【文章內(nèi)容簡介】 10． 國際直接投資是指 (B生產(chǎn)資本 )的國際化 。 11．將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個目標(biāo)市場結(jié)合起來是 (D 特殊型 )產(chǎn)品組合。 12．構(gòu)成形式產(chǎn)品的標(biāo)志是（ B商標(biāo)）。 13．國際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略之間的關(guān)系是（ D 既互相獨(dú)立又相互依存）。 14．對國際經(jīng)營人員考評的中心內(nèi)容為（ B 業(yè)績考評）。 15．如果企業(yè)產(chǎn)品多樣化程度小于 10%，而且國際營銷比重也有限，那么應(yīng)該采取（ C國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)）的組織形式。 16．豐田公司在 4 個東南亞國家中有零部件和產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)，表明此時的國際企業(yè)處于（ A 獨(dú)立子公司階段 ） 17．以現(xiàn)有產(chǎn)品或市場為基礎(chǔ)，利用技術(shù)、設(shè)備、銷售等潛力，擴(kuò)大產(chǎn)品組合的廣度，這是（ B 擴(kuò)張型）產(chǎn)品組合。 18．世界著名的（ IBM）公司，在公司內(nèi)曾長期保留國際部，負(fù)責(zé)全球營銷業(yè)務(wù)。 19．世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工是（ B 垂直式） 20．如果企業(yè)只具備所有機(jī)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢，就應(yīng)選擇（ B出口貿(mào)易） 21．２１世紀(jì)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)模式是以（ A 文化信息）為中心的知識關(guān)系 、征用和國有化的行業(yè)是（ A石油開采） 23．根據(jù)本企業(yè)專長，生產(chǎn)銷路好的產(chǎn)品項(xiàng)目或提供某些特需產(chǎn)品，這是（ A特殊型） 24．如果一國提高利率， 那么會出現(xiàn)（ C該國貨幣遠(yuǎn)期匯率下跌） 25．當(dāng)英國的通貨膨脹率比美國高，則（ C 英鎊匯價下降） 。（ B 直接投資） 27．最早締結(jié)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的是（ C 美國福特與日本馬自達(dá)） （ B 美國）的公司。 （ C全球中心型）組織控制體制是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制。 、征用的國有化的行業(yè)是（ A石油開采 ）。 31． IBM在國外長期實(shí)行的是 (A并購 )戰(zhàn)略。 32．豐國公司在 4 個東南亞國家中有零部件和產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)，表明此時的國際企業(yè)處于（ A 獨(dú)立子公司階段）。 33．對國際企業(yè)經(jīng)營的影響表現(xiàn)得最直接的是（ B 特許經(jīng)營 ）。 三、多選題 (A歐洲自由貿(mào)易聯(lián)盟 B 拉丁美洲自由貿(mào)易消耗 ) ，制約發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)增長的因素是 ( A 儲蓄 D外匯 )。 ，國際企業(yè)的主要類型有 ( A 資源型 C 服務(wù)型 D制造型 ) ,一般可分為 (A國內(nèi)生產(chǎn) B 國外生產(chǎn) C直接出口 D 間接出口 E合資生產(chǎn) ) ( A 沒收 B 征用 C 國有化 E 外匯管制 ) ( A 目標(biāo)適用性 D 產(chǎn)品適用性E工藝適用性 ) (A制造成本 B分銷渠道成本 C 關(guān)稅 D 儲運(yùn)成本 E 與匯率波動有關(guān)的成本費(fèi)用 ) 場策略時 ,通常會考慮的有 (A企業(yè)資源與實(shí)力 B 產(chǎn)品的特點(diǎn) C市場的同質(zhì)性 D競爭者的策略 、 ) （ A向用戶郵購 B上門推銷 D直接接受用戶定單 ) ( A 市場不完全 C壟斷優(yōu)勢 ) (A 成本 B 銷售額 C 利潤 )的影響 ，在人的素質(zhì)中，只有個人的（ A 知識 D 技能 E 體力 )才對財(cái)富增值起作用。 （ A 民族性 B 傳統(tǒng)性 C 滲透性 D 地域性 E 變革性 ） 的是（ A管理者不可能逃避溝通 D 溝通要注意場合 E 溝通是一個動態(tài)過程） （ A心理層次 B 制度層次 C行為層次 ） 四、簡答題 1．國際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略都有哪些？彼此相互關(guān)系怎樣？ 一是產(chǎn)品出口戰(zhàn)略二是契約協(xié)議戰(zhàn)略三是對外直接投資戰(zhàn)略四是國際戰(zhàn)略聯(lián)盟，這四種全球化經(jīng)營戰(zhàn)略表現(xiàn)了國際企業(yè)的縱向成長軌跡，但這四者又不是可以完全相互替代的關(guān)系，而是既相對獨(dú)立又相互依存的關(guān)系。 2． 國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程經(jīng)歷了哪些階段 ？ 國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程經(jīng)歷了商品資本國際化、貨幣資本國際化和生產(chǎn)資本國際化三個進(jìn) 程。 ？ 許可證貿(mào)易的優(yōu)點(diǎn)是：第一，不必耗費(fèi)大量投資即可從現(xiàn)有的產(chǎn)品或技術(shù)中獲利，這一點(diǎn)頗為那些缺少資金和管理資源的公司所青睞。第二，它是穿透國外市場障礙的有力武器。 許可證貿(mào)易的缺點(diǎn)是：第一，控制程度低；第二，培育競爭對手。 ？ （ １ ） 信息時代的組織結(jié)構(gòu)再造變 “ 扁 ” 變 “ 瘦 ” ，所謂變扁就是形形色色的縱向結(jié)構(gòu)正在拆除，中間管理階層被迅速削減，比較理想的組織是在最高層只保留一個精干的高級經(jīng)理小組，以發(fā)揮在財(cái)務(wù)人事方面的輔導(dǎo)作用，所謂變瘦，是組織部門橫 向壓縮，將原來企業(yè)單元中的輔助部門抽出來，組成單獨(dú)的服務(wù)公司、使各企業(yè)能夠從法律事務(wù)、文書等后勤服務(wù)工作中解脫出來。 （ ２ ） 現(xiàn)代國際企業(yè)的新型結(jié)構(gòu)全球網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)，其由二個部分組成一、是戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理與其他功能相分離，形成一個由總公司進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制的核心，二是產(chǎn)品地區(qū)研究和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要形成組織的立體網(wǎng)絡(luò)。３新型體制橫向管理體制，在對下屬實(shí)施有效管理和控制的同時，又最大限度地激發(fā)了各子公司的主觀能動性，增強(qiáng)了他們的責(zé)任感，充分體現(xiàn)了 “ 分散經(jīng)營、集中調(diào)控 ” 的管理原則。 術(shù)轉(zhuǎn)移有哪些方式 ？ 一是單純的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，通常所說的是技術(shù)許可證 二是通過貿(mào)易或投資方式附帶進(jìn)行技術(shù)的轉(zhuǎn)讓，在承包工程和交鑰匙工程后轉(zhuǎn)讓操作技術(shù)、通過合資合作和聯(lián)合開發(fā)的方式轉(zhuǎn)讓技術(shù)、在銷售商品的同時轉(zhuǎn)讓其中的全部或一部分技術(shù)、在加工貿(mào)易中轉(zhuǎn)讓有關(guān)加工技術(shù)。 ？主要內(nèi)容是什么？ 直接環(huán)境和間接環(huán)境 直接環(huán)境構(gòu)成一是產(chǎn)業(yè)要素二是客戶要素三是資源來源，間接環(huán)境構(gòu)成自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和社會文化環(huán)境。 國際企業(yè)經(jīng)營人員一般需 具備以下標(biāo)準(zhǔn)：一是業(yè)務(wù)能力與管理技術(shù)水平；二是對文化差異的敏感性和適應(yīng)性；三是語言及人際交往的能力；四是責(zé)任心和使命感；五是經(jīng)理人員及家屬移居國外的愿望和動機(jī)；六是個人因素 8. 影響國際企業(yè)分銷渠道選擇決策的市場因素有哪些 ？ 影響國際企業(yè)分銷渠道選擇決策的市場因素主要有： 第一為產(chǎn)品因素，主要是產(chǎn)品價格、產(chǎn)品和重量與體積、產(chǎn)品的自然屬性、產(chǎn)品的式樣時尚、產(chǎn)品的技術(shù)性和售后服務(wù)、定制品或標(biāo)準(zhǔn)制品、新產(chǎn)品等都會對分銷渠道的選擇產(chǎn)生影響力； 第二是市場因素，主要包括市場的分布、顧客的特性市場競爭等因素； 第三是 企業(yè)本身因素，主要包括企業(yè)的規(guī)模與聲譽(yù)、資金能力、企業(yè)的銷售能力與經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)控制的銷售渠道的欲望及企業(yè)可能提供的服務(wù)等因素； 第四是其他因素，主要是指除了上述因素之外的其它因素。 ？ （ 1）利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格避稅； （ 2）利用避稅地避稅； ① 以掛牌公司作為虛設(shè)的中轉(zhuǎn)銷售公司 ② 以掛牌公司作為收付代理公司 ③ 以掛牌公司作為持股公司 （ 3）利用機(jī)構(gòu)身份避稅； ① 規(guī)避稅收管轄權(quán) ② 選擇組織形式避稅 ③ 避免成為常設(shè)機(jī)構(gòu) ？ 一是企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、管理模式存在缺陷 二是投 資結(jié)構(gòu)不盡合理，總體投資效益不高 三是企業(yè)海外融資和投資能力較低 四是生產(chǎn)企業(yè)與外貿(mào)企業(yè)的矛盾制約著跨國經(jīng)營的綜合競爭力 五是許多項(xiàng)目缺乏科學(xué)的決策 六是缺乏能擔(dān)任國際化經(jīng)營的專門人才。 11. 在產(chǎn)品生命周期各階段采取的策略？ 一是 當(dāng)產(chǎn)品處于投入期時，應(yīng)注意市場信息反饋，不斷改進(jìn)和完善產(chǎn)品性能，滿足市場需要 ； 二是 當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成長期，產(chǎn)品銷量迅速擴(kuò)大，應(yīng)推出系列產(chǎn)品，占領(lǐng)細(xì)分化市場 ； 三是 當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，產(chǎn)品銷售和企業(yè)利潤已達(dá)高峰，企業(yè)應(yīng)該推行市場滲透戰(zhàn)略，適當(dāng)改變產(chǎn)品外形、包裝、適應(yīng)市場的不同需求 ； 四 是 當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期，產(chǎn)品生命周期即將宣告結(jié)束，產(chǎn)品銷量下降，企業(yè)利潤降低，此時若能將產(chǎn)品從衰退期市場轉(zhuǎn)入正在處于成熟期或成長期的市場，便可以延長產(chǎn)品的生命周期。 12. 壟斷優(yōu)勢理論列出的市場不完全的四種類型是什么？ 一是產(chǎn)品市場不完全，包括產(chǎn)品差異、商標(biāo)、市場技能（廣告、促銷、服務(wù)等）或價格聯(lián)盟等； 二是要素市場不完全，包括專利、專有技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)上的優(yōu)勢和進(jìn)入資本市場的差異等； 三是在企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部經(jīng)濟(jì)上的不完全競爭，具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)可以降低成本，提高競爭力； 3 四是政府政策造成的市場扭曲，如政府有 關(guān)稅收、關(guān)稅、利率和匯率等政策可能造成市場不完全。 ？ （ 1）在產(chǎn)品實(shí)體、產(chǎn)品延伸和產(chǎn)品效用不做任何適應(yīng)性改變的情況下，以同一產(chǎn)品直接擴(kuò)散到所有市場。 （ 2）產(chǎn)品實(shí)體不做任何改變，但其效用性質(zhì)卻隨各國而異。 （ 3）改變產(chǎn)品實(shí)體，但仍然提供相同的效用和功能。 （ 4）雙重適應(yīng)戰(zhàn)略。 （ 5）產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略。 ？ 優(yōu)點(diǎn)： ① 可使海外事業(yè)的管理一貫化，易于貫徹企業(yè)宗旨，活動效率高，不會發(fā)生在指揮和傳輸上的混亂情況； ② 可以進(jìn)行資源的綜合調(diào)配，協(xié)調(diào)各海外子公司的活動，使各子公司的總體業(yè)績超過各自為政時的水平。 缺點(diǎn)： ① 由于國內(nèi)各部門依然是主體，因此，國際事業(yè)部協(xié)調(diào)和支持海外活動的能量有限； ② 容易造成國內(nèi)和國際事業(yè)部門的沖突； ③ 國際事業(yè)部因?yàn)閯輪瘟Ρ。鶗a(chǎn)生盲目擴(kuò)充機(jī)構(gòu)的不良傾向。 ？ （ 1）自然環(huán)境。（ 2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境》（ 3）政治法律環(huán)境。（ 4）技術(shù)環(huán)境。（ 5）社會文化環(huán)境。 ？ （ 1）以自然地理為中心的環(huán)境適應(yīng)模式。 （ 2）以政治經(jīng)濟(jì)為中心的環(huán)境適應(yīng)模式。 （ 3）現(xiàn)代的以科學(xué)技術(shù)為中心環(huán)境適應(yīng)模式。 （ 4） 21世紀(jì)的以文化信息環(huán)境適應(yīng)模式。 ？有什么優(yōu)缺點(diǎn)？ （ 1）產(chǎn)品出口戰(zhàn)略的意義在于它是全球化戰(zhàn)略的起點(diǎn)。 （ 2）優(yōu)點(diǎn)： 第一，增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險的能力，降低國內(nèi)市場萎縮所造成的不利影響。 第二，通過將國內(nèi)產(chǎn)品直銷海外，企業(yè)可保持對研究惡疾和生產(chǎn)決策的很高程度的控制。 第三，使企業(yè)能夠保持國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模， 繼續(xù)利用國內(nèi)生產(chǎn)資源。 （ 3）缺點(diǎn)： 第一，企業(yè)必須對付國外市場的各種中障礙。 第二，匯率的不定期變動使得國內(nèi)企業(yè)在出口貿(mào)易方面面臨風(fēng)險。 第三，國外進(jìn)口商保持成功的合作關(guān)系比較困難或代價高昂。 第四，出口所需支付的各種名目的開支也會加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。