關(guān)于加強寶豐能源集團班組建設(shè)的工作方案（定稿）(文件)
【正文】 1 分。 四 生產(chǎn)管理 （經(jīng)營管理部） 45 1 生產(chǎn)任務(wù)完成 ，完成率 100%；制定班組月度生產(chǎn)計劃，按時完成工作任務(wù) 20 每 降低 1%扣 3 分 ； 未制定月度計劃扣 3 分， 工作任務(wù)未及時完成一項扣 1 分 ； 2 未完成計劃 應(yīng)有分析說明 ,發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)有改進措施 ； 報表上報及時，完整，準確 ； 10 未完成任務(wù)無分析，無措施扣 5分，改進措施不力，效果不佳扣 1 分； 報表一處不符合扣 ； 3 班組成員清楚本班組當日工作計劃、重點工作（安排的臨時工作等） 5 不清楚扣 2 分 /人 7 附件 附件一： 寶豐能源集團優(yōu)秀班組評比 打分 表 附件一 寶豐能源集團優(yōu)秀班組評比 打分 表 廠（公司） 班組 考評人 序號 評審檢查、考核內(nèi)容 標準分 評分標準 實得分 一 基礎(chǔ)管理（企管部、生產(chǎn)管理中心） 25 1 班組建制、機構(gòu)健全； 職責分工明確，班組建設(shè)人員能明確描述自身職責 3 組織機構(gòu)不健全扣 2 分，職責分工不明扣 1分，描述不清扣 /人 ； 2 建立健全班組 管理 制度： 作業(yè)指導書、操作規(guī)程、班組手冊、考核、獎懲細則等管理規(guī)定 ， 建立目錄清單，資料歸類擺放整齊且有標識 ； 3 每缺一項扣 1 分，建立不完善扣 ，文件編制不符合要求每處扣 分； 無 目錄清單 扣 2分， 未分類擺放，無標識扣 /處 ； 3 嚴格執(zhí)行班前會和“ 2208”交接班制度 ； 按照“十交，五不接”規(guī)定執(zhí)行， 交接班記錄真實、準確、時間連續(xù)； 5 未執(zhí)行扣 5分，執(zhí)行少一項扣 1 分，記錄 發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣 ； 5 班組有月度總結(jié)，每月召開班組 建設(shè) 例會不得少于一次； 3 班組未建立總結(jié)扣 1 分，未召開例會 扣 1 分，無記錄扣 ； 6 推行“ 5S”管理 ， 班容班貌整潔； 5 一處不符合扣 ； 8 班務(wù)公開，績效、考勤、獎懲等及時進行公示； 3 未開展此項工作扣 2 分 ； 9 各項 內(nèi)業(yè)資料記錄真實、齊全、 規(guī)范 、清晰、整潔。 季度 優(yōu)秀 班組 評比 內(nèi)容以基礎(chǔ)管理、培訓管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、安全管理五個方面為主要內(nèi)容進行考評，評分標準總分為 100分 （見附件一 《 寶豐能源集團優(yōu)秀班組評比打分表 》） ； 各部門考評人員按照 《 寶豐能源集團優(yōu)秀班組評比打分表 》 進行評比、打分； 按單項扣分，扣完每項標準分為止。 3 規(guī)范性引用文件 《班組建設(shè)達標工作指南》（寧寶能發(fā) [2020]348 號文件） 《“樹典型、立標桿”工作方案》（寧寶能發(fā) [2020]208 號文件） 4 管理機構(gòu)和職責 生產(chǎn)管理中心 負責班組建設(shè)季度考評準備工作； 負責對各單位提報的優(yōu)秀班組進行甄選、核實工作 ； 組織召開季度班組建設(shè)考評會議； 組織開展班組建設(shè)考評工作； 負責本制度的制定和考核。次； 嚴格執(zhí)行“ 2208” 交接班模式，按照“十交，五不接”規(guī)定執(zhí)行， 交接班 記錄真實、準確、時間連續(xù)； 7 未執(zhí)行扣 5 分，執(zhí)行少一項扣 2 分，各臺賬、記錄等資料每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣 分； 項目 考評內(nèi)容 分值 評分標準 扣分原因 得分 現(xiàn) 場 管 理 （ 30） 積極推行“ 5S”管理，目視化管理，建立現(xiàn)場看板； 看板、宣傳欄、告示欄等張貼信息及時、醒目清晰； 5 未推行 5S 管理、目視化管理扣 3 分，張貼信息更新不及時扣 分，不醒目、不清晰扣 分； 班組環(huán)境衛(wèi)生分工明確，班容班貌保持清潔，門窗、桌椅、資料柜及各種資料、地面、墻壁無積塵、污垢，油漬，做到“五干凈”；桌椅放置；更衣柜和資料柜放置；桌面辦公用品擺放；墻上圖表懸掛；柜桌內(nèi)物品擺放整齊，做到“五整齊”； 15 一處不符合扣 分，一處衛(wèi)生死角扣 分，對存在臟亂差，無人管 、無人問，無人負責的“三無”區(qū)域一處扣 1分； 班組工作現(xiàn)場設(shè)備、工器具、物料、低值易耗品定置定位、整潔、整齊、有序；安全遮攔全，設(shè)備附件、設(shè)備標識全，照明設(shè)施全；現(xiàn)場做到九不缺 :油漆、保溫、螺栓、手輪、門窗、玻璃、燈泡、燈罩、地溝蓋板不缺； 10 一處不符合扣 分，超出整改期限，仍未恢復的一處扣 分； 培 訓 與 崗 位 練 兵 管 理 （ 10） 班組建立年、月度培訓計劃，培訓內(nèi)容切合實際，按計劃組織實施；培訓記錄真實，完整；確保達成培訓目標，培訓效果評估記錄完整（可采取出卷考試或?qū)嵅?測評等方式）； 3 每缺一項扣 分；記錄不完整、不規(guī)范、不準確、不真實，一處扣 分； 班組成員積極參加上級單位組織的業(yè)務(wù)培訓、調(diào)考、普考、技能鑒定、技術(shù)比武等活動，培訓結(jié)果如實填入班組培訓臺賬中，記錄完整，填寫規(guī)范； 4 未建立 培訓臺賬 扣 1 分，記錄不完整、不規(guī)范、不準確、不真實，一處扣 分； 崗位練兵、技能比武符合“應(yīng)知應(yīng)會”要求，做到“五有、五落實”（五有：有計劃、有實施、有檢查、有考核、有記錄，五落實：落實人員、時間、教材、內(nèi)容、獎懲）； 3 未開展扣 3 分，每缺一項執(zhí)行內(nèi) 容扣 分，記錄不完整、不規(guī)范、不準確、不真實，一處扣 分； 項目 考評內(nèi)容 分值 評分標準 扣分原因 得分 監(jiān) 督 考 評 管 理 （ 15） 開展公司（廠）班組建設(shè)專項檢查（每月不得少于 1 次），對班組建設(shè)達標進行評比，并匯總、
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