風(fēng)險(xiǎn)分析ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 13:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部風(fēng)險(xiǎn)因素 外部風(fēng)險(xiǎn)因素 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素 宏觀環(huán)境因素 行業(yè)環(huán)境因素 生產(chǎn)活動(dòng)因素 管理支持活動(dòng) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 國民經(jīng)濟(jì)下滑 匯率波動(dòng) 政治環(huán)境 社會(huì)環(huán)境 自然環(huán)境 電力 市場 市場需求不旺 電價(jià)下跌 核燃料市場 競爭對手 政策法規(guī) 技術(shù)革新 采購業(yè)務(wù) 供應(yīng)商信用 采購物品質(zhì)量 工程建設(shè) 核電站運(yùn)營 發(fā)電管理 銷售業(yè)務(wù) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 無力償債 人力資源 戰(zhàn)略管理 資產(chǎn)管理 法律風(fēng)險(xiǎn) 安全風(fēng)險(xiǎn) 一、現(xiàn)場調(diào)查法 （一）步驟： 1. 調(diào)查準(zhǔn)備：制作調(diào)查項(xiàng)目表（表 28），選擇重點(diǎn)調(diào)查項(xiàng)目并列出一張風(fēng)險(xiǎn)清單； 2. 現(xiàn)場調(diào)查：經(jīng)驗(yàn)查看，與部門經(jīng)理和員工訪談交流。 （二）優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：第一手原始資料 缺點(diǎn)：耗費(fèi)時(shí)間多，時(shí)間成本高 二、風(fēng)險(xiǎn)列表檢查法 （一）思路：列出財(cái)產(chǎn)毀滅、人身傷亡、法律責(zé)任及信用責(zé)任等情形的眾多潛在損失源，對每一列項(xiàng)，用戶回答問題： 對我或我的公司，這是潛在的損失源嗎？ 據(jù)此，風(fēng)險(xiǎn)列表檢查法可減少忽視重要風(fēng)險(xiǎn)源的可能性。 二、風(fēng)險(xiǎn)列表檢查法 （二）風(fēng)險(xiǎn)列表類型 第一類：特定行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)列表，例如：制造業(yè)、零售店、教育機(jī)構(gòu)、宗教團(tuán)體等。 第二類：特定的風(fēng)險(xiǎn)類別的風(fēng)險(xiǎn)列表 例 1：表 211有關(guān)火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)，表 212有關(guān)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。 例 2： 大學(xué)推薦。 三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法 （一） 思路 ：對已呈現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，分析資產(chǎn)負(fù)債表和損益表中的每一項(xiàng)找出風(fēng)險(xiǎn)源；通過分析預(yù)算、長期預(yù)測、成文的戰(zhàn)略或策略計(jì)劃，識(shí)別公司現(xiàn)在不存在而未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。 例：考慮資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)類：大樓，公司擁有的大樓在資產(chǎn)負(fù)債表中有記錄，公司租借的大樓會(huì)在資產(chǎn)負(fù)債表注記中記錄 三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法 公司未來將取得的大樓在其預(yù)算和策略規(guī)劃中有記錄。 1）對自有大樓或?qū)碛械拇髽?，須考慮與大樓毀損相關(guān)的潛在損失：維修成本、大樓內(nèi)物資和設(shè)備的價(jià)值、大樓不能使用的收入損失、大樓內(nèi)員工及客戶的傷害等； 2）如果大樓為租借，還得考慮在大樓毀損時(shí)租約的安排，包括替代設(shè)施
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