關(guān)于加強(qiáng)寶豐能源集團(tuán)班組建設(shè)的工作方案（定稿）(文件)
【正文】 1 分。 四 生產(chǎn)管理 （經(jīng)營管理部） 45 1 生產(chǎn)任務(wù)完成 ，完成率 100%；制定班組月度生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成工作任務(wù) 20 每 降低 1%扣 3 分 ； 未制定月度計(jì)劃扣 3 分， 工作任務(wù)未及時(shí)完成一項(xiàng)扣 1 分 ； 2 未完成計(jì)劃 應(yīng)有分析說明 ,發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)有改進(jìn)措施 ； 報(bào)表上報(bào)及時(shí)，完整，準(zhǔn)確 ； 10 未完成任務(wù)無分析，無措施扣 5分，改進(jìn)措施不力，效果不佳扣 1 分； 報(bào)表一處不符合扣 ； 3 班組成員清楚本班組當(dāng)日工作計(jì)劃、重點(diǎn)工作（安排的臨時(shí)工作等） 5 不清楚扣 2 分 /人 7 附件 附件一： 寶豐能源集團(tuán)優(yōu)秀班組評(píng)比 打分 表 附件一 寶豐能源集團(tuán)優(yōu)秀班組評(píng)比 打分 表 廠（公司） 班組 考評(píng)人 序號(hào) 評(píng)審檢查、考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)得分 一 基礎(chǔ)管理（企管部、生產(chǎn)管理中心） 25 1 班組建制、機(jī)構(gòu)健全； 職責(zé)分工明確，班組建設(shè)人員能明確描述自身職責(zé) 3 組織機(jī)構(gòu)不健全扣 2 分，職責(zé)分工不明扣 1分，描述不清扣 /人 ； 2 建立健全班組 管理 制度： 作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、班組手冊(cè)、考核、獎(jiǎng)懲細(xì)則等管理規(guī)定 ， 建立目錄清單，資料歸類擺放整齊且有標(biāo)識(shí) ； 3 每缺一項(xiàng)扣 1 分，建立不完善扣 ，文件編制不符合要求每處扣 分； 無 目錄清單 扣 2分， 未分類擺放，無標(biāo)識(shí)扣 /處 ； 3 嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)和“ 2208”交接班制度 ； 按照“十交，五不接”規(guī)定執(zhí)行， 交接班記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、時(shí)間連續(xù)； 5 未執(zhí)行扣 5分，執(zhí)行少一項(xiàng)扣 1 分，記錄 發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣 ； 5 班組有月度總結(jié)，每月召開班組 建設(shè) 例會(huì)不得少于一次； 3 班組未建立總結(jié)扣 1 分，未召開例會(huì) 扣 1 分，無記錄扣 ； 6 推行“ 5S”管理 ， 班容班貌整潔； 5 一處不符合扣 ； 8 班務(wù)公開，績(jī)效、考勤、獎(jiǎng)懲等及時(shí)進(jìn)行公示； 3 未開展此項(xiàng)工作扣 2 分 ； 9 各項(xiàng) 內(nèi)業(yè)資料記錄真實(shí)、齊全、 規(guī)范 、清晰、整潔。 季度 優(yōu)秀 班組 評(píng)比 內(nèi)容以基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、安全管理五個(gè)方面為主要內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分為 100分 （見附件一 《 寶豐能源集團(tuán)優(yōu)秀班組評(píng)比打分表 》） ； 各部門考評(píng)人員按照 《 寶豐能源集團(tuán)優(yōu)秀班組評(píng)比打分表 》 進(jìn)行評(píng)比、打分； 按單項(xiàng)扣分，扣完每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分為止。 3 規(guī)范性引用文件 《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作指南》（寧寶能發(fā) [2020]348 號(hào)文件） 《“樹典型、立標(biāo)桿”工作方案》（寧寶能發(fā) [2020]208 號(hào)文件） 4 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé) 生產(chǎn)管理中心 負(fù)責(zé)班組建設(shè)季度考評(píng)準(zhǔn)備工作； 負(fù)責(zé)對(duì)各單位提報(bào)的優(yōu)秀班組進(jìn)行甄選、核實(shí)工作 ； 組織召開季度班組建設(shè)考評(píng)會(huì)議； 組織開展班組建設(shè)考評(píng)工作； 負(fù)責(zé)本制度的制定和考核。次； 嚴(yán)格執(zhí)行“ 2208” 交接班模式，按照“十交，五不接”規(guī)定執(zhí)行， 交接班 記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、時(shí)間連續(xù)； 7 未執(zhí)行扣 5 分，執(zhí)行少一項(xiàng)扣 2 分，各臺(tái)賬、記錄等資料每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣 分； 項(xiàng)目 考評(píng)內(nèi)容 分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 扣分原因 得分 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 （ 30） 積極推行“ 5S”管理，目視化管理，建立現(xiàn)場(chǎng)看板； 看板、宣傳欄、告示欄等張貼信息及時(shí)、醒目清晰； 5 未推行 5S 管理、目視化管理扣 3 分，張貼信息更新不及時(shí)扣 分，不醒目、不清晰扣 分； 班組環(huán)境衛(wèi)生分工明確，班容班貌保持清潔，門窗、桌椅、資料柜及各種資料、地面、墻壁無積塵、污垢，油漬，做到“五干凈”；桌椅放置；更衣柜和資料柜放置；桌面辦公用品擺放；墻上圖表懸掛；柜桌內(nèi)物品擺放整齊，做到“五整齊”； 15 一處不符合扣 分，一處衛(wèi)生死角扣 分，對(duì)存在臟亂差，無人管 、無人問，無人負(fù)責(zé)的“三無”區(qū)域一處扣 1分； 班組工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工器具、物料、低值易耗品定置定位、整潔、整齊、有序；安全遮攔全，設(shè)備附件、設(shè)備標(biāo)識(shí)全，照明設(shè)施全；現(xiàn)場(chǎng)做到九不缺 :油漆、保溫、螺栓、手輪、門窗、玻璃、燈泡、燈罩、地溝蓋板不缺； 10 一處不符合扣 分，超出整改期限，仍未恢復(fù)的一處扣 分； 培 訓(xùn) 與 崗 位 練 兵 管 理 （ 10） 班組建立年、月度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容切合實(shí)際，按計(jì)劃組織實(shí)施；培訓(xùn)記錄真實(shí)，完整；確保達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)效果評(píng)估記錄完整（可采取出卷考試或?qū)嵅?測(cè)評(píng)等方式）； 3 每缺一項(xiàng)扣 分；記錄不完整、不規(guī)范、不準(zhǔn)確、不真實(shí)，一處扣 分； 班組成員積極參加上級(jí)單位組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、調(diào)考、普考、技能鑒定、技術(shù)比武等活動(dòng)，培訓(xùn)結(jié)果如實(shí)填入班組培訓(xùn)臺(tái)賬中，記錄完整，填寫規(guī)范； 4 未建立 培訓(xùn)臺(tái)賬 扣 1 分，記錄不完整、不規(guī)范、不準(zhǔn)確、不真實(shí)，一處扣 分； 崗位練兵、技能比武符合“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”要求，做到“五有、五落實(shí)”（五有：有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有考核、有記錄，五落實(shí)：落實(shí)人員、時(shí)間、教材、內(nèi)容、獎(jiǎng)懲）； 3 未開展扣 3 分，每缺一項(xiàng)執(zhí)行內(nèi) 容扣 分，記錄不完整、不規(guī)范、不準(zhǔn)確、不真實(shí)，一處扣 分； 項(xiàng)目 考評(píng)內(nèi)容 分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 扣分原因 得分 監(jiān) 督 考 評(píng) 管 理 （ 15） 開展公司（廠）班組建設(shè)專項(xiàng)檢查（每月不得少于 1 次），對(duì)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)進(jìn)行評(píng)比，并匯總、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1