通x集團公司培訓(xùn)管理辦法-在線瀏覽
2024-08-08 09:49本頁面
【正文】 8 第四章 其他規(guī)定 .................................................................................. 8 培訓(xùn)考勤規(guī)定 .................................................................................................. 8 被培訓(xùn)者獎懲規(guī)定 .......................................................................................... 9 培訓(xùn)者管理規(guī)定 .............................................................................................. 9 培訓(xùn)檔案管理 .................................................................................................. 9 培訓(xùn)費用管理 ................................................................................................. 9 其他 .................................................................................................................. 9 培訓(xùn)管理辦法 1 第一章 總則 培訓(xùn)宗旨 第一條 員工培訓(xùn)的宗旨是促進公司人力資源開發(fā)、提高員工素質(zhì)、陶冶員工情操、增強公司凝聚力，使所有加入通威集團的員工符合通威管理模式及滿足集團發(fā)展需要。 培訓(xùn)原則 第二條 公司對員工的培訓(xùn)遵循以下原則： （ 1） 全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對全體員工開展的培訓(xùn)。 （ 3） 全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。 （ 2） 提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。 （ 4） 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學習型組織”，以提升公司整體的績效及競爭力。 培訓(xùn)資源 第五條 公司可使用的培訓(xùn)資源有公司內(nèi)部和公司外部兩類。 （ 2） 公司外 部培訓(xùn)資源，指公司外部可擔任特定內(nèi)容講解的專 培訓(xùn)管理辦法 2 家和專業(yè)講師。 第七條 根據(jù)員工調(diào)查問卷的需求并且結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和以往的課程設(shè)置，人力資源部在每年的 12 月底之前制定出明年《員工培訓(xùn)指導(dǎo)計劃》。 第九條 總部人力資源部負責總部全體員工、子公司中級及以上管理干部和重要崗位人員的培訓(xùn)： （ 1） 制定集團年度培訓(xùn)計劃并組織實施。 （ 3） 對子公司培訓(xùn)工作進行指導(dǎo)、檢查、考核。 第十條 各子公司人事行政部負責該公司員工的培訓(xùn)： （ 1） 各子公司人事行政部每年末編制下一年培訓(xùn)計劃，并于每年 12 月中旬前報總部人事部。 （ 2） 各子公司認真組織實施培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)記錄，每半年以書面形式向總部人事部匯報培訓(xùn)工作完成情況，并在年終總結(jié)時填寫該年度《培訓(xùn)計劃完成情況記錄表》。 第二章 培訓(xùn)分類 新員工培訓(xùn) 第十二條 新員工培訓(xùn)是指對新入職的員工進行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包企業(yè)文化、《員工手冊》、《質(zhì)量管理手冊》中與崗位相關(guān)的文件、與崗位相關(guān)的程序文件、公司產(chǎn)品、公司組織機構(gòu)、規(guī)章制度、所擔任的業(yè)務(wù)工作介紹。 第十四條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。 （ 1） 新員工入職前一周，人力資源部組織適當內(nèi)部培訓(xùn)資源，制 定新員工培訓(xùn)計劃。 （ 2） 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃，要求各部門經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準時參加培訓(xùn)。 （ 4） 培訓(xùn)結(jié)束時，人力資源部將綜合評估新員工的培訓(xùn)效果，成績合格者準許回部門參加工作，人力資源部將其《員工培訓(xùn)考核記錄表》提交各部門，同時為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。 第十七條 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實施。 第十九條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實用的，例如部門例會、業(yè)務(wù)小組溝通等。部門經(jīng)理負責內(nèi)部培訓(xùn)計劃的組織實施。 第二十二條 部門交叉培訓(xùn)由人力資源部負責協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實施、控制和評估。部門經(jīng)理也可以根據(jù)情況隨時向人力資源部提出部門交叉培訓(xùn)申請。 （ 3） 根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負責協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，組織落實交叉培訓(xùn)計劃。 第二十四條 通用類培訓(xùn)是由人力資源部負責統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實施和評估工作。 （ 2） 人力資源部在充分考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請，制定培訓(xùn)計劃，實現(xiàn)通用類培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級、逐步實施。 專業(yè)類培訓(xùn) 第二十五條
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