關于加強寶豐能源集團班組建設的工作方案定稿(編輯修改稿)
2024-12-07 05:44 本頁面
【文章內容簡介】 歸納、整理年度班組建設取得進展與不足，制定下年度 班組建設 工作計劃。 朱占勝 閆建星 全年 附件 2 單位班組建制臺賬 日期： 年 月 日 建檔人： 審核人： 序號 車間名稱 班組名稱 班組編制（人） 班 組 成 員 備 注 班 長 副班長 安全員 質量員 成本員 工會小組長 注：臺賬一式二份，一份本單位建檔，一份報 生產(chǎn)管理中心 備案 。 如出現(xiàn)班組長、五大員調整的，要及時報 生產(chǎn)管理中心 備案。 附件 3： 班組建設 記錄表格 清單 序號 名稱 填寫 責任人 填寫 頻次 監(jiān)管科室 備注 1 單位班組建制臺賬 2 班組成員基礎信息 統(tǒng)計表 3 單位班組建設活動開展情況統(tǒng)計表 4 班組工作計劃表 5 現(xiàn)場文明生產(chǎn)檢查表 6 交接班記錄 7 培訓計劃 8 培訓記錄 9 現(xiàn)場巡檢檢查表 10 成本核算臺賬 11 崗位應知應會 12 崗位練兵計劃 13 崗位練兵記錄 14 班組活動記錄 15 班務 會議 記錄 16 班組自評考 核表 附件 4 月度 班組建設考評表 廠（公司） 班組 得分 檢查人 檢查日期 項目 考評內容 分值 評分標準 扣分原因 得分 基 礎 管 理 （ 20） 單位班組建設組織機構（廠礦、車間、班組）健全，職責分工明確，有機構網(wǎng)絡圖和職責分工書面文件，班組建設人員 能明確描 述自身職責； 3 組織機構不健全扣 3 分，職責分工不明扣 1 分，描述不清扣 分 /人； 建立健全班組建設管理相關責任制、作業(yè)指導書、操作規(guī)程、班組十大標準、班組手冊、考核、獎懲細則等管理規(guī)定； 5 每缺一項扣 3 分，建立不完善扣 1 分，文件編制不符合要求每處扣 分； 建立班組建設文件資料目錄清單， 各類班建臺帳、記錄等資料歸類擺放整齊且有標識； 各項記錄真實、齊全、整潔，記錄全面、管理規(guī)范； 5 未建立文件資料目錄清單每處扣 2 分，記錄每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣 分； 組織召開班組建設專題會議，研究部署班組建設工作，單位（車間）每月至少召開一次，班組召開不得少于二次，總結班組建設工作完成情況，部署次月任務，建立會議記錄； 2 單位（車間）未召開扣 3 分，班組未召開一次扣 1 分，無記錄扣 1 分，記錄一處不符合扣 分； 按時提報單位班組建設工作總結，并針對班組問題制定次月工作計劃與改進措施； 5 未及時整理、提報總結扣 5 分，提報內容不符合扣 1 分，次月計劃與措施執(zhí)行不力扣 分； 生 產(chǎn) 管 理 （ 15） 分解上級下達的生產(chǎn)計劃，制定班組月度生產(chǎn)計劃，按時完成工作 任務，執(zhí)行率 100%，工作任務未完成需有分析 ,有改進措施 ； 5 未制定月度計劃扣 3 分，執(zhí)行率每降低1%扣 分，未完成任務無分析，無措施扣 分，改進措施不力，效果不佳扣 分； 班組成員熟知作業(yè)規(guī)程，掌握操作規(guī)程，清楚當日工作計劃、重點工作 ； 3 詢問班組員工，不清楚扣 分 /人次； 嚴格執(zhí)行“ 2208” 交接班模式，按照“十交，五不接”規(guī)定執(zhí)行， 交接班 記錄真實、準確、時間連續(xù)； 7 未執(zhí)行扣 5 分，執(zhí)行少一項扣 2 分，各臺賬、記錄等資料每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣 分； 項目 考評內容 分值 評分標準 扣分原因 得分 現(xiàn) 場 管 理 （ 30） 積極推行“ 5S”管理，目視化管理，建立現(xiàn)場看板； 看板、宣傳欄、告示欄等張貼信息及時、醒目清晰； 5 未推行 5S 管理、目視化管理扣 3 分，張貼信息更新不及時扣 分，不醒目、不清晰扣 分； 班組環(huán)境衛(wèi)生分工明確，班容班貌保持清潔，門窗、桌椅、資料柜及各種資料、地面、墻壁無積塵、污垢，油漬，做到“五干凈”；桌椅放置；更衣柜和資料柜放置；桌面辦公用品擺放；墻上圖表懸掛；柜桌內物品擺放整齊，做到“五整齊”； 15 一處不符合扣 分，一處衛(wèi)生死角扣 分，對存在臟亂差，無人管 、無人問，無人負責的“三無”區(qū)域一處扣 1分； 班組工作現(xiàn)場設備、工器具、物料、低值易耗品定置定位、整潔、整齊、有序；安全遮攔全，設備附件、設備標識全，照明設施全；現(xiàn)場做到九不缺 :油漆、保溫、螺栓、手輪、門窗、玻璃、燈泡、燈罩、地溝蓋板不缺； 10 一處不符合扣 分，超出整改期限，仍未恢復的一處扣 分； 培 訓 與 崗 位 練 兵 管 理 （ 10） 班組建立年、月度培訓計劃，培訓內容切合實際
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