【正文】 培訓(xùn)管理辦法 10 。 第六十五條 本管理辦法的修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第六十三條 個(gè)人自己參加的培訓(xùn)原則上由自己付費(fèi)，特殊情況報(bào)總裁審批可由公司承擔(dān)部分或全部培訓(xùn)費(fèi)用。 第六十二條 公司組織的培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)，根據(jù)培訓(xùn)的項(xiàng)目不同會(huì)規(guī)定受訓(xùn)員工的服務(wù)年限，在培訓(xùn)開始前簽訂合約。 第六十條 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管， 允許個(gè)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)其余人員保密。 第五十八條 人力資源部根據(jù)員工《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》的反饋對(duì)培訓(xùn)者進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化。 第五十六條 對(duì)培訓(xùn)考核優(yōu)異者酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。 被培訓(xùn)者獎(jiǎng)懲規(guī) 定 第五十四條 被培訓(xùn)者成績(jī)不合格，必須自學(xué)重修，直至成績(jī)合格。如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填寫《員工請(qǐng)假單》向部門經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)人力資源部備案；如有特殊原因，不能提前請(qǐng)假者，必需及時(shí)向人力資源部申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 第五十一條 評(píng)估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中做出匯報(bào)。 晉級(jí)培訓(xùn)評(píng)估程序 第四十九條 參加晉級(jí)培訓(xùn)的員工，在培訓(xùn)結(jié)束 7 日內(nèi)，向人力資源部提交培訓(xùn)總結(jié)。 （ 2） 人力資源部收集考試卷，生成《員工培訓(xùn)考核記錄表》，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。 （ 4） 對(duì)一些較為簡(jiǎn)單 的培訓(xùn)，人力資源部可根據(jù)實(shí)際情況直接填寫《員工培訓(xùn)記錄表》進(jìn)行打分。 （ 2） 人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》，得到員工評(píng)估成績(jī)。 （ 3） 人力資源部將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。 第四十六條 對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估： （ 1） 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)；或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。 （ 3） 按照《培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果分析表》，人力資源部對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目打分。 通用類培訓(xùn)評(píng)估程序 第四十五條 對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)估程序： （ 1） 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》。 （ 2） 人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，生成《員工培訓(xùn)考核記錄表》。 （ 2） 人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》，生成《培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果分析表》，得到評(píng)估成績(jī)。 第四十二條 對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估，主要由人力資源部組織實(shí)施。 第四十條 以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。 培訓(xùn)管理辦法 7 晉級(jí)培訓(xùn)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 第三十八條 參加各種形式的學(xué)習(xí)后，員工的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及考核記錄表或項(xiàng)目報(bào)告、總結(jié)報(bào)告須報(bào)人力資源部備案，作為評(píng)估的參 考依據(jù)。 第三十六條 對(duì)被培訓(xùn)員工或部門的評(píng)估，通過(guò)考試或總結(jié)形式采用百分制評(píng)分，生成《員工培訓(xùn)考核記錄表》，成績(jī) 70 分以上為合格。 （ 2） 《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》由人力資源部檢查后匯總平均，生成《培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果分析表》， 70 分以上為合格。 第三章 培訓(xùn)評(píng)估 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 新員工培訓(xùn)與基礎(chǔ)性培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 第三十五條 對(duì)新員工培訓(xùn)、通用類培訓(xùn)、專業(yè)類培訓(xùn)實(shí)施評(píng)估，培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的主要形式為《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》和《員工培訓(xùn)記錄表》。 第三十二條 長(zhǎng)期教育的形式有兩種： （ 1） 出國(guó)培訓(xùn) (院校學(xué)習(xí)、企業(yè)實(shí)踐等 ) （ 2） 國(guó)內(nèi)培訓(xùn) (院校學(xué)習(xí)、企業(yè)實(shí)踐等 ) 第三十三條 公司高層根據(jù)需要，確定長(zhǎng)期教育培養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃下達(dá)至人力資源部。 工作組培訓(xùn)計(jì)劃原則上為脫產(chǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目 長(zhǎng)期教育 第三十一條 長(zhǎng)期教育指應(yīng)公司發(fā)展需要，公司選送少數(shù)具有潛質(zhì)的員工參加企業(yè)外部超過(guò)（包含）三個(gè)月的長(zhǎng)期學(xué)習(xí) ，形式有脫產(chǎn)進(jìn)修和在職進(jìn)修，其中脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的申請(qǐng)條件要求在公司服務(wù)滿四年以上。培訓(xùn)計(jì)劃的制訂如下： 步驟一：確定目標(biāo)，打算研究什么？更新何種知識(shí)？ 步驟二：了解公司培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn) 步驟三：選擇合適的培訓(xùn)項(xiàng)目 步驟四：制定時(shí)間表交部門經(jīng)理審閱 步驟五：人力資源部審查備案 步驟六：實(shí)施培訓(xùn) 自我開發(fā)計(jì)劃原則上為在職培訓(xùn)項(xiàng)目 （ 2） 工作組培訓(xùn)計(jì) 劃 公司將有計(jì)劃地選派“雙高”員工組成一個(gè)工作組與相關(guān)高校及 培訓(xùn)管理辦法 6 科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行一定的項(xiàng)目研究與開發(fā)，費(fèi)用由公司承擔(dān)。 目的是為公司一批專家級(jí)的技術(shù)骨干以提高通威的研發(fā)技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)。原則上員工參加該項(xiàng)培訓(xùn)一年脫產(chǎn)不超過(guò) 30天。 （ 2） 短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程 表現(xiàn)突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，公司向員工提供短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，包括各種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心或是公司內(nèi)的高級(jí)管理人才提供的短期培訓(xùn)課程、交流會(huì)。保送前公司與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定員工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。其核心思想是有針對(duì)性地提高通威集團(tuán)有限公司核心人員的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬拧? （ 4） 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇公司內(nèi)外資源，組織落實(shí)專業(yè)類培訓(xùn)計(jì)劃，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)