加強(qiáng)班組建設(shè)促進(jìn)安全生產(chǎn)-wenkub
2024-10-14 01 本頁(yè)面
【正文】 ????”。由于工作性質(zhì)的原因，我們冶煉廠的有些職工有時(shí)需要工作在環(huán)境比較差、危險(xiǎn)性大的現(xiàn)場(chǎng)，所以要每時(shí)每刻都要把安全掛在心上，不能有絲毫麻痹。安全生產(chǎn)可以保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。我們知道禍起于微，在這個(gè)以安全為生命的行業(yè)里，任何一點(diǎn)小問(wèn)題都有可能變成大問(wèn)題，任何差錯(cuò)都可能危及員工的人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的損失，所以說(shuō)責(zé)任大于天。每當(dāng)員工碰到困難或競(jìng)爭(zhēng)失利而產(chǎn)生挫折感時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生消極思想和情緒波動(dòng)，這會(huì)直接影響安全生產(chǎn)工作。今天我們提倡人人自覺(jué)培養(yǎng)班組的和諧氛圍，廣泛利用真實(shí)感人的先進(jìn)事跡和典型事例，鼓舞士氣，激發(fā)情感，調(diào)動(dòng)積極性，挖掘班組成員自身的內(nèi)在潛力，就是為了更好的顯示班組成員在工作環(huán)境中的精神世界。2012 年XX隊(duì)將在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，以飽滿的熱情，激昂的斗志，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為薛湖礦燦爛的明天再創(chuàng)新功。三、精打細(xì)算，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。居安思危、長(zhǎng)抓不懈，以“加強(qiáng)班組建設(shè)” 為平臺(tái)，以“牢固樹立安全第一思想”為落腳點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全工作精神，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)治久安。大力開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，節(jié)約挖潛，千方百計(jì)降低生產(chǎn)費(fèi)用。根據(jù)礦定生產(chǎn)目標(biāo)，每月初按照生產(chǎn)計(jì)劃，把材料費(fèi)用進(jìn)行分解，限額使用。固本培基，加強(qiáng)培訓(xùn)。為進(jìn)一步增強(qiáng)班組建設(shè)的效果，我們將用各種活動(dòng)載體，提高班組長(zhǎng)安全知識(shí)和管理水平。對(duì)各班組執(zhí)行情況進(jìn)行不定時(shí)抽查，及時(shí)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)行嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，確保工作落到實(shí)處，活動(dòng)扎實(shí)有效開展。在日常生產(chǎn)中，要求每個(gè)班組成員都有一名安全生產(chǎn)幫扶對(duì)象，在工作中競(jìng)賽專業(yè)技術(shù)，崗位技能幫扶，互定目標(biāo)，共同提高，以點(diǎn)帶面的提高 促進(jìn)班組文化建設(shè)落到實(shí)處。使職工安全素質(zhì)得到大幅提升，2012年，我們將本著“牢基礎(chǔ)、提素質(zhì)、重培訓(xùn)、強(qiáng)技能” 的培訓(xùn)工作目標(biāo)，加大培訓(xùn)力度，促進(jìn)職工安全素質(zhì)不斷提升。開辟材料使用專欄，每 10 天公布一次材料使用情況，月底進(jìn)行考核，并與工資掛鉤，按材料費(fèi)用節(jié)、超的百分比，執(zhí)行班隊(duì)長(zhǎng)工資的獎(jiǎng)罰。增強(qiáng)職工的 “惜料如金”意識(shí)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的回收工作。在具體措施執(zhí)行上：一是以頂板管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂制度，強(qiáng)化安全設(shè)施的使用，防止塌方冒頂 事故的發(fā)生；二是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點(diǎn)，避免工程浪費(fèi)。樹立“節(jié)省一分錢，就增一分利”的理念。第二篇：班組建設(shè)和安全生產(chǎn)創(chuàng)建“和諧班組”之我見班組可謂是企業(yè)的細(xì)胞，它立前沿之陣地，居要害之關(guān)口；組織結(jié)構(gòu)雖小，發(fā)揮作用甚大；從保安全、創(chuàng)效益、促和諧中堪稱首要；所以在創(chuàng)建“和諧班組”中，我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作。明白人的一生，就可以積極去把握它，也可以淡然地面對(duì)它。因此，要及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想穩(wěn)定工作，選擇不同方式與其用心交流，靜心傾聽。只有每一個(gè)員工樹立“安全至上”的思想，工作不漏細(xì)節(jié)，檢查不漏疑點(diǎn)，事故才可以避免，才能有效避免各種人為因素造成的不良影響。反之，事故則需企業(yè)付出代價(jià)，甚至給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難。如今的鋼鐵生產(chǎn)，安全上的硬件投入可謂是面面俱到，無(wú)微不至，可有時(shí)事故仍會(huì)頻繁發(fā)生。結(jié)果，一個(gè)個(gè)血的教訓(xùn)就發(fā)生了。為了企業(yè)的騰飛，為了職工的幸福，身為一名安泰人，作為一名家庭的成員，我們都肩負(fù)著安全的責(zé)任。我感覺(jué)正常了，開始看其他的數(shù)據(jù)，過(guò)了一會(huì)，我發(fā)現(xiàn)北礦地坑斗的備料數(shù)據(jù)怎么沒(méi)有變，這時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒(méi)有把閘門關(guān)住，備下的料倒了地下......，我慌張的試圖關(guān)閉閘門，但一切都已經(jīng)晚了。我這次犯的錯(cuò)誤不僅給自己帶來(lái)了麻煩，且我這種行為給其他員工帶來(lái)了麻煩，影響很不好。因此，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)尤為重要。在與員工交流溝通過(guò)程中，主要結(jié)合崗位生產(chǎn)操作、日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及員工出現(xiàn)的情緒不穩(wěn)定等實(shí)際情況，有針對(duì)性地開展交流。事故的發(fā)生不是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠，是人的思想在作怪。實(shí)踐證明，企業(yè)班組需要安全文化，而安全文化也只有與班組建設(shè)的實(shí)踐相結(jié)合，才能充滿生機(jī)和活力，幫助企業(yè)前進(jìn)發(fā)展。效益就是企業(yè)的盈利，效益就是員工的工資、獎(jiǎng)金和福利。都要成為”怕事之人才能做到有憂無(wú)險(xiǎn)、
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