【正文】 4 一處不符合扣 。 附件 3： 班組建設(shè) 記錄表格 清單 序號 名稱 填寫 責(zé)任人 填寫 頻次 監(jiān)管科室 備注 1 單位班組建制臺賬 2 班組成員基礎(chǔ)信息 統(tǒng)計(jì)表 3 單位班組建設(shè)活動開展情況統(tǒng)計(jì)表 4 班組工作計(jì)劃表 5 現(xiàn)場文明生產(chǎn)檢查表 6 交接班記錄 7 培訓(xùn)計(jì)劃 8 培訓(xùn)記錄 9 現(xiàn)場巡檢檢查表 10 成本核算臺賬 11 崗位應(yīng)知應(yīng)會 12 崗位練兵計(jì)劃 13 崗位練兵記錄 14 班組活動記錄 15 班務(wù) 會議 記錄 16 班組自評考 核表 附件 4 月度 班組建設(shè)考評表 廠（公司） 班組 得分 檢查人 檢查日期 項(xiàng)目 考評內(nèi)容 分值 評分標(biāo)準(zhǔn) 扣分原因 得分 基 礎(chǔ) 管 理 （ 20） 單位班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)（廠礦、車間、班組）健全，職責(zé)分工明確，有機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖和職責(zé)分工書面文件，班組建設(shè)人員 能明確描 述自身職責(zé)； 3 組織機(jī)構(gòu)不健全扣 3 分，職責(zé)分工不明扣 1 分，描述不清扣 分 /人； 建立健全班組建設(shè)管理相關(guān)責(zé)任制、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、班組十大標(biāo)準(zhǔn)、班組手冊、考核、獎懲細(xì)則等管理規(guī)定； 5 每缺一項(xiàng)扣 3 分，建立不完善扣 1 分，文件編制不符合要求每處扣 分； 建立班組建設(shè)文件資料目錄清單， 各類班建臺帳、記錄等資料歸類擺放整齊且有標(biāo)識； 各項(xiàng)記錄真實(shí)、齊全、整潔，記錄全面、管理規(guī)范； 5 未建立文件資料目錄清單每處扣 2 分，記錄每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣 分； 組織召開班組建設(shè)專題會議，研究部署班組建設(shè)工作，單位（車間）每月至少召開一次，班組召開不得少于二次，總結(jié)班組建設(shè)工作完成情況，部署次月任務(wù)，建立會議記錄； 2 單位（車間）未召開扣 3 分，班組未召開一次扣 1 分，無記錄扣 1 分，記錄一處不符合扣 分； 按時(shí)提報(bào)單位班組建設(shè)工作總結(jié)，并針對班組問題制定次月工作計(jì)劃與改進(jìn)措施； 5 未及時(shí)整理、提報(bào)總結(jié)扣 5 分，提報(bào)內(nèi)容不符合扣 1 分，次月計(jì)劃與措施執(zhí)行不力扣 分； 生 產(chǎn) 管 理 （ 15） 分解上級下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定班組月度生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成工作 任務(wù)，執(zhí)行率 100%，工作任務(wù)未完成需有分析 ,有改進(jìn)措施 ； 5 未制定月度計(jì)劃扣 3 分，執(zhí)行率每降低1%扣 分，未完成任務(wù)無分析，無措施扣 分，改進(jìn)措施不力，效果不佳扣 分； 班組成員熟知作業(yè)規(guī)程，掌握操作規(guī)程，清楚當(dāng)日工作計(jì)劃、重點(diǎn)工作 ； 3 詢問班組員工，不清楚扣 分 /人 督促責(zé)任單位對存在問題的班組進(jìn)行整改和強(qiáng)化； 。各 單位 要對所屬班組建設(shè)情況進(jìn)行全面調(diào)研，摸清班組建設(shè)存在的突出問題、改進(jìn)重點(diǎn)和努力方向以及班組數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)等基本情況，作為指導(dǎo)班組建設(shè)工作的決策依據(jù) 。 管理 制度 （班組手冊、 班組管理 制度、 班組管理 記錄） ，形成班組建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)化 管理機(jī)制，形成完善的班組建設(shè)與管理長效機(jī)制； 一套 班組建設(shè) 有效 推進(jìn)機(jī)制， 形成 日常周檢查、月度考評、季度 評優(yōu) 樹 標(biāo) 的 班組 推進(jìn) 模式，不斷規(guī)范固化，形成具有寶豐特色的班組 建設(shè)管理 模式 。各單位要 廣泛開展技能比武、崗位練兵、技術(shù)革新、 QC 攻關(guān)、達(dá)標(biāo)競賽、合理化建議、幸福員工、 “ 5小” 、爭先創(chuàng)優(yōu)等活動， 并及時(shí)給予獎勵，全面營造 “ 比學(xué)趕幫超 ” 的良好氛圍。 每月要組織對所屬班組進(jìn)行一次全面 的 檢查考核， 各生產(chǎn)車間每月要組織對所屬班組進(jìn)行二次全面的檢查考評， 考評結(jié)果 均與班組績效分配掛鉤，做為 推薦集團(tuán)公司級班組建設(shè)先進(jìn)單位和個(gè)人的重要依據(jù)。 季度 優(yōu)秀 班組 評比 內(nèi)容以基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、安全管理五個(gè)方面為主要內(nèi)容進(jìn)行考評，評分標(biāo)準(zhǔn)總分為 100分 （見附件一 《 寶豐能源集團(tuán)優(yōu)秀班組評比打分表 》） ； 各部門考評人員按照 《 寶豐能源集團(tuán)優(yōu)秀班組評比打分表 》 進(jìn)行評比、打分； 按單項(xiàng)扣分，扣完每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分為止。 。 5 管理內(nèi)容與方法 全年按季度分四次考評。 五、相關(guān)要求 單位 要 成立 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善領(lǐng)導(dǎo)小組職能和人員，由廠級主要領(lǐng)導(dǎo)任小組組長，指定 科室 負(fù)責(zé)， 要于 1 月 20 日前，將班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、 2020 年班組建設(shè)工作方案報(bào)生產(chǎn)管理中心計(jì)劃管理部。 生產(chǎn)管理中心每周對各單位班組建設(shè)工作的 開展情況進(jìn)行 抽查 ，、 形成周匯報(bào)機(jī)制，對未按計(jì)劃開展或不符合要求的單位 每月按《班組建設(shè)考評實(shí)施細(xì)則 》 （見附件 4）對各單位班組建設(shè)工作開展情 況進(jìn)行考評， 對各單位月度班組建設(shè)工作進(jìn)行評價(jià)，編制集團(tuán)公司班組建設(shè)簡報(bào)，通報(bào) 月度班組建設(shè) 考評 結(jié)果 ，并提出改善建議。 二、 總體 目標(biāo) ，力爭達(dá)到 班組 建設(shè)工作 要求 標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作管理系統(tǒng)化 ； 健全班組組織保障機(jī)制、制 度保障機(jī)制、班組成員 培訓(xùn)上崗機(jī)制、班組考核獎懲機(jī)制、班組文化保障機(jī)制。 要 按集團(tuán)公司統(tǒng)一要求 規(guī)范 和完善 班組建設(shè)各 類 臺賬、記錄、表單等 ，形成統(tǒng)一模板格式 ； 要 建立班組人員建制臺賬（見附件