【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 P148 ：企業(yè)科學(xué)技術(shù)管理 P148 企業(yè)科學(xué)技術(shù)管理簡(jiǎn)稱(chēng)科技管理，它是企業(yè)對(duì)技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工程 技術(shù)活動(dòng)的組織和管理工作的總稱(chēng)。它包括兩個(gè)方面：科研管理，二是技術(shù)管理。 ○ 科技管理的特點(diǎn) P151 A 較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性 B 科學(xué)的前瞻性 ○ 科技管理咨詢(xún)的內(nèi)容 P152 A 發(fā)展型創(chuàng)新性科技管理咨詢(xún) B 鞏固型穩(wěn)定性科技管理咨詢(xún) 第二節(jié) 企業(yè)科技管理咨詢(xún)的課題 P153 ： ● 企業(yè)科技戰(zhàn)略 P153 科技戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)施總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從科學(xué)技術(shù)角度，通過(guò)科技開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級(jí)、效益提高，所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃 與方略。 ○ 按技術(shù)進(jìn)步的方式不同，企業(yè)科技戰(zhàn)略可分為哪幾種？ P158 ○ 獨(dú)立開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略方案。我國(guó)大中型企業(yè)采用的技術(shù)進(jìn)步戰(zhàn)略。 ① 全新型技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 ② 換代型技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 ③ 改進(jìn)型技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略方案。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)普遍采用的技術(shù)進(jìn)步戰(zhàn)略。 技術(shù)改造型戰(zhàn)略方案。我國(guó)企業(yè)普遍采用的技術(shù)進(jìn)步戰(zhàn)略方案。 ● 對(duì)于具有較大技術(shù)開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)的大中型企業(yè)，都可選擇的技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是換代型技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。 ：企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā) P164 是指基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究以后的發(fā)展研究階段，即 對(duì)企業(yè)中第一次應(yīng)用或出現(xiàn)的新技術(shù)所開(kāi)展的一系列活動(dòng)。 ○ 企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)主要包括（ ABCD） P164 A 技術(shù)革新 B 技術(shù)創(chuàng)新 C 技術(shù)發(fā)明 D 技術(shù)改造 ∷ 試述企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的內(nèi)容。 P165 （試述從哪些方面調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)） ： 。 ○ ： ⑴ 技術(shù)的要素結(jié)構(gòu)，即技術(shù)各要素之間、要素內(nèi)部各成分之間質(zhì)量的比例關(guān)系。 ⑵ 技術(shù)的層次結(jié)構(gòu)，即先進(jìn)技術(shù)、中間技術(shù)與初級(jí)技術(shù)之 間的比例關(guān)系。 ⑶ 技術(shù)的相關(guān)結(jié)構(gòu)，即技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)主體技術(shù)、共有技術(shù)、相關(guān)技術(shù)之間的關(guān)系。 ⑷ 技術(shù)的序列結(jié)構(gòu)，即產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、測(cè)試、工藝、檢驗(yàn)、操作、保養(yǎng)技術(shù)之間的關(guān)系。 ：技術(shù)壽命周期 P166 是指一項(xiàng)技術(shù)，從構(gòu)思、孕育、產(chǎn)生、發(fā)展，一直到衰亡、被淘汰為止的過(guò)程。這是廣義的技術(shù)壽命周期，它又包括兩個(gè)周期：技術(shù)革新周期；技術(shù)生命周期（狹義的技術(shù)壽命周期）。 ：產(chǎn)品開(kāi)發(fā) P166 它是指運(yùn)用已經(jīng)掌握的新原理、新技術(shù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以滿(mǎn)足社會(huì)和市場(chǎng)新的需要而進(jìn)行的一系列開(kāi)發(fā)活動(dòng)。它具體包括兩方 面的內(nèi)容： ① 整頓和改革老產(chǎn)品； ② 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品增加新品種。 ● 工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的 “三廢 ”一般是指廢水、廢氣、廢渣。 P171 第三節(jié) 企業(yè)科技管理咨詢(xún)的方法 P172 ○ 企業(yè)科技戰(zhàn)略咨詢(xún)的方法 P172173 科技發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)法（因果性、相關(guān)性、連續(xù)性原理） 因素分析法 定量分析法 ：產(chǎn)品壽命周期 P175 產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品設(shè)想、設(shè)計(jì)、試制到投入市場(chǎng)，經(jīng)歷成長(zhǎng)、成熟、到衰退，被另一種新產(chǎn)品淘汰為止所經(jīng)歷的時(shí)間。廣義的壽命周期包括 7個(gè)階段：產(chǎn)品設(shè)想期、產(chǎn)品設(shè)計(jì) 期、產(chǎn)品試制期、產(chǎn)品投入期、產(chǎn)品成長(zhǎng)期、產(chǎn)品成熟期、產(chǎn)品衰退期。狹義的壽命周期包括產(chǎn)品投入期、產(chǎn)品成長(zhǎng)期、產(chǎn)品成熟期、產(chǎn)品衰退期四個(gè)階段，又叫產(chǎn)品市場(chǎng)壽命。 ：工藝成本分析法 P176 工藝成本分析法，就是通過(guò)比較不同工藝方案的工藝成本，對(duì)其作出經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法。 第六章 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢(xún) 第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢(xún)的特點(diǎn)和作用 P181 ：生產(chǎn)管理 P181 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的決策、計(jì)劃、組織和控制的總稱(chēng)。生產(chǎn)管理分三個(gè)層次：上層、中層、基層。上層從事生產(chǎn)的戰(zhàn)略決策、中層從事生產(chǎn) 活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)管理，基層從事企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理。 ∴ 現(xiàn)代生產(chǎn)管理有哪些特點(diǎn) ? P182 A 多品種小批量成為企業(yè)基本生產(chǎn)方式 B 電子計(jì)算機(jī)成為企業(yè)管理的基本手段 C 生產(chǎn)管理與其他管理一體化 D 在現(xiàn)代生產(chǎn)管理中人處于中心地位 ∴ 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則是什么？ P185 1. 講求經(jīng)濟(jì)效益 2. 堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn) 3. 實(shí)行科學(xué)管理 4. 適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（采用混流生產(chǎn)、成組技術(shù)、柔性制造方法） ○ 生產(chǎn)管理咨詢(xún)的內(nèi)容（一個(gè)結(jié)果兩項(xiàng)條件） P188 對(duì)一個(gè)結(jié)果的咨詢(xún) ―― 生產(chǎn)過(guò)程 的最終成果 產(chǎn)品進(jìn)行分析，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及成本分析、交貨期、質(zhì)量等。 對(duì)兩項(xiàng)條件的咨詢(xún) A 對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的組織條件的咨詢(xún) ―― 生產(chǎn)系統(tǒng)的建立、工廠(chǎng)布置，基本生產(chǎn)車(chē)間及其設(shè)備布置等 B 生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行中各項(xiàng)管理工作的咨詢(xún)。 第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢(xún)的課題 P189 ○ 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的特點(diǎn) P189 生產(chǎn)戰(zhàn)略具有保證性、協(xié)同性、基礎(chǔ)性特點(diǎn) ∷ 試述企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢(xún)的 ① 成本領(lǐng)先生產(chǎn)戰(zhàn)略 ② 差異化或特色化生產(chǎn)戰(zhàn)略 ③ 重點(diǎn)化生產(chǎn)戰(zhàn)略 從適應(yīng)市場(chǎng)需求角度，按生產(chǎn)類(lèi)型劃分有三種方 案。 ① 大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略 ② 中批量生產(chǎn)戰(zhàn)略 ③ 單件小批量生產(chǎn)戰(zhàn)略 按接受顧客購(gòu)貨的生產(chǎn)方式不同分有兩種方案。 ① 存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案 ② 訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案 ※ ∴ 實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略主要應(yīng)考慮哪些因素 P192 1. 建立相應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)。 ： ⑴ 生產(chǎn)系統(tǒng)是由輸入、轉(zhuǎn)換過(guò)程、輸出、反饋四個(gè)環(huán)節(jié)組成的系統(tǒng)。 ∴⑵ 產(chǎn)品需求要素與生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標(biāo)之間具有對(duì)應(yīng)關(guān)系（另見(jiàn)答案）。 2. 使生產(chǎn)能力與生產(chǎn)戰(zhàn)略相適應(yīng) 。 ∴ 產(chǎn)品需求要素與生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標(biāo)之間對(duì)應(yīng)關(guān)系有哪些 ? P193 產(chǎn)品需求要素 生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標(biāo) ① 品種 創(chuàng)新功能 ● ② 質(zhì)量 質(zhì)量保證能力 ③ 數(shù)量 彈性功能 ④ 價(jià)格 成本控制能力 ⑤ 交貨期 按期交貨能力 ⑥ 服務(wù) 繼承性功能 ∴ 簡(jiǎn)述生產(chǎn)過(guò)程組織咨詢(xún)的生產(chǎn)過(guò)程是從準(zhǔn)備生產(chǎn)該產(chǎn)品開(kāi)始，直至把它生產(chǎn)出來(lái)的全過(guò)程。一般由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程、基本生產(chǎn)過(guò)程、輔 助生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程組成。 ● 生產(chǎn)單位 的組織形式咨詢(xún) 即工藝專(zhuān)業(yè)化和對(duì)象專(zhuān)業(yè)化以及混合專(zhuān)業(yè)化。 大批量生產(chǎn)選擇對(duì)象專(zhuān)業(yè)化，單件小批生產(chǎn)選擇工藝專(zhuān)業(yè)化，典型的成批生產(chǎn)即中批生產(chǎn)選擇混合專(zhuān)業(yè)化。 ● 工廠(chǎng)布置咨詢(xún) ① 工廠(chǎng)總平面布置分析 ② 車(chē)間布置分析 ○ 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)包括哪些 ∴ 簡(jiǎn)述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)的 ② 文明生產(chǎn)分析 ③ 定置管理分析（ “5S”管理） ④ 色彩管理分析 ●生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理分析，屬于（ C） P206 A 工序管理分析 B 物流管 理分析 C 環(huán)境管理分析 D 質(zhì)量管理分析 ●生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的 “5S”管理是指（ D） 輔導(dǎo) P108 A 整理、整頓、清潔、劃一、開(kāi)始 B 決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制 C 計(jì)劃、協(xié)調(diào)、理論、實(shí)踐、提高 D 整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng) 第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢(xún)的方法 P207 ○ 生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢(xún)的方法 P207 趨勢(shì)分析法 定性分析法 定量分析法 ● 生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢(xún)定量分析中，所用期望值法的 “期望值 ”，是指（ A） P208 A 各種市場(chǎng)需求狀態(tài)下的條件收益之均值 B 某種市場(chǎng)需求狀態(tài)下的條件收益 C 對(duì)某種市場(chǎng)需求狀態(tài)的期盼 D 企業(yè)期盼達(dá)到的目標(biāo)利潤(rùn)額 ∴ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)的方法中，動(dòng)作合理原則主要有哪些？ P226227 身體使用原則； 作業(yè)區(qū)布置原則； 工具和機(jī)械設(shè)計(jì)原則 第七章 企業(yè)質(zhì)量管理咨詢(xún) 第一節(jié) 企業(yè)質(zhì)量管理咨詢(xún)的理論和特點(diǎn) P229 ：質(zhì)量 P229 質(zhì)量是表征事物滿(mǎn)足特定需要能力的特性的總和。 ：質(zhì)量管理 P230 質(zhì)量管理是指指導(dǎo)和控制組織的與質(zhì)量有關(guān)的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)。這些活動(dòng)包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目 標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量保證。 ：全面質(zhì)量管理 P231 全面質(zhì)量管理是以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)的一種綜合的管理方式或管理理念。 ● 全面質(zhì)量管理最主要的特征是強(qiáng)烈地關(guān)注顧客和持續(xù)不斷地改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。 P231 ○ 我國(guó)全面質(zhì)量管理的基本要求：三全一多樣。 P233 ⑴ 全過(guò)程的質(zhì)量管理。 ⑵ 全員的質(zhì)量管理。 ⑶ 全企業(yè)的質(zhì)量管理。 ⑷ 多方法的質(zhì)量管理。 ∷ ∴ 質(zhì)量管理體系由哪四部分構(gòu)成？ P234 ∴ ⑴ 過(guò)程。質(zhì)量體系涉及產(chǎn)品壽命周期的全部階段，包括最 初識(shí)別市場(chǎng)需要到最終滿(mǎn)足要求的全過(guò)程，具體包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售和使用階段（質(zhì)量體系的建立過(guò)程一般分為哪幾個(gè)階段？） ⑵ 組織結(jié)構(gòu)。是指為了行使某種職能對(duì)組織內(nèi)職位之間的關(guān)系所作出的規(guī)定。 ⑶ 資源。它包括人才資源和專(zhuān)業(yè)技能 ⑷ 程序。是指為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)所規(guī)定的途徑 ∴ 質(zhì)量管理咨詢(xún)的特點(diǎn) P237239 以顧客滿(mǎn)意為基本原則和指導(dǎo)思想進(jìn)行質(zhì)量管理咨詢(xún)。 從預(yù)防的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行質(zhì)量管理咨詢(xún)。 以建立適合企業(yè)具體條件的，并且高效運(yùn)行的質(zhì)量管理體系為核心進(jìn)行質(zhì)量管理咨 詢(xún)。質(zhì)量管理體系是質(zhì)量管理的核心。 ∴ 建立質(zhì)量管理體系應(yīng)注意哪些原則（問(wèn)題） P240 A 符合本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量環(huán) B 建立完善適用的體系結(jié)構(gòu) C 質(zhì)量管理體系必須文件化 D 必須進(jìn)行質(zhì)量體系的審核、評(píng)審和評(píng)價(jià) ∴ 簡(jiǎn)述質(zhì)量管理咨詢(xún)的 ② 競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)戰(zhàn)略 ③ 適用性質(zhì)量戰(zhàn)略 ● 符合性質(zhì)量戰(zhàn)略是指企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略。符合性質(zhì)量戰(zhàn)略適宜于那些技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定、在一定時(shí)期 ●競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略是指按照高于同類(lèi)型產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)和 生產(chǎn)的戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略是根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中競(jìng)爭(zhēng)激烈、質(zhì)量水平成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)而采取的質(zhì)量戰(zhàn)略。 P244 ● 適用性質(zhì)量戰(zhàn)略是指根據(jù)顧客需求變化的特點(diǎn)，按照顧客所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。 P244 ∷ 試述產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的質(zhì)量管理咨詢(xún)的意義及 ② 產(chǎn)品生產(chǎn)工裝質(zhì)量 ③ 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝質(zhì)量 ④ 外構(gòu)品質(zhì)量 ⑤ 生產(chǎn)工序質(zhì)量 （論述題與簡(jiǎn)答題的答題有所不同） ∴ 簡(jiǎn)述產(chǎn)品銷(xiāo)售和使用過(guò)程的質(zhì)量管理咨詢(xún)