【文章內容簡介】 價值工程的一般程序準備階段⑴對象選擇⑵組成價值工程工作小組⑶制定工作計劃。分析階段⑷收集整理信息系統(tǒng)⑸功能系統(tǒng)分析⑹功能評價。創(chuàng)新階段⑺方案創(chuàng)新⑻方案評價⑼提案編寫。實施階段⑽審批⑾實施與檢查⑿成果鑒定。特爾菲法的特點是不用會議的形式來提供和審查新方案，而是反復地用征詢來集中意見的方法，他是技術預測在測定代用方案時的應用。建筑企業(yè)經營：是商品經濟的產物，是伴隨著商品經濟和市場的發(fā)展而產生的企業(yè)管理的職能。它是指為實現一定的經濟目的而進行的一切籌劃活動，其中心是決策問題。管理：則是協作勞動的產物，是伴隨著生產發(fā)展、勞動分工產生的職能。它是指為提高勞動效率，保證人們共同勞動的順利開展而進行的各項活動，重點是對工作的組織和控制。關系：經營決定企業(yè)的戰(zhàn)略方針、發(fā)展方向、發(fā)展目標；管理是實現企業(yè)經營目標、經營戰(zhàn)略的保證。所以管理要服從經營，在經營目標的引導下開展各項工作，努力提高生產效率和工作效率。但經營又離不開管理，組織企業(yè)經營活動時必須采用科學的管理方法和手段。建筑工程監(jiān)理的必要性：⑴適應我國建設領域由計劃經濟向社會主義市場經濟轉變的需要⑵適應我國工程建設體制改革的需要⑶適應我國工程建設領域對外開放與國際慣例接軌的需要⑷推行工程監(jiān)理制是對工程項目進行科學管理的需要。依據：⑴建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同；⑵工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正；⑶工程監(jiān)理人員發(fā)現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位，要求設計單位改正；內容：監(jiān)理單位進行建筑工程監(jiān)理活動主要是控制建筑工程質量、建設工期和建筑工程投資，進行工程合同管理，協調有關單位間的工作關系。工程監(jiān)理可以對工程建設的全過程進行監(jiān)理，也可以分階段進行設計監(jiān)理、施工監(jiān)理等。建筑企業(yè)的經營目標是企業(yè)經營活動應當努力實現的要求，或者說是在一定時期中計劃要取得的成果。主要內容：⑴貢獻目標⑵信譽目標⑶發(fā)展目標⑷職工物質生活水平提高目標?，F代企業(yè)的基本條：⑴要有明確的產權⑵在法律上和經濟上是一個獨立自主的實體，擁有自主經營和自我發(fā)展的必需的各種權利；⑶企業(yè)之間、企業(yè)與其他交易者之間地位是平等的。⑷具備規(guī)模大、生產社會化程度高，技術先進、組織管理科學等特點，是一個實行公司法人制的經濟組織。建筑企業(yè)享有哪些經營權⑴生產經營決策權⑵建筑產品、勞務承包定價權⑶產品銷售權⑷承包工程所需要物資采購權⑸對外經營權⑹投資決策權⑺自主支配和統(tǒng)籌使用資金權⑻資產處置權⑼聯營、兼并權⑽勞動用工權⑾人事管理權⑿工資、獎金分配權⒀內部機構設置權⒁拒絕攤派權。建筑企業(yè)盈虧責任規(guī)定：⑴企業(yè)以國家授予其經營管理的財產承擔民事責任⑵企業(yè)對國家負有上交利潤、歉收自補的責任⑶企業(yè)有嚴格執(zhí)行國家財政、稅收和國有資產管理的法律、法規(guī)及確保企業(yè)財產保值、增值的責任⑷企業(yè)承擔分配約束責任?，F代管理階段的主要特征是多學派發(fā)展，稱為“管理理論的叢林”，其主要學派有哪些？⑴行為科學學派（人際關系學派）⑵系統(tǒng)理論學派 ⑶決策理論學派 ⑷經驗學派 ⑸權變理論學派承發(fā)包按照獲得承包任務的途徑可以分為哪幾類？答⑴指令計劃承包⑵協商承包，也稱議標承包⑶招投標合同。承發(fā)包按照承包范圍可以分為哪幾類？答⑴建設全過程承包（統(tǒng)包） ⑵階段承包，階段承包是指承包內容只是建設全過程中某個階段或某些階段的工作。⑶單項承包 是指承包內容僅限于某一建設階段中的某個專門項目，承發(fā)包按承包者的地位和相互關系可以分為哪幾類？答⑴總承包與分承包 ⑵獨立承包 ⑶聯合承包 ⑷分別承包建筑工程的施工應當實行監(jiān)理有哪些？答⑴國家重點建設項目⑵大中型公益事業(yè)工程⑶成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程⑷利用外資、中外合資、國外貸款、贈款、捐款建設的工程⑸法律和法規(guī)規(guī)定的其他工程等。1施工階段監(jiān)理的主要內容？主要內容：⑴協助建設單位編寫向建設行政主管部門申報開工的施工許可申請⑵協助確認承包單位選擇的分包單位⑶審查承包單位編制的施工組織設計⑷審查承包單位施工過程中各分部、分項工程的施工準備情況，下達開工指令⑸審查承包單位的材料、設備采購清單⑹檢查工程使用的材料、構件、設備的規(guī)格和質量⑺檢查施工技術措施和安全防護措施的實施情況⑻主持協商工程設計變更⑼督促履行承包合同，主持協商合同條款的變更，調解合同雙方的爭議，處理索賠事項⑽檢查工程進度和施工質量，驗收部分、分項工程質量，簽署工程付款憑證⑾督促整理承包合同文件和技術檔案資料⑿組織工程竣工預驗收，提出竣工驗收報告⒀檢查工程結算。什么是招標承包制？推行招標承包制有何意義？招標承包制是招標投標制與承包發(fā)包制的統(tǒng)稱，是指發(fā)包單位（即建設單位）通過招標方式擇優(yōu)選定建筑工程承包單位（監(jiān)理、設計與施工）的一種經營方式。意義：⑴開展競爭，有利于打破壟斷⑵促使建設工程按基本建設程序辦事⑶促進經濟體制的配套改革和市場經濟體制的建立⑷有利于資源的合理利用⑸促使我國建筑企業(yè)進入國際市場⑹有利于縮短建設工程，降低工程成本造價。推行招標承包制的目的是什么？如何加強管理？答：目的是為了將建設過程納入法制化軌道，建立公平、開放、完善的建筑市場；充分調動建設單位、設計單位和施工單位的積極性；促使企業(yè)改善經營管理，促進建筑技術進步，縮短建設工期，全面提高項目投資效益。如何加強管理：建筑工程招標投標既有競爭性的一面，又有一致性的一面，并不是盲目競爭，在競爭中包含著互相與聯合。企業(yè)在競爭中互相促進，共同提高。什么是建筑工程招標？工程招標要具備什么條件？建筑工程招標，就是建設單位（發(fā)包方或甲方）就擬建工程提出設計圖紙和若干技術經濟條件，公開或邀請施工單位（乙方或承包人）參加投標，按照招標中所要求的條件，擇優(yōu)選定工程承包人的過程。應具備的條件：⑴該工程已列入國家或省、市、自治區(qū)年度計劃⑵有經國家批準的設計單位出的施工圖紙和預算⑶已征用土地并全部拆遷，現場施工的“三通”條件已落實⑷資金、材料、設備分交計劃和配套條件已落實并保證供應⑸已獲得建筑許可證。國內工程招標的形式有哪些？⑴公開招標 公開招標又稱為無限競爭性招標，是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標⑵邀請招標 又稱有限競爭性招標，是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。簡述工程招標準備工作的內容？招標前的準備工作如下：⑴組織招標機構 ⑵申請批準招標⑶準備招標文告和文件 ⑷對申請投標單位進行資格審查⑸制定標底。什么是建筑工程投標？投標企業(yè)應具備什么條件 ？投標是投標人利用報價的經濟手段來承接工程任務。具體來說，投標單位獲得投標資格以后，在認真研究招標文件的基礎上，掌握好價格、工期、質量、物資等幾個關鍵因素，根據招標單位的要求和條件，在符合招標項目質量要求的前提下，對招標項目估算成本、價格，在規(guī)定的期限內向招標單位遞交投標資料，爭取“中標”。這個過程就是投標。投標企業(yè)的基本條件如下：⑴必須持有營業(yè)執(zhí)照，取得法人資格⑵承建工程技術資格（企業(yè)等級）必須符合招標工程的要求，不得越級承擔工程任務。⑶具有承包建筑安裝工程施工的能力⑷符合當地有關規(guī)定。建筑企業(yè)投標準備工作的內容是什么 ？內容如下：⑴收集招標投標的信息⑵建立投標機構，配備專業(yè)人員 ⑶準備和提交企業(yè)資格預審資料 ⑷熟悉招標文件⑸計算標價和編寫投標文件。什么是標函？它包含哪些內容？在熟悉標書文件和現場及材料價格等大量情況的基礎上，可以開始計算標價和編寫投標文件（即標函）。內容：⑴標函的綜合說明⑵工程量、單價、總報價⑶措施（保證工程質量等級及安全等措施）⑷計劃開工、竣工日期⑸施工組織和工程形象進度⑹擬派出的項目負責人與主要技術人員的簡歷⑺主要工程施工方法和擬用于完成招標項目的機械設備。10選擇投標工程的原則是什么，如何合理報價？項目的可行性 ⑴人力、物力和技術水平能否滿足招標工程的需要⑵工期能否滿足招標工程的需要⑶能否勝過主要競爭對手⑷施工的難易程度如何⑸特殊要求能否解決。項目的可靠性 ⑴工程項目是否已正式批準并列入計劃，建設資金是否落實⑵主要材料和設備的供應能否保證⑶業(yè)主的資信條件是否較好，能否協作配合。項目的盈利性合理報價就是認真研究競爭形勢，科學分析競爭的行情，確定正確的競爭策略，在預算造價的基礎上，做出投標報價的決策。確定合理報價的基本原則是既使標價能夠接近標底，又能發(fā)揮優(yōu)勢，勝過競爭對手，并能獲得最大限度的利潤。1對哪些工程放棄投標？企業(yè)等級、信譽、能力等明顯不如競爭對手的項目建設單位的工作態(tài)度不利于本企業(yè)承包項目本企業(yè)工程任務飽滿，而招標工程盈利水平較低或風險較大的項目建設單位資金、材料不落實而本企業(yè)無資金和材料墊支能力的項目1怎樣搞好投標工作？答⑴必須有一個精干的、具有決策能力的經營班子負責工作。⑵掌握信息⑶全面測算，認真作價⑷果斷決策⑸更新設備，增強實力⑹樹立信譽。1什么是開標、評標、定標？⑴招標人在規(guī)定的時間、地點，在招標人、投標人、建設銀行和建設主管部門參加下，公開舉行，當眾啟封所有在投標截止日期前收到的標函，宣讀各投標人的標價等主要內容的過程，叫開標。⑵評標是由招標人依法組建的評標委員會負責，對投標人所報送的投標資料進行審查、評比和分析的過程，是整個招標投標的重要一環(huán)。⑶各單位標函通過各項條件的對比分析，平衡、優(yōu)選確定最佳單位的過程叫定標，也稱中標。1開標常采用什么方式？開標時對標函有什么要求？方式：⑴公開開標，當場宣布中標單位⑵公開開標，當場只宣布可能中標單位。開標時對標函的要求：⑴標函未密封。⑵標函未按招標文件要求填寫，或填寫字跡模糊，辨認不清。⑶標函未加蓋本企業(yè)和法人印鑒。⑷標函寄出時間超過投標截止日期（以郵戳為準）1評標標準是什么？⑴施工方案在技術上能保證工程質量⑵施工力量和技術裝備能保證工期⑶標價合理⑷施工企業(yè)的信譽。1定標標準有哪些？常用的評標方法有哪些？定標（中標）標準：⑴能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準。⑵能夠滿足招標文件的實質性要求、并且經評審的投標價格最低，但是投標價格低于成本的除外。方法有：⑴條件對比法⑵打分評標法⑶側重法。1什么是建筑工程承包合同？它具備什么特征？建筑工程合同是圍繞建筑工程活動，發(fā)生經濟聯系的雙方在平等、互利的條件下，為明確相互的權利義務關系而訂立的合同，是建筑工程領域各種合同的總稱。特征：⑴是法人間為實現一定經濟目的而簽訂的協議⑵是明確簽約雙方相互權利和義務的協議⑶是在當事人平等基礎上達成的協議。任何一方不得強加意愿于另一方⑷合同一經簽訂，公證機關確認，就具有法律效力，雙方要嚴格遵守履行合同。若一方不履行，給對方造成經濟損失，要負經濟和法律責任。⑸經濟合同應采用書面形式簽訂，并符合國家有關政策法律的規(guī)定。1簡述建筑工程合同的種類。答⑴監(jiān)理合同⑵勘察設計合同⑶施工合同（即建設工程施工合同）⑷物資購銷合同⑸加工承攬合同⑹運輸合同和倉儲保管合同⑺勞務合同和勞動合同⑻施工企業(yè)內部合同⑼聯營合同。1施工企業(yè)如何對建筑工程施工合同進行管理？⑴工期管理 審核、批準承包方提出的施工進度計劃并對照進行實際檢查，對影響進度的因素進行分析被幫助解決；⑵質量管理 檢驗工程使用的材料、設備、半成品及構件質量；監(jiān)督檢驗施工質量；驗收隱蔽工程和需中間驗收工程的質量；⑶結算管理 1FIDIC土木工程施工合同條件具有什么特點？答⑴合同體系完整、嚴密，責任明確⑵雙方責任劃分較為公正⑶合同履行過程中建立以工程師為核心的管理模式⑷適用于采用招投標選擇承包商的施工承包合同⑸適用于大型復雜的單價合同。什么是施工索賠？如何分類？索賠是作為合法的所有者，根據自己的權利提出對某一有關資格、財產、金錢等方面的要求。按索賠當事人分類：⑴承包商與業(yè)主間的索賠。⑵承包商與分包商間的索賠⑶承包商與供貨商間的索賠。⑷承包商與保險公司間的索賠。按索賠目標分類：⑴工期索賠⑵費用索賠按索賠處理方式分類：⑴單項索賠⑵綜合索賠。按索賠事件性質分類：⑴工程延誤索賠⑵工程變更索賠⑶工程終止索賠⑷施工加速索賠⑸意外風險和不可預見因素索賠。按索賠的處理依據分類 ⑴合同內索賠⑵合同外索賠⑶道義索賠。2什么是索賠的依據和證據？依據：主要是相關的法律、法規(guī)，以及雙方簽訂的施工合同文件。索賠證據是當事人用來支付索賠成立或和索賠有關的證明文件和資料。常見索賠證據有：⑴各種工程合同文件⑵施工日記⑶工程照片及聲像資料⑷來往信件、電話記錄⑸氣象報告和資料⑹會談紀要⑺工程進度計劃⑻投標前業(yè)主提供的參考資料和現場資料⑼工程備忘錄及各種簽證⑽工程結算資料和有關財務報告⑾各種檢查驗收報告和技術鑒定報告⑿其他。招標文件的主要內容是什么？答⑴工程綜合說明⑵施工圖及說明⑶實物工程量清單⑷材料供應方式⑸工程借款結算方式⑹對工程和材料的特殊要求，工程質量和驗收標準⑺解釋招標文件和領勘現場的日期⑻對投標單位的特殊要求，如工程采用國外材料或要求考試合格者施工或采取局部交工等⑼開、竣工及交付使用日期，明確工程的工期要求和獎罰條件⑽投送標書的起止時間、地址及開標日期、地點。投標信息源于企業(yè)內外，主要內容是什么？答⑴建筑市場信息及招標工程項目工程所在地的交通、運輸、現場位置、地質、供水、供電、通訊設施、當地勞動力資源和材料資源等情況⑵工程項目招標日期，資金來源⑶材料設備的價格⑷招標單位想讓哪個施工單位承包時的傾向性意見和招標單位的困難⑸競爭對手的基本情況⑹設計及其他協作單位情況⑺類似工程的施工方案、標價、工期⑻本企業(yè)工程任務飽滿程度和能投入的施工力量⑼采用新結構、新材料、新工藝、新技術、新設備施工的可能性。在確定標價時應注意的問題是什么？答⑴估計招標單位的標底范圍⑵估計競爭對手可能的標底范圍⑶分析招標單位的意向及其側重點⑷根據競爭形勢及企業(yè)自身的任務確定標價。⑸根據工程情況和特點確定標價報價決策的一般規(guī)律是什么？答⑴企業(yè)任務不足或對某一工程有興趣，報價宜低，反之報價可高。⑵一般房屋建筑工程報價宜較低，對高