關(guān)于加強(qiáng)寶豐能源集團(tuán)班組建設(shè)的工作方案（定稿）-文庫吧
2024-10-12 05:44 本頁面
【正文】 展 對各 單位 班組 建設(shè)的檢查、考核、評比等工作 ； ，按計劃推進(jìn)工作；形成周檢查、月考評打分、季度評比先進(jìn)優(yōu)秀班組的工作機(jī)制； ，組織召開集團(tuán)公司班組建設(shè)推進(jìn)現(xiàn)場會和經(jīng)驗交流會。 督促責(zé)任單位對存在問題的班組進(jìn)行整改和強(qiáng)化； 。 （ 二 ） 各單位 班組建設(shè)管理機(jī)構(gòu)， 修訂完善班組崗位責(zé)任制， 明確班組建設(shè)責(zé)任部門及車間班 組 建設(shè)負(fù)責(zé)人，做 到 責(zé)任明確，分工到人； 、補充、完善班組管理制度，包括勞動紀(jì)律、獎懲細(xì)則、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、績效考核等。 《班組內(nèi)業(yè)資料目錄清單》，實現(xiàn)班組記錄 專人負(fù)責(zé) ， 制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法， 確保記錄符合規(guī)定要求。 ，責(zé)任到人， 將 5S 內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、 常態(tài) 化 ，保證現(xiàn)場符合 5S 規(guī)定要求 。 公司 下達(dá)的月度生產(chǎn)計劃，分解 月度生產(chǎn)任務(wù)到 班組，班組管理分工明確， 項目分工到 個 人 ， 人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項，落實有效 ； 、月度培訓(xùn)計劃，按計劃組織實施， 培訓(xùn)資料和記錄齊全 ；開展技術(shù)比武、崗位練 兵、合理化建議、“五小”等活動 。 ，對班組建設(shè)進(jìn)行評比工作， 單位 每月檢查評比不得少于 1次， 車間每月檢查不得少于 2 次， 檢查工作須有組織、有計劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有獎懲、有記錄。 ，使用班組園地、看板等展示員工風(fēng)采與班組特色 ； 及時進(jìn)行本單位 班組建設(shè)工作總結(jié) ， 制訂下月度班組建設(shè)工作計劃，填報《班組建設(shè)活動開展情況統(tǒng)計表》 （見附件 6） 與《月度 各 班組綜合得分表》，及時上報 班組建設(shè)月度工作總結(jié) 至生產(chǎn)管理中心 。 五、相關(guān)要求 單位 要 成立 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善領(lǐng)導(dǎo)小組職能和人員，由廠級主要領(lǐng)導(dǎo)任小組組長，指定 科室 負(fù)責(zé)， 要于 1 月 20 日前，將班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、 2020 年班組建設(shè)工作方案報生產(chǎn)管理中心計劃管理部。 單位 要于 2 月 10 日前，將班組調(diào)研情況、班組建 制情況、班組文件記錄目錄清單，修訂后的班組手冊等資料 ，報生產(chǎn)管理中心計劃管理部。 每月要組織對所屬班組進(jìn)行一次全面 的 檢查考核， 各生產(chǎn)車間每月要組織對所屬班組進(jìn)行二次全面的檢查考評， 考評結(jié)果 均與班組績效分配掛鉤，做為 推薦集團(tuán)公司級班組建設(shè)先進(jìn)單位和個人的重要依據(jù)。 產(chǎn)管理中心計劃管理部要 不定期深入 各 單位指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、幫助、督促抓好班組建設(shè)工作，確保班組建設(shè)目標(biāo)任務(wù) 的 實現(xiàn) 。 附件 1： 2020 年班組建設(shè)工作計劃 附件 2： 單位班組建制臺賬 附件 3： 班組建設(shè)記錄表格清單 附件 4： 月度 班組建設(shè)考評表 附件 5： 寶豐能源集團(tuán)優(yōu)秀班組評比實施辦法 附件 6： 單位班組建設(shè)活動開展情況統(tǒng)計表 生產(chǎn)管理中心 二 〇 一四年一月 十 日 附件 1 2020年班組建設(shè)工作計劃 序號 重點工作 工作內(nèi)容 責(zé)任人 負(fù)責(zé)人 完成時限 1 編制 年度工作方案 ， 召開專題會議 2020 年班組建設(shè) 工作 方案； 生產(chǎn) 單位召開班組建設(shè)專題 研討 會， 討論確定年度班組建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)（統(tǒng)一班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、 班組 手冊、 記錄標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容）， 部署 年度班建 工作安排，明確 工作內(nèi)容和要求 ； 朱占勝 閆建星 2020120 2 組織學(xué)習(xí)，強(qiáng)化班建 組織 各生產(chǎn)單位班組建設(shè) 負(fù)責(zé)人 及相關(guān)人員 學(xué)習(xí) 年度班建方案，明確年度班建目標(biāo)和工作任務(wù)，工作計劃和要求， 營造班組建設(shè)氛圍 ，強(qiáng)化班組建設(shè)工作的重要性， 提高班建意識與認(rèn)知 ； 朱占勝 閆建星 2020130 3 完善班組建設(shè)組織， 整合班建制度 ，按要求修訂班組管理手冊、班組記錄等內(nèi)容，形成規(guī)范格式 ，符合班組實際； 各單位提報班組建設(shè)管理規(guī)定、班組實施方案 進(jìn)行 審核 ； 各單位班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工，建立 班組建設(shè) 組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖； 落實班組建設(shè)責(zé)任到各單位、生產(chǎn)車間 朱占勝 閆建星 2020215 4 工作 實施 檢查推進(jìn) 嚴(yán)格 按班組建設(shè)方案要求 執(zhí)行， 持續(xù)開展班組建設(shè)工作，開展班組活動，完成相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)，做好班組建設(shè)記錄； 按規(guī)定要求（車間每月二次檢查，單位每月一次全面檢查）組織開展班組建設(shè)自我檢查考評，有檢查記錄、檢查考評結(jié)果，存在問題的整改記錄； 3. 生產(chǎn)管理中心按檢查計劃對各單位班組建設(shè)工作進(jìn)行周檢查，監(jiān)督班組建設(shè)工作開展情況 ，落實班建效果 ；通報各單位班建存在問題，下達(dá)整改要求，督促整朱占勝 閆建星 每 周 按計劃進(jìn)行 序號 重點工作 工作內(nèi)容 責(zé)任人 負(fù)責(zé)人 完成時限 改，并按考核細(xì)則給予考核 。 5 月度考評 生產(chǎn)管理中心 按照月度班組建設(shè)考核 表 要求 ， 組織對各生產(chǎn)單位班組建設(shè)工作開展情況 進(jìn)行 全面 考評 打分，形成公司班組建設(shè)月度分析報告，及時上報，對責(zé)任單位給予相應(yīng)考核； 朱 占勝 閆建星 每月 6 季度評優(yōu)創(chuàng)標(biāo) 1. 生產(chǎn)管理中心組織 開展季度班組建設(shè)評優(yōu)創(chuàng)標(biāo)活動， 統(tǒng)計、整理各單位班組建設(shè)月度得分，進(jìn)行排序， 季度 進(jìn)行獎勵表彰； 2. 樹立 班組建設(shè) 典范，形成材料， 總結(jié)推廣班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗，組織召開集團(tuán)公司班組建設(shè)推進(jìn)現(xiàn)場會和經(jīng)驗交流會 朱占勝 閆建星 每季度 7 年度推優(yōu) 整理各單位 2020 年班組 建設(shè) 資料，向集團(tuán)推選優(yōu)秀班組 和 優(yōu)秀班組長。 朱占勝 閆建星 年度 8 周、月、年總結(jié) ，提報班組建設(shè)周工作計劃與 建設(shè)工作開展情況 總結(jié)； ，對班 組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，提報月度各單位班組建設(shè)問題與改進(jìn)措施，及次月班組重點工作計劃； ，
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