項目計劃風險ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-03 08:49 本頁面
【文章內容簡介】 個風險都要通過它的發(fā)生概率和影響進行排序。在該風險矩陣中顯示的組織對低（淺灰）、中（深灰）或高風險（黑）的界限決定了具體風險的嚴重程度。 I P ? （二） 風險量化分析 ? 風險量化分析： 通過定量的方法對已確認的風險進行比較分析的方法。 ? 量化每一風險的概率及其對項目目標造成的后果，也分析項目總體風險的程度 ? ? （ 1）訪談 ? （ 2） 敏感性分析 研究分析，由于客觀條件的影響（如政治形勢、通貨膨脹、市場競爭等）使項目的投資、成本、價格、工期等主要變量因素發(fā)生變化，導致項目的主要經濟效果評價指標（如凈現(xiàn)值、折現(xiàn)率、還本期等）發(fā)生變動的敏感程度 ? （ 3）盈虧平衡分析 三個變量： 產量、銷售和成本（固定成本和可變成本） ? 1)圖解法 ? 設 : ? C1—— 總固定成本 ? C2—— 單位可變成本 ? P—— 單位產品銷售價格 ? Q—— 生產年度的產量 C1 C= C1+ C2Q 費用 產量 E Y=Q P ? 2）數(shù)解法 ? a) 以實際產量（或銷售量）表示平衡點 ? 銷售收入 ： Y=Q P ? 式中 Q—— 銷售量 P—— 單位產品銷售價格 ? 生產成本： C=C2 Q+C1 ? 式中 C1—— 固定成本 C2 —— 單位可變成本 ? 在平衡點上銷售收入 =生產成本 ? C2 Q+C1=Q P 12CQPC? ?? b) 以銷售收入表示平衡點 12CYPPC???? c) 以生產能力的利用率表示平衡點 12CRrC??? R—— 達到項目設計生產能力的利用率 ? r—— 達到設計生產能力時的銷售收益 例 : ?某項目年生產某種產品 200萬件 ,每件銷售價 7元 ,可變單位成本 5元 ,固定成本 200萬元 ,試進行盈余平衡分析 . ? （ 4） 決策樹分析 ? 表示項目所有可供選擇的行動方案、行動方案之間的關系、行動方案的后果，以及這些后果發(fā)生的概率。 ? 畫法： ? （ 1）先畫一個方框作為出發(fā)點，叫做決策點 ? （ 2）從決策點向右引出若干條線，每條線代表一個方案，叫做方案枝 ? （ 3）在每個方案枝的末端畫一個圓圈，叫做狀態(tài)點；在每個枝上都注明該種后果出現(xiàn)的概率 ? （ 4）如果問題只需要一級決策，在概率枝末端畫△表示終點，并寫上各個自然狀態(tài)的損益值； ? （ 5）如果是多級決策，則用決策點□代替終點△重復上述步驟繼續(xù)畫出決策樹 △ △ 決策點 方案枝 方案枝 狀態(tài)點 概率枝（ ） 終點 4000 概率枝（ ) 終點 1000 ? 例 :承包商向某工程投標 ,采取兩種策略 :一種是投高標 ,中標機會為 ,不中標機會為 。另一種是投低標 ,中標與不中標機會均為 ,則損失投標準備費 5萬元 .根據(jù)下表數(shù)據(jù) ,用決策樹做出決策 . 方案 效果 可能獲利 (萬元 ) 概率 高標 好 500 一般 300 賠 100 低標 好 350 一般 200 賠 150 2 4 3 5 △ 5 好 () 一般 () 差 () △ 350 △ 200 △ 150 好 () 一般 () 差 () △ 500 △ 300 △ 100
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