通x集團公司培訓管理辦法-資料下載頁
2025-05-27 09:49本頁面
【正文】 主要由被培訓者和人力資源部組織實施。 第四十二條 對被培訓者的評估，主要由人力資源部組織實施。 評估程序 新員工培訓評估程序 第四十三條 對培訓項目的評估程序： （ 1） 培訓結(jié)束后，人力資源部組織新員工填寫《培訓結(jié)果調(diào)查表》。 （ 2） 人力資源部負責收集、分析《培訓結(jié)果調(diào)查表》，生成《培訓調(diào)查結(jié)果分析表》，得到評估成績。 第四十四條 對新員工的評估： （ 1） 在培 訓內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓內(nèi)容中一些重要的知識點。 （ 2） 人力資源部收集考試卷，對其進行評分，生成《員工培訓考核記錄表》。 （ 3） 人力資源部將培訓成績通知本人和主管上級。 通用類培訓評估程序 第四十五條 對培訓項目的評估程序： （ 1） 培訓結(jié)束后，人力資源部組織被培訓員工填寫《培訓結(jié)果調(diào)查表》。 （ 2） 人力資源部負責收集、分析《培訓結(jié)果調(diào)查表》，生成《培訓調(diào)查結(jié)果分析表》。 （ 3） 按照《培訓調(diào)查結(jié)果分析表》，人力資源部對培訓項目打分。 （ 4） 對一些較為簡單的培訓，人力資源部可根據(jù)實際情況直 培訓管理辦法 8 接填寫《員工培訓記錄表 》進行打分。 第四十六條 對被培訓員工的評估： （ 1） 在培訓內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓內(nèi)容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓總結(jié)。 （ 2） 人力資源部收集考試卷，對其進行評分，生成《員工培訓考核記錄表》。 （ 3） 人力資源部將培訓成績通知本人和主管上級。 專業(yè)類培訓評估程序 第四十七條 對培訓項目的評估程序： （ 1） 培訓結(jié)束后，人力資源部組織被培訓員工填寫《培訓結(jié)果調(diào)查表》。 （ 2） 人力資源部負責收集、分析《培訓結(jié)果調(diào)查表》，得到員工評估成績。 （ 3） 按照《培訓結(jié)果調(diào)查表》，人力資源部對培訓項目打分。 （ 4） 對一些較為簡單 的培訓，人力資源部可根據(jù)實際情況直接填寫《員工培訓記錄表》進行打分。 第四十八條 對被培訓員工的評估： （ 1） 在培訓內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓內(nèi)容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓總結(jié)。 （ 2） 人力資源部收集考試卷，生成《員工培訓考核記錄表》，對其進行評分。 （ 3） 人力資源部將培訓成績通知本人和主管上級。 晉級培訓評估程序 第四十九條 參加晉級培訓的員工，在培訓結(jié)束 7 日內(nèi)，向人力資源部提交培訓總結(jié)。 第五十條 對晉級培訓的評估，人力資源部將其上級與被培訓者訪談記錄和相關(guān)結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及考核記錄表或項目報 告、總結(jié)報告，作為對晉級培訓的評估結(jié)果，保存于工作記錄中。 第五十一條 評估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓總結(jié)中做出匯報。 第四章 其他規(guī)定 培訓考勤規(guī)定 第五十二條 學員應按時參加培訓 ,每次培訓填寫《員工培訓簽到表》 (要求自 培訓管理辦法 9 學的培訓不必填寫；人員較多的大型培訓，采用點名形式 )。如有事不能參加者，應提前三天以上填寫《員工請假單》向部門經(jīng)理請假，經(jīng)批準報人力資源部備案；如有特殊原因，不能提前請假者，必需及時向人力資源部申明，并及時補辦請假手續(xù)。 第五十三條 培訓期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《通威員工手冊》中的處理辦法處理。 被培訓者獎懲規(guī) 定 第五十四條 被培訓者成績不合格，必須自學重修，直至成績合格。 第五十五條 被培訓者當年培訓項目有成績不合格，原則上不予以考慮晉級。 第五十六條 對培訓考核優(yōu)異者酌情予以獎勵。 培訓者管理規(guī)定 第五十七條 人力資源部在每次授課前需與培訓者進行溝通，以使培訓內(nèi)容更有針對性和有效性，避免純學術(shù)的研討，更要注意出現(xiàn)與公司管理層出現(xiàn)明顯不一致的觀點。 第五十八條 人力資源部根據(jù)員工《培訓結(jié)果調(diào)查表》的反饋對培訓者進行調(diào)整、優(yōu)化。 培訓檔案管理 第五十九條 人力資源部負責將全體員工所有參加培訓的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓檔案。 第六十條 員工培訓檔案由人力資源部保管， 允許個人和上級領(lǐng)導查閱，對其余人員保密。 培訓費用管理 第六十一條 公司每年設(shè)定公司總體培訓預算。 第六十二條 公司組織的培訓費用由公司承擔，根據(jù)培訓的項目不同會規(guī)定受訓員工的服務(wù)年限，在培訓開始前簽訂合約。若員工因故未能達到服務(wù)年限，酌情退回全部或部分培訓費用。 第六十三條 個人自己參加的培訓原則上由自己付費，特殊情況報總裁審批可由公司承擔部分或全部培訓費用。 其他 第六十四條 本管理辦法由人力資源部負責解釋。 第六十五條 本管理辦法的修改由人力資源部負責，報總裁批準后執(zhí)行。 第六十六條 本管理辦法經(jīng)總裁批準后自公布之日起實施。 培訓管理辦法 10
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