項目計劃風險ppt課件-資料下載頁
2025-05-07 08:49本頁面
【正文】 ? ?2 : m a x 1 0 ,1 6 , 5 0 5 0a ?? ?3 : m a x 6 0 , 4 6 , 0 6 0a ?? ?m i n 1 3 0 , 5 0 , 6 0 5 0??按此準則決策 ,應選方案 a2. 好 中 差 a1 0 0 130 a2 10 16 50 a3 60 46 0 前景 方案 機會損失值是在某種前景或狀態(tài)下 ,各方案的收益值或損失值與各值中選取的理想值之差 .此準則要求決策者按機會損失值越小越好來選取方案 .按此準則 ,先求出各種前景下各方案的機會損失值 ,然后在各方案的機會損失值中選取最大值 ,最后在各方案的最大機會損失值中選取最小值 . 好 中 差 a1 110 96 80 a2 100 80 0 a3 50 50 50 風險識別 風險評估 風險應對 負責人 ID 風險事件 風險來源 可能性 嚴重性 可控性 風險級別 應對措施 預防措施 1 樣件未能按時制作出來 生產(chǎn)部 3 8 5 120 敦促其趕工 加班，提供更多的人員 吳倩倩 2 客戶未能按時提供圖紙 客戶 3 9 6 162 敦促客戶 提前溝通，合同約束 李偉 3 客戶訂單轉移 客戶 5 10 6 300 切斷配件供應 簽訂開發(fā)協(xié)議 李偉 4 設計人員辭職 項目小組 5 8 6 240 總部求援或臨時替補 簽訂勞資合同，培養(yǎng)后備隊伍 王琳 5 測試設備故障 設備供應商或測試人員 3 8 5 120 緊急維修 要求設備供應商提供擔保 孫浩 風險評估后的兩種情況： ? 超過項目干系人的接收水平：停止或取消項目；拯救項目 ? 在項目干系人可接受的范圍內(nèi)：采取措施將風險控制在最小范圍 四、 風險應對計劃編制 ? ?(1)風險管理計劃 ?(2)項目風險的特性 ?(3)風險排序 ?(4)風險認知 ?(5)可接受風險水平 ?(6)可選擇的風險應對措施 四、項目風險應對計劃 ? ? 風險可以從改變風險后果的性質、風險發(fā)生的概率和風險后果大小三個方面提出策略： ? (1)減輕風險 (緩解 ) ? (2)預防風險 ? (3)轉移風險 (傳遞 ) ? (4)回避風險 (規(guī)避 ) ? (5)風險自留 (承擔 ) ? (1)減輕風險 ? 對已知的風險 :在很大程度上控制 ,使其減輕 ? 對可預測風險 ,采取迂回策略 ,盡量將每個風險因素都減少到可以接受的水平上 . ? 對不可預測的風險 ,要盡量使之轉化為可預測的風險或已知風險 ,然后加以控制和處理 . ? (2)預防風險 : ? 有形風險 : ? 防止風險因素出現(xiàn) ,即在活動開始前 ,采取一定措施 ,減少風險因素 ? 減少已存在的風險因素 ? 將風險因素分離分割 ? 無形風險 : ? 教育法 ? 程序法 ?(3) 轉移風險 (傳遞 ) ?合伙分擔風險 ?(4) 回避風險 (規(guī)避 ) ?(5) 風險自留 (承擔 ) ?主動或被動 四、 項目風險應對計劃 ? 風險應對計劃編制的輸出 ?1. 風險應對計劃 :風險 \風險影響的領域 ,原因 \風險管理部門和人員 ,定性分析和定量分析結果 \策略等 ? : ? ? ?
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