項(xiàng)目計劃ppt課件(編輯修改稿)
2025-04-18 05:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 命令 工程 數(shù)據(jù) 管理 數(shù)據(jù) 實(shí)物 模型 運(yùn)作 測試 開發(fā) 測試 基地 大樓 維護(hù) 設(shè)施 組織 層次的 中間 層次的 補(bǔ)給站 層次 機(jī)身 引擎 通信 系統(tǒng) 導(dǎo)航 系統(tǒng) 消防 系統(tǒng) 軟件項(xiàng)目管理 25 家庭裝修 設(shè)施 結(jié)構(gòu) 墻體 地板 門窗 廚房 廁所 洗浴 空調(diào) 照明 通訊 潔具 燃具 風(fēng)機(jī) 垃圾 櫥柜 水池 上水管 下水道 龍頭閥門 過濾網(wǎng) 軟件項(xiàng)目管理 26 文藝演出 節(jié)目 劇務(wù) 后勤 經(jīng)營 策劃 編導(dǎo) 排練 表演 化妝 道具 燈光 音響 交通 就餐 住宿 安全 廣告 銷售 票務(wù) 財務(wù) 軟件項(xiàng)目管理 27 軟件產(chǎn)品發(fā)行 版本 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目需求 詳細(xì)設(shè)計 構(gòu)建 整合測試 管理 會議 規(guī)劃 培訓(xùn)資料 用戶文檔 軟件 培訓(xùn)資料 用戶文件 軟件 培訓(xùn)資料 用戶文件 軟件 培訓(xùn)資料 用戶文件 軟件 這個 WBS僅作為示例，不代表任何某個具體項(xiàng)目的完整項(xiàng)目范圍，也不意味著此類項(xiàng)目僅此一種 WBS分解方式 軟件項(xiàng)目管理 28 ?網(wǎng)絡(luò)計劃方法 ? 是一種應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)模型直觀地表示軟件開發(fā)眾多工作 (工序 )之間的邏輯關(guān)系與時間關(guān)系，對完成軟件工程項(xiàng)目所需時間、費(fèi)用、資源進(jìn)行求解和優(yōu)化的計劃方法。 ? 其基本類型是關(guān)鍵路線法 /計劃評審技術(shù) (CPM/PERT) ? 將在第 5章詳細(xì)討論網(wǎng)絡(luò)計劃方法 軟件項(xiàng)目管理 29 有效完成項(xiàng)目計劃 ?軟件項(xiàng)目的特點(diǎn) ? 軟件開發(fā)是在不斷探索、研究中進(jìn)行 ? 最佳實(shí)踐還不夠成熟 ? 軟件的自動化對工具的依賴性也非常突出 ? 軟件構(gòu)造過程實(shí)際是一設(shè)計過程，每一個軟件產(chǎn)品都不同 ? 由于軟件是設(shè)計過程，自動化程度比較低 ? 軟件變化不容易實(shí)現(xiàn)，而軟件變化又是不可避免的 ? 軟件的變化，進(jìn)一步引起相關(guān)文檔的頻繁修改 軟件項(xiàng)目管理 30 ?軟件項(xiàng)目的問題 ? 時間緊迫性 ? 項(xiàng)目獨(dú)特性 ? 軟件項(xiàng)目的不確定性 ? 軟件項(xiàng)目管理可視性差 ? 軟件項(xiàng)目生產(chǎn)力依賴于軟件人員的潛力挖掘 軟件項(xiàng)目管理 31 ?軟件計劃的錯誤傾向 ? 對計劃不重視 ? 片面計劃 ? 計劃沒有考慮足夠的風(fēng)險 ? 計劃過于粗糙 ?計劃的原則 ? 目標(biāo)性原則 ? 預(yù)防性原則 ? 客觀性原則 ? 系統(tǒng)性原則 ? 適應(yīng)性原則 軟件項(xiàng)目管理 32 ?制定計劃的要點(diǎn) ? 目標(biāo)導(dǎo)向 ? 如果一開始對項(xiàng)目的目標(biāo)沒有理解清楚，項(xiàng)目計劃就會出現(xiàn)偏離，而項(xiàng)目實(shí)施時偏離就更厲害 ? 重視與客戶的溝通，為最后項(xiàng)目驗(yàn)收打下良好的基礎(chǔ) ? 收集足夠的信息，掌握信息越多，制定計劃更科學(xué)更客觀 ? 客觀且實(shí)用，只有知已知彼才能做出合理客觀的項(xiàng)目計劃 ? 先從下至上計劃，然后再從上向下計劃，構(gòu)成一個完整的循環(huán)過程
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