通x集團公司培訓管理辦法-閱讀頁
2025-06-21 09:49本頁面
【正文】 專業(yè)類培訓是指利用公司內外的培訓資源開展的與業(yè)務、技術相關的知識和技能培訓，包括養(yǎng)殖業(yè)知識、飼料知識、新型原料知識、飼料生產(chǎn)、飼料市場營銷知識與方法等。 （ 1） 部門或員工可根據(jù)工作的實際需要，在調查問卷中提出對專業(yè)類培訓的需求申請。 （ 3） 人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓申請，經(jīng)實際情況分析，以提升專業(yè)領域的知識和技能為目標，制定 適當?shù)呐嘤栍媱潯? 培訓管理辦法 5 晉職培訓 經(jīng)理人培訓 第二十七條 針對“雙高及一高一符合”且有在管理序列發(fā)展意愿的員工和稱職的部門經(jīng)理以上員工，公司設置經(jīng)理人培訓制度。 第二十八條 培訓課程分為兩類： （ 1） EMBA 課程培訓 稱職的總經(jīng)理級員工、“雙高及一高一符合”部門經(jīng)理級員工經(jīng)申請批準后，由公司保送參加國內高校的 EMBA 培 訓項目。 EMBA 培訓為在職培訓項目。本類課程可以涉及以下幾部分內容：商務英語，心理訓練，戰(zhàn)略管理，財務管理，人力資源管理，營銷管理，組織行為學等。 技術專家培訓 第二十九條 專業(yè)培訓計劃主要面向 選擇技術、研究和產(chǎn)品序列的“雙高”及“一高一符合”員工。 第三十條 專業(yè)培養(yǎng)計劃包含兩大類： （ 1） 自我開發(fā)培訓計劃 對于符合培訓發(fā)展要求的專業(yè)員工（雙高或一高一符合），可根據(jù)提升知識技能的要求為自己制訂培訓計劃。保送前公司與員工簽訂《培訓協(xié)議》，約定員工培訓后的最少服務年限。通過外部資源實施的長期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學習專業(yè)和管理知識，是公司培訓的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。 第三十四條 人力資源部負責落實計劃，通知相關人員簽訂《培訓協(xié)議》，協(xié)助辦理入學相關手續(xù)等。 （ 1） 《培訓結果調查表》主要是對內容準備、講解技巧、工作態(tài)度、實際效果四方面評分，每一 項占 25 分，級差為 10分。 （ 3） 對一些較為簡單的培訓，人力資源部可根據(jù)實際情況直接填寫《員工培訓記錄表》進行打分， 70 分以上為合格。 第三十七條 以上相關資料在人力資源部歸檔保存。 第三十九條 評估形式以與被培訓者及其上級訪談為主，也可以采取員工將自己所學的知識在一定范圍內匯報作為輔助的評估形式。 評估人 第四十一條 對培訓實施的評估工作，主要由被培訓者和人力資源部組織實施。 評估程序 新員工培訓評估程序 第四十三條 對培訓項目的評估程序： （ 1） 培訓結束后，人力資源部組織新員工填寫《培訓結果調查表》。 第四十四條 對新員工的評估： （ 1） 在培 訓內容結束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓內容中一些重要的知識點。 （ 3） 人力資源部將培訓成績通知本人和主管上級。 （ 2） 人力資源部負責收集、分析《培訓結果調查表》，生成《培訓調查結果分析表》。 （ 4） 對一些較為簡單的培訓，人力資源部可根據(jù)實際情況直 培訓管理辦法 8 接填寫《員工培訓記錄表 》進行打分。 （ 2） 人力資源部收集考試卷，對其進行評分，生成《員工培訓考核記錄表》。 專業(yè)類培訓評估程序 第四十七條 對培訓項目的評估程序： （ 1） 培訓結束后，人力資源部組織被培訓員工填寫《培訓結果調查表》。 （ 3） 按照《培訓結果調查表》，人力資源部對培訓項目打分。 第四十八條 對被培訓員工的評估： （ 1） 在培訓內容結束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓內容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓總結。 （ 3） 人力資源部將培訓成績通知本人和主管上級。 第五十條 對晉級培訓的評估，人力資源部將其上級與被培訓者訪談記錄和相關結業(yè)（畢業(yè)）證書及考核記錄表或項目報 告、總結報告，作為對晉級培訓的評估結果，保存于工作記錄中。 第四章 其他規(guī)定 培訓考勤規(guī)定 第五十二條 學員應按時參加培訓 ,每次培訓填寫《員工培訓簽到表》 (要求自 培訓管理辦法 9 學的培訓不必填寫；人員較多的大型培訓，采用點名形式 )。 第五十三條 培訓期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《通威員工手冊》中的處理辦法處理。 第五十五條 被培訓者當年培訓項目有成績不合格，原則上不予以考慮晉級。 培訓者管理規(guī)定 第五十七條 人力資源部在每次授課前需與培訓者進行溝通，以使培訓內容更有針對性和有效性，避免純學術的研討，更要注意出現(xiàn)與公司管理層出現(xiàn)明顯不一致的觀點。 培訓檔案管理 第五十九條 人力資源部負責將全體員工所有參加培訓的名稱、表現(xiàn)及成績等內容，記錄匯總成員工培訓檔案。 培訓費用管理 第六十一條 公司每年設定公司總體培訓預算。若員工因故未能達到服務年限，酌情退回全部或部分培訓費用。 其他 第六十四條 本管理辦法由人力資源部負責解釋。 第六十六條 本管理辦法經(jīng)總裁批準后自公布之日起實
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