項目計劃風險ppt課件(參考版)
2025-05-10 08:49本頁面
【正文】 ? 畫法： ? （ 1）先畫一個方框作為出發(fā)點，叫做決策點 ? （ 2）從決策點向右引出若干條線，每條線代表一個方案，叫做方案枝 ? （ 3）在每個方案枝的末端畫一個圓圈，叫做狀態(tài)點；在每個枝上都注明該種后果出現(xiàn)的概率 ? （ 4）如果問題只需要一級決策，在概率枝末端畫△表示終點，并寫上各個自然狀態(tài)的損益值； ? （ 5）如果是多級決策，則用決策點□代替終點△重復上述步驟繼續(xù)畫出決策樹 △ △ 決策點 方案枝 方案枝 狀態(tài)點 概率枝（ ） 終點 4000 概率枝（ ) 終點 1000 ? 例 :承包商向某工程投標 ,采取兩種策略 :一種是投高標 ,中標機會為 ,不中標機會為 。 I P ? （二） 風險量化分析 ? 風險量化分析： 通過定量的方法對已確認的風險進行比較分析的方法。（除風險的特點之外） ? 項目風險管理： 指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識項目的風險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風險應(yīng)對措施、管理方法技術(shù)和手段，對項目風險實行有產(chǎn)控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最汪的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作 ? 風險管理是項目管理的一部分，其目的 是保證項目總目標的實現(xiàn) 項目風險識別方法 頭腦風暴法、德爾菲法、訪談法、 SWOT技術(shù) [人、機器設(shè)備、材料、方法（工藝）環(huán)境 ] 附檢查表： 風險的方法 檢查的內(nèi)容 是 否 人力方面 ? \能勝任專業(yè)技術(shù)要求嗎 ? ……………… 技術(shù)方面 1. 新技術(shù)是否已進行充分的先期演示 ? ? ? ……………… 管理方面 ? ? ……………… 資金方面 ?萬一資金不能按時到位該怎么辦 ? ? ………… 物資供應(yīng)方面 ? ? ……………… 其他方面 ? \有效嗎 ? …………………… 附 : ? （ 1）因果圖 時間 機器 方法 材料 能源 測量 人員 環(huán)境 魚骨圖 原因 結(jié)果 主要缺陷 ? （ 2）系統(tǒng)或流程圖 修正 設(shè)計 通過 著手實施設(shè)計 檢查 否 是 四、風險評估 項目風險評估包括風險估計和風險評價兩個內(nèi)容，評估主要任務(wù)包括： 風險評估的方面 發(fā)生的可能性 發(fā)生的嚴重性 發(fā)生的可控性 影響的范圍 發(fā)生的時間 風險發(fā)生的概率衡量 風險帶來的損失衡量 現(xiàn)有手段能否控制？ 影響地城大小，人數(shù)多少 發(fā)生在生命期的那個階段？ ?（一）風險定性分析 : ?對項目管理過程中已經(jīng)識別了的風險通過定性方法和工具進行評價的過程 ? ?(1) 歷史資料法 ?(2) 理論概率分布法 ?(3) 主觀評分法 ?(4)風險事件后果的估計 (性質(zhì) \范圍 \時間 ) ? ?(1) 風險影響度分析 ?(2) 風險發(fā)生概率與影響程度評價 風險對項目主體目標影響度評價 項目目標 很低 低 一般 高 很高 成 本 不明顯的成本增加 成本增加 ＜ 5% 成本增加介于 (5~10%) 成本增加介于 (10~20%) 成本增加 ＞ 20% 進 度 不明顯的進度拖延 進度拖延 ＜ 5% 總體項目拖延 (5~10%) 總體項目
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