某集團(tuán)公司員工培訓(xùn)體系管理辦法-閱讀頁(yè)
2025-01-04 11:52本頁(yè)面
【正文】 性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。 第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 第二十一條 通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源中心組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。不合格者需有針對(duì)性的 重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 第二條 培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) 第四條 高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總裁、副總裁、總監(jiān)、副總監(jiān)、總經(jīng)理 、副總經(jīng)理。 第六條 培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。 （二） 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的 培訓(xùn)班，如總裁高級(jí)研修班等。 （四） 其它培訓(xùn) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 第九條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。 （二） 業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。 （四） 其它培訓(xùn)。 （二） “請(qǐng)進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。 （四） 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。 第四章 基層員工的培訓(xùn) 第十二條 基層員工包括技術(shù)人員、項(xiàng)目人員、業(yè)務(wù)人員 和各類職能人員等。 第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn) ,以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) (三 ) 其它培訓(xùn)。共建中人網(wǎng) 附錄三 員工外派培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。 第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國(guó)內(nèi)外 MBA進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。 第五條 外派培訓(xùn)計(jì)劃：公司人力資源中心及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。 第二章 外派培訓(xùn)人員資格 第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在 本公司。 第八條 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。 第十條 對(duì)于集團(tuán)具有培訓(xùn)資格的培訓(xùn)，原則上不得到集團(tuán)外參加培訓(xùn)，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附培訓(xùn)通知），由公司人力資源中心進(jìn)行資格審查及集團(tuán)總裁審批后，方可報(bào)名參加。共建中人網(wǎng) 相關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 （附《招生簡(jiǎn)章》），由公司人力資源中心進(jìn)行資格審查及集團(tuán)總裁審批后，方可報(bào)名參加，并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。 第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源中心。 第十四條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源中心審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 第二條 員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源中心負(fù)責(zé)。 因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必需向人力資源中心申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。若缺勤時(shí)數(shù)超 過課程總時(shí)數(shù) 1/3 者，需重新補(bǔ)修全部課程。 第六條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他學(xué)員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人 類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 附件 2 培訓(xùn)需求調(diào)查表 非常感謝 您 填寫此調(diào)查表，您的支持必將推動(dòng)人力資源中心培訓(xùn)工作的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)中心對(duì)人才的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)， 謝謝！ 姓 名 性 別 年 齡 工作年限 學(xué) 歷 專 業(yè) 部 門 職 務(wù) 您目前從事工作的職責(zé)： 您在職業(yè)生涯發(fā)展中遇到最難的 3 個(gè)問題是（按序排列） ： 您曾經(jīng)接受的職業(yè)訓(xùn)練包括： 培訓(xùn)單位： 培訓(xùn)單位： 培訓(xùn)單位： 培訓(xùn)單位： 您最希望得到哪幾方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)： 您對(duì)中心培訓(xùn)發(fā)展工作的建議： 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人 類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 培訓(xùn)目標(biāo)： 擬參加培訓(xùn)人員名單： 附件 4 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 申請(qǐng)人 年齡 職務(wù) 性別 學(xué)歷 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱 培訓(xùn)項(xiàng)目起止時(shí)間 部門領(lǐng)導(dǎo) 工作任務(wù)： 申請(qǐng)理由： 申請(qǐng)人簽字： 培訓(xùn)項(xiàng)目要求： 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人 類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 培訓(xùn)時(shí)間 □太長(zhǎng) □適合 □不足 培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無 建議 :
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