關(guān)于加強寶豐能源集團班組建設(shè)的工作方案定稿-wenkub
2022-11-12 05:44:09 本頁面
【正文】 工作進行評價，編制集團公司班組建設(shè)簡報，通報 月度班組建設(shè) 考評 結(jié)果 ，并提出改善建議。 生產(chǎn)管理中心每半年組織 召開 一次集團公司 班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，全面掌握各單位班組建設(shè)整體推進情況和取得的階段性成果，交流班組建設(shè)先 進經(jīng)驗。 2020年 班組建設(shè) 實施方案， 組織召開班組建設(shè)標準研討會，修訂班組建設(shè)方案及制度，形成班組建設(shè)統(tǒng)一 標準模式； 細則和標準， 組織 開展 對各 單位 班組 建設(shè)的檢查、考核、評比等工作 ； ，按計劃推進工作；形成周檢查、月考評打分、季度評比先進優(yōu)秀班組的工作機制； ，組織召開集團公司班組建設(shè)推進現(xiàn)場會和經(jīng)驗交流會。 ，責任到人， 將 5S 內(nèi)容標準化、 常態(tài) 化 ，保證現(xiàn)場符合 5S 規(guī)定要求 。 五、相關(guān)要求 單位 要 成立 班組建設(shè)領(lǐng)導小組，完善領(lǐng)導小組職能和人員，由廠級主要領(lǐng)導任小組組長，指定 科室 負責， 要于 1 月 20 日前，將班組建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)設(shè)置情況、 2020 年班組建設(shè)工作方案報生產(chǎn)管理中心計劃管理部。 附件 1： 2020 年班組建設(shè)工作計劃 附件 2： 單位班組建制臺賬 附件 3： 班組建設(shè)記錄表格清單 附件 4： 月度 班組建設(shè)考評表 附件 5： 寶豐能源集團優(yōu)秀班組評比實施辦法 附件 6： 單位班組建設(shè)活動開展情況統(tǒng)計表 生產(chǎn)管理中心 二 〇 一四年一月 十 日 附件 1 2020年班組建設(shè)工作計劃 序號 重點工作 工作內(nèi)容 責任人 負責人 完成時限 1 編制 年度工作方案 ， 召開專題會議 2020 年班組建設(shè) 工作 方案； 生產(chǎn) 單位召開班組建設(shè)專題 研討 會， 討論確定年度班組建設(shè)目標和任務(wù)（統(tǒng)一班組建設(shè)標準、 班組 手冊、 記錄標準等內(nèi)容）， 部署 年度班建 工作安排，明確 工作內(nèi)容和要求 ； 朱占勝 閆建星 2020120 2 組織學習，強化班建 組織 各生產(chǎn)單位班組建設(shè) 負責人 及相關(guān)人員 學習 年度班建方案，明確年度班建目標和工作任務(wù)，工作計劃和要求， 營造班組建設(shè)氛圍 ，強化班組建設(shè)工作的重要性， 提高班建意識與認知 ； 朱占勝 閆建星 2020130 3 完善班組建設(shè)組織， 整合班建制度 ，按要求修訂班組管理手冊、班組記錄等內(nèi)容，形成規(guī)范格式 ，符合班組實際； 各單位提報班組建設(shè)管理規(guī)定、班組實施方案 進行 審核 ； 各單位班組建設(shè)組織機構(gòu)與職責分工，建立 班組建設(shè) 組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖； 落實班組建設(shè)責任到各單位、生產(chǎn)車間 朱占勝 閆建星 2020215 4 工作 實施 檢查推進 嚴格 按班組建設(shè)方案要求 執(zhí)行， 持續(xù)開展班組建設(shè)工作，開展班組活動，完成相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)，做好班組建設(shè)記錄； 按規(guī)定要求（車間每月二次檢查，單位每月一次全面檢查）組織開展班組建設(shè)自我檢查考評，有檢查記錄、檢查考評結(jié)果，存在問題的整改記錄； 3. 生產(chǎn)管理中心按檢查計劃對各單位班組建設(shè)工作進行周檢查，監(jiān)督班組建設(shè)工作開展情況 ，落實班建效果 ；通報各單位班建存在問題，下達整改要求，督促整朱占勝 閆建星 每 周 按計劃進行 序號 重點工作 工作內(nèi)容 責任人 負責人 完成時限 改，并按考核細則給予考核 。 如出現(xiàn)班組長、五大員調(diào)整的，要及時報 生產(chǎn)管理中心 備案。 附件 5 寶豐能源集團優(yōu)秀班組評比實施辦法 1 目 的 為了有效開展寧夏寶豐能源集團股份有限公司（以下簡稱集團公司）班組建設(shè)工作， 貫徹集團公司關(guān)于加強班組建設(shè)工作的要求， 建立統(tǒng)一、精簡、務(wù)實的班組建設(shè)管理體系 ， 對優(yōu)秀班組給予激勵與獎勵， 結(jié)合 公司 實際，特制定本 辦法。 5 管理內(nèi)容與方法 全年按季度分四次考評。 應得分標準分 對各單位參評班組計算考評得分； 從參評優(yōu)秀班 組中確定季度標桿班組； 季度標桿班組綜合成績 =廠（礦、公司）自評得分（三個月平均得分） 10%+月度績效考核得分（三個月平均得分） 20%+季度考評得分70%； 季度綜合成績按由高到低進行排名，前兩名為標桿班組； 對確定的優(yōu)秀、標桿班組報送集團公司，進行表彰與獎勵； 有違反下列條件之一者，實行一票否決 ： 集團考評小組 檢查考核標準實際得分低于 90分者； 考評期內(nèi)班組出現(xiàn)人身輕傷、重傷 以及事故者； 考評期內(nèi)班組成員有違反治安處罰條例、刑事拘留及以上處罰或受到黨紀、政紀、團紀處分 者； 班組出現(xiàn)被考評領(lǐng)導小組否 決行為，如聚眾賭博、打架斗毆、酗酒鬧事等。 二 培訓管理（人力資源部） 5 1 班組建立年、 月度培訓計劃， 培訓內(nèi)容切合實際、 按計劃組織實施； 3 未制訂計劃扣 2 分，內(nèi)容不實際 扣 1分； 未組織實施扣 2 分； 2 培訓記錄真實，完整；確保達成培訓目標，培訓效果評估記錄完整（可 2 培訓 記錄不完整、不規(guī)范、不準確、不真實，一處 序號 評審檢查、考核內(nèi)容 標準分 評分標準 實得分 采取出卷考試或?qū)嵅贉y評等方式）； 扣 分； 未組織培訓評估扣 1分； 三 現(xiàn)場管理（生產(chǎn)管理中心） 10 1 按規(guī)定開展巡回 檢查，記錄及時、準確、完整； 2 未開展巡回檢查扣 3 分， 記錄一處不符合扣 ； 2 設(shè)備掛牌管理，標志正確、齊全、清晰， 現(xiàn)場無 “跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象 ； 4 一處不符合扣 ； 3 工作現(xiàn)場設(shè)備、工器具、物料、低值易耗品定置定位、整潔、整齊、 有序 。 10 每超出指標 1%扣 3 分；一項不符合扣 1 分。 。 3 一項未達到要求扣
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