加強(qiáng)班組建設(shè)促進(jìn)安全生產(chǎn)(文件)
【正文】 有備無患，才能打牢事故預(yù)防工作的基礎(chǔ)，讓我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作，時(shí)時(shí)按安全規(guī)章辦事。班組安全活動(dòng)，即是工作基礎(chǔ)所在,也是難點(diǎn)所在。否則：會(huì)因不戴一頂安全帽，可能會(huì)把生命斷送；一點(diǎn)煙火，可能會(huì)令億萬財(cái)產(chǎn)化為灰燼；一次疏忽違章，可能會(huì)使企業(yè)安全堤壩崩潰瓦解，多年基業(yè)毀于一旦。安全是船，它承載著人生航行的旅程；安全是風(fēng)，它吹拂著企業(yè)發(fā)展的春天。這些安全事故讓人痛心的同時(shí)，追其根源無一不是違章操作和安全保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)所致。二、指導(dǎo)思想牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，強(qiáng)化班組安全教育和現(xiàn)場安全管理，深入開展班組崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，提升公司整體安全管理水平。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)此次班組安全文化建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)的各方面工作，負(fù)責(zé)牽頭組織和布臵協(xié)調(diào)，并對(duì)各工作小組工作進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行督促檢查。（二）班組設(shè)班長和宣傳資料員，并將其崗位職責(zé)上墻。（五）班組設(shè)立安全管理臺(tái)帳：（1）二五安全會(huì)議記錄；（2）班前班后會(huì)議記錄；（3）班長跟班檢查工作記錄；（4）安全檢查和隱患整改記錄；（5）安全考核與獎(jiǎng)懲記錄；（6）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄；（7）每日施工作業(yè)記錄；（8）安全活動(dòng)記錄；（9）班組實(shí)際需要的其它記錄；（六）班組建設(shè)考核：公司每月對(duì)班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次集中考核，并將考核結(jié)果實(shí)行備案管理。班組勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化：制定統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。安全監(jiān)護(hù)期不少于4個(gè)月，被監(jiān)護(hù)人出現(xiàn)違章，監(jiān)護(hù)人受連帶處罰。凡檢修搶修及臨時(shí)性工作，班組必須提前制定書面安全技術(shù)措施，并由部門或礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審批，逐級(jí)把關(guān)，所有安全技術(shù)措施必須在施工前認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并做好記錄。要填寫好交接班記錄，必須把安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明措施不當(dāng)危及安全生產(chǎn)。根據(jù)每一時(shí)期的公司安全生產(chǎn)要求和季節(jié)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，講明安全注意事項(xiàng)。班長要對(duì)“一班三檢”制度負(fù)責(zé)組織和落實(shí)，并且工作中要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場所安全生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)定點(diǎn)定路線定項(xiàng)目的巡回檢查，及時(shí)排查處理安全隱患。當(dāng)班安全檢查出的問題無論是否整改都要記入安全隱患處理記錄欄內(nèi)，未整改的要及時(shí)上報(bào)，并注明上報(bào)情況，已整改的注明整改情況。針對(duì)公司部室（礦區(qū)）班組的近期工作要求，做好宣傳發(fā)動(dòng)和貫徹落實(shí)工作。工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況，明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。（三）要嚴(yán)格責(zé)任嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，9月15日前進(jìn)行總結(jié)，對(duì)好的單位和個(gè)人要進(jìn)行表彰，對(duì)行動(dòng)慢效果差的單位和個(gè)人要進(jìn)行處罰。對(duì)此，公司上下要高度重視，迅速行動(dòng)起來，切實(shí)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。（八）班組員工互保聯(lián)保建設(shè)要求：班組實(shí)行安全互保聯(lián)保制，互保對(duì)象明確?？偨Y(jié)分析本班上月安全生產(chǎn)工作，對(duì)工作中存在的不足進(jìn)行分析講評(píng)，并提出有針對(duì)性的改進(jìn)意見。重大隱患險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，有效避免人身事故。參加會(huì)議的人員在安全會(huì)議記錄上簽名，對(duì)因故未參加人員，事后要將會(huì)議內(nèi)容向其傳達(dá)。對(duì)本周安全工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。班前會(huì)要根據(jù)本班的具體生產(chǎn)工作環(huán)境，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)崗位布臵好當(dāng)班安全生產(chǎn)工作及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確本班工作中應(yīng)注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)安全防范措施。每周組織班組人員學(xué)習(xí)本班組崗位工種的安全操作規(guī)程和安全管理制度，以及通用和相關(guān)的安全規(guī)程安全生產(chǎn)制度。（二）班組安全組織建設(shè)要求班長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)；班長除履行安全管理職責(zé)生產(chǎn)管理職責(zé)及質(zhì)量管理職責(zé)外，在規(guī)定范圍內(nèi)具有安全管理權(quán)生產(chǎn)組織權(quán)及考核分配權(quán)等相應(yīng)權(quán)利；班組分散作業(yè)時(shí)，班長應(yīng)指定每工作區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人。五、班組安全文化體系建設(shè)具體要求（一）班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求班組安全操作標(biāo)準(zhǔn)化：每個(gè)崗位要按照安全操作規(guī)程，明確每一步操作的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定班長安全員宣傳資料員和班組其他成員的安全職責(zé)并上墻。各工作小組成立
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