領導決策朱立言ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-03 12:01 本頁面
【文章內容簡介】 戰(zhàn)術決策也稱微觀決策，是指對帶有局部性的某一具體問題的決策。主要以實現戰(zhàn)略決策所規(guī)定的目標為決策的前提和標準，是宏觀決策的延續(xù)和具體化，具有單項性、具體性、定量化等特點。 二、領導決策類型 按決策所具備的條件劃分，領導決策可分為確定型決策和不確定型決策。 ? 確定型決策又稱常規(guī)性決策，是指在自然情況比較清楚、依此提出的不同方案的結果也比較確定的前提下，根據決策目標所作出的肯定選擇的決策。 ? 不確定型決策也稱非常規(guī)性決策，是指決策者面臨可能出現的自然狀態(tài)有多種，各種自然狀態(tài)出現的可能性也無法作出主觀的分析和估計的決策。 （二）確定型決策和不確定型決策 按決策的方式分類，可把領導決策劃分為經驗決策與科學決策。 ? 經驗決策是決策者依靠個人的經驗、智慧和膽略做出的決策。 ? 科學決策是指在現代科學理論和知識的指導下，決策者依靠專家和群眾，采用現代科學技術手段所做出的決策。 （三）經驗決策與科學決策 按決策主體分類，可以把領導決策劃分為集體決策與個體決策。 ? 集體決策，是由領導集團制定并控制實施的決策。 ? 個體決策，就是最后由一個人做出決斷的決策。 （四）集體決策與個體決策 按決策認可度，領導決策可分為最優(yōu)決策、滿意決策和待定決策。 ? 最優(yōu)決策，是最符合決策者理想狀態(tài)中所達到的最優(yōu)目標的決策。 ? 滿意決策，是指決策者根據現實的條件，不求最優(yōu)，但求經過努力，還可以實現并得到令人滿意結果的決策。 ? 待定決策是指那種一時拿不出更好的決策，或在對已經出臺的決策不甚滿意的情況下所做的有保留余地的決策。 （五）最優(yōu)決策、滿意決策和待定決策 按決策出現的頻率，領導決策可分為常規(guī)決策和非常規(guī)決策。 ? 常規(guī)決策，亦稱程序
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