通x集團(tuán)公司培訓(xùn)管理辦法(編輯修改稿)
2024-07-11 09:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)查表》。 第七條 根據(jù)員工調(diào)查問卷的需求并且結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和以往的課程設(shè)置，人力資源部在每年的 12 月底之前制定出明年《員工培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃》。 培訓(xùn)的組織者 第八條 人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。 第九條 總部人力資源部負(fù)責(zé)總部全體員工、子公司中級(jí)及以上管理干部和重要崗位人員的培訓(xùn)： （ 1） 制定集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。 （ 2） 協(xié)助、指導(dǎo)各子公司制定培訓(xùn)計(jì)劃 ，審核其培訓(xùn)計(jì)劃的合理性，并提出具體意見。 （ 3） 對(duì)子公司培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核。 （ 4） 年終對(duì)該年度培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，填寫《總部培訓(xùn)計(jì)劃完成情況記錄表》。 第十條 各子公司人事行政部負(fù)責(zé)該公司員工的培訓(xùn)： （ 1） 各子公司人事行政部每年末編制下一年培訓(xùn)計(jì)劃，并于每年 12 月中旬前報(bào)總部人事部。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)覆蓋公司全體員工。 （ 2） 各子公司認(rèn)真組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)記錄，每半年以書面形式向總部人事部匯報(bào)培訓(xùn)工作完成情況，并在年終總結(jié)時(shí)填寫該年度《培訓(xùn)計(jì)劃完成情況記錄表》。 第十一條 各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異 常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 第二章 培訓(xùn)分類 新員工培訓(xùn) 第十二條 新員工培訓(xùn)是指對(duì)新入職的員工進(jìn)行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包企業(yè)文化、《員工手冊》、《質(zhì)量管理手冊》中與崗位相關(guān)的文件、與崗位相關(guān)的程序文件、公司產(chǎn)品、公司組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、所擔(dān)任的業(yè)務(wù)工作介紹。 第十三條 凡公司新進(jìn)人員必須參加公司舉行的職前培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)，不得 培訓(xùn)管理辦法 3 上崗，不得轉(zhuǎn)正。 第十四條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。 第十五條 新員工培訓(xùn)由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。 （ 1） 新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)資源，制 定新員工培訓(xùn)計(jì)劃。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)。 （ 2） 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，要求各部門經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。 （ 3） 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對(duì)每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。 （ 4） 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，成績合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，人力資源部將其《員工培訓(xùn)考核記錄表》提交各部門，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。 基礎(chǔ)性培訓(xùn) 部門內(nèi)部培訓(xùn) 第十六條 部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn) 資源對(duì)員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。 第十七條 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實(shí)施。 第十八條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門經(jīng)理直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申請。 第十九條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實(shí)用的，例如部門例會(huì)、業(yè)務(wù)小組溝通等。 第二十條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長或經(jīng)驗(yàn)的員工。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施。 部門交叉培訓(xùn) 第二十一條 部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展 的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培訓(xùn)。 第二十二條 部門交叉培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評(píng)估。 （ 1） 公司各部門可根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門經(jīng)理在每年度的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》中填寫對(duì)部門交叉培訓(xùn)的需求申請。部門經(jīng)理也可以根據(jù)情況隨時(shí)向人力資源部提出部門交叉培訓(xùn)申請。 培訓(xùn)管理辦法 4 （ 2） 人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請，并充分考慮加強(qiáng)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營的工作重點(diǎn)，制定適當(dāng)?shù)牟块T交叉培訓(xùn)計(jì)劃。 （ 3） 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，組織落實(shí)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。 通用類培訓(xùn) 第二十三條 通用類培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、經(jīng)營管理知識(shí)、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。 第二十四條 通用類培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。 （ 1） 員工可根據(jù)個(gè)人工作需要，在年度《培訓(xùn)需求調(diào)查表》中填寫相應(yīng)的需求申請。 （ 2） 人力資源部在充分考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通用類培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級(jí)、逐步實(shí)施。 （ 3） 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇內(nèi)外資源、安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門要積極配合，確 保效果。 專業(yè)類培訓(xùn) 第二十五條 專業(yè)類培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括養(yǎng)殖業(yè)知識(shí)、飼料知識(shí)、新型原料知識(shí)、飼料生產(chǎn)、飼料市場營銷知識(shí)與方法等。 第二十六條 專業(yè)類培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1