關(guān)于加強(qiáng)寶豐能源集團(tuán)班組建設(shè)的工作方案定稿-wenkub
2022-11-12 05:44:09 本頁面
【正文】 工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，編制集團(tuán)公司班組建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào) 月度班組建設(shè) 考評(píng) 結(jié)果 ，并提出改善建議。 生產(chǎn)管理中心每半年組織 召開 一次集團(tuán)公司 班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，全面掌握各單位班組建設(shè)整體推進(jìn)情況和取得的階段性成果，交流班組建設(shè)先 進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 2020年 班組建設(shè) 實(shí)施方案， 組織召開班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)研討會(huì)，修訂班組建設(shè)方案及制度，形成班組建設(shè)統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn)模式； 細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)， 組織 開展 對(duì)各 單位 班組 建設(shè)的檢查、考核、評(píng)比等工作 ； ，按計(jì)劃推進(jìn)工作；形成周檢查、月考評(píng)打分、季度評(píng)比先進(jìn)優(yōu)秀班組的工作機(jī)制； ，組織召開集團(tuán)公司班組建設(shè)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。 ，責(zé)任到人， 將 5S 內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、 常態(tài) 化 ，保證現(xiàn)場(chǎng)符合 5S 規(guī)定要求 。 五、相關(guān)要求 單位 要 成立 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善領(lǐng)導(dǎo)小組職能和人員，由廠級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)任小組組長(zhǎng)，指定 科室 負(fù)責(zé)， 要于 1 月 20 日前，將班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、 2020 年班組建設(shè)工作方案報(bào)生產(chǎn)管理中心計(jì)劃管理部。 附件 1： 2020 年班組建設(shè)工作計(jì)劃 附件 2： 單位班組建制臺(tái)賬 附件 3： 班組建設(shè)記錄表格清單 附件 4： 月度 班組建設(shè)考評(píng)表 附件 5： 寶豐能源集團(tuán)優(yōu)秀班組評(píng)比實(shí)施辦法 附件 6： 單位班組建設(shè)活動(dòng)開展情況統(tǒng)計(jì)表 生產(chǎn)管理中心 二 〇 一四年一月 十 日 附件 1 2020年班組建設(shè)工作計(jì)劃 序號(hào) 重點(diǎn)工作 工作內(nèi)容 責(zé)任人 負(fù)責(zé)人 完成時(shí)限 1 編制 年度工作方案 ， 召開專題會(huì)議 2020 年班組建設(shè) 工作 方案； 生產(chǎn) 單位召開班組建設(shè)專題 研討 會(huì)， 討論確定年度班組建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)（統(tǒng)一班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、 班組 手冊(cè)、 記錄標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容）， 部署 年度班建 工作安排，明確 工作內(nèi)容和要求 ； 朱占勝 閆建星 2020120 2 組織學(xué)習(xí)，強(qiáng)化班建 組織 各生產(chǎn)單位班組建設(shè) 負(fù)責(zé)人 及相關(guān)人員 學(xué)習(xí) 年度班建方案，明確年度班建目標(biāo)和工作任務(wù)，工作計(jì)劃和要求， 營(yíng)造班組建設(shè)氛圍 ，強(qiáng)化班組建設(shè)工作的重要性， 提高班建意識(shí)與認(rèn)知 ； 朱占勝 閆建星 2020130 3 完善班組建設(shè)組織， 整合班建制度 ，按要求修訂班組管理手冊(cè)、班組記錄等內(nèi)容，形成規(guī)范格式 ，符合班組實(shí)際； 各單位提報(bào)班組建設(shè)管理規(guī)定、班組實(shí)施方案 進(jìn)行 審核 ； 各單位班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工，建立 班組建設(shè) 組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖； 落實(shí)班組建設(shè)責(zé)任到各單位、生產(chǎn)車間 朱占勝 閆建星 2020215 4 工作 實(shí)施 檢查推進(jìn) 嚴(yán)格 按班組建設(shè)方案要求 執(zhí)行， 持續(xù)開展班組建設(shè)工作，開展班組活動(dòng)，完成相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)，做好班組建設(shè)記錄； 按規(guī)定要求（車間每月二次檢查，單位每月一次全面檢查）組織開展班組建設(shè)自我檢查考評(píng)，有檢查記錄、檢查考評(píng)結(jié)果，存在問題的整改記錄； 3. 生產(chǎn)管理中心按檢查計(jì)劃對(duì)各單位班組建設(shè)工作進(jìn)行周檢查，監(jiān)督班組建設(shè)工作開展情況 ，落實(shí)班建效果 ；通報(bào)各單位班建存在問題，下達(dá)整改要求，督促整朱占勝 閆建星 每 周 按計(jì)劃進(jìn)行 序號(hào) 重點(diǎn)工作 工作內(nèi)容 責(zé)任人 負(fù)責(zé)人 完成時(shí)限 改，并按考核細(xì)則給予考核 。 如出現(xiàn)班組長(zhǎng)、五大員調(diào)整的，要及時(shí)報(bào) 生產(chǎn)管理中心 備案。 附件 5 寶豐能源集團(tuán)優(yōu)秀班組評(píng)比實(shí)施辦法 1 目 的 為了有效開展寧夏寶豐能源集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）班組建設(shè)工作， 貫徹集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作的要求， 建立統(tǒng)一、精簡(jiǎn)、務(wù)實(shí)的班組建設(shè)管理體系 ， 對(duì)優(yōu)秀班組給予激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)， 結(jié)合 公司 實(shí)際，特制定本 辦法。 5 管理內(nèi)容與方法 全年按季度分四次考評(píng)。 應(yīng)得分標(biāo)準(zhǔn)分 對(duì)各單位參評(píng)班組計(jì)算考評(píng)得分； 從參評(píng)優(yōu)秀班 組中確定季度標(biāo)桿班組； 季度標(biāo)桿班組綜合成績(jī) =廠（礦、公司）自評(píng)得分（三個(gè)月平均得分） 10%+月度績(jī)效考核得分（三個(gè)月平均得分） 20%+季度考評(píng)得分70%； 季度綜合成績(jī)按由高到低進(jìn)行排名，前兩名為標(biāo)桿班組； 對(duì)確定的優(yōu)秀、標(biāo)桿班組報(bào)送集團(tuán)公司，進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)； 有違反下列條件之一者，實(shí)行一票否決 ： 集團(tuán)考評(píng)小組 檢查考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分低于 90分者； 考評(píng)期內(nèi)班組出現(xiàn)人身輕傷、重傷 以及事故者； 考評(píng)期內(nèi)班組成員有違反治安處罰條例、刑事拘留及以上處罰或受到黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分 者； 班組出現(xiàn)被考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組否 決行為，如聚眾賭博、打架斗毆、酗酒鬧事等。 二 培訓(xùn)管理（人力資源部） 5 1 班組建立年、 月度培訓(xùn)計(jì)劃， 培訓(xùn)內(nèi)容切合實(shí)際、 按計(jì)劃組織實(shí)施； 3 未制訂計(jì)劃扣 2 分，內(nèi)容不實(shí)際 扣 1分； 未組織實(shí)施扣 2 分； 2 培訓(xùn)記錄真實(shí)，完整；確保達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)效果評(píng)估記錄完整（可 2 培訓(xùn) 記錄不完整、不規(guī)范、不準(zhǔn)確、不真實(shí)，一處 序號(hào) 評(píng)審檢查、考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)得分 采取出卷考試或?qū)嵅贉y(cè)評(píng)等方式）； 扣 分； 未組織培訓(xùn)評(píng)估扣 1分； 三 現(xiàn)場(chǎng)管理（生產(chǎn)管理中心） 10 1 按規(guī)定開展巡回 檢查，記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、完整； 2 未開展巡回檢查扣 3 分， 記錄一處不符合扣 ； 2 設(shè)備掛牌管理，標(biāo)志正確、齊全、清晰， 現(xiàn)場(chǎng)無 “跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象 ； 4 一處不符合扣 ； 3 工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工器具、物料、低值易耗品定置定位、整潔、整齊、 有序 。 10 每超出指標(biāo) 1%扣 3 分；一項(xiàng)不符合扣 1 分。 。 3 一項(xiàng)未達(dá)到要求扣
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