用新設(shè)備后年節(jié)約額②費用效率分析法費用效率=綜合效率247。壽命周期費用十、設(shè)備維修制度類型：①計劃預防維修制度（①標準、②定期、③檢查后修理）；②保養(yǎng)維修制度；③全員生產(chǎn)
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