通x集團(tuán)公司培訓(xùn)管理辦法-文庫吧資料
2025-06-06 09:49本頁面
【正文】 的實施工作。 （ 2） 當(dāng)經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時，需要臨時培訓(xùn)時，各部門也可以向人力資源部提交報告申請臨時培訓(xùn)。 第二十六條 專業(yè)類培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)計劃制定、實施和評估工作。 （ 3） 根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇內(nèi)外資源、安排培訓(xùn)實施，各部門要積極配合，確 保效果。 （ 1） 員工可根據(jù)個人工作需要，在年度《培訓(xùn)需求調(diào)查表》中填寫相應(yīng)的需求申請。 通用類培訓(xùn) 第二十三條 通用類培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、經(jīng)營管理知識、時間管理、溝通技巧、團(tuán)隊建設(shè)等。 培訓(xùn)管理辦法 4 （ 2） 人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請，并充分考慮加強(qiáng)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營的工作重點，制定適當(dāng)?shù)牟块T交叉培訓(xùn)計劃。 （ 1） 公司各部門可根據(jù)工作的實際需要，由部門經(jīng)理在每年度的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》中填寫對部門交叉培訓(xùn)的需求申請。 部門交叉培訓(xùn) 第二十一條 部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展 的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識、技能的交流培訓(xùn)。 第二十條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實施者，可以是部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長或經(jīng)驗的員工。 第十八條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門經(jīng)理直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申請。 基礎(chǔ)性培訓(xùn) 部門內(nèi)部培訓(xùn) 第十六條 部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn) 資源對員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗分享。 （ 3） 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時或入職后一個月內(nèi)。 第十五條 新員工培訓(xùn)由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，統(tǒng)一組織、實施和評估。 第十三條 凡公司新進(jìn)人員必須參加公司舉行的職前培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)，不得 培訓(xùn)管理辦法 3 上崗，不得轉(zhuǎn)正。 第十一條 各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、控制及異 常情況的追蹤，同時負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃應(yīng)覆蓋公司全體員工。 （ 4） 年終對該年度培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，填寫《總部培訓(xùn)計劃完成情況記錄表》。 （ 2） 協(xié)助、指導(dǎo)各子公司制定培訓(xùn)計劃 ，審核其培訓(xùn)計劃的合理性，并提出具體意見。 培訓(xùn)的組織者 第八條 人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作。 培訓(xùn)課程 第六條 每年 10 月份，人力資源部向各部門及子公司下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》。 （ 1） 公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。 培訓(xùn)對象 第四條 培訓(xùn)的對象為公司總部的全體員工、子公司中級及以上管理干部和重要崗位人員。 （ 3） 培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結(jié)合。 培訓(xùn)目的 第三條 公司培訓(xùn)的目的主要有： （ 1） 通過培訓(xùn)，充實員工的 專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績效。 （ 2） 系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計劃的系統(tǒng)工程。 通 x 集團(tuán)有限公司 培訓(xùn)管理辦法 培訓(xùn)管理辦法 1 目 錄 第一章 總則 ........................................................................................... 1 培訓(xùn)宗旨 .......................................................................................................... 1 培訓(xùn)原則 .......................................................................................................... 1 培訓(xùn)目的 .......................................................................................................... 1 培訓(xùn)對象 .......................................................................................................... 1 培訓(xùn)資源 .............................................
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