【正文】 平、服務(wù)水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力。（六）班組民主建設(shè)。要通過大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新的時(shí)代精神，培育個(gè)人愿景，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制訂和完善員工行為規(guī)范，推行與傳播班組文化，塑造班組良好整體形象。各單位要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性、必要性。（三）抓好載體，創(chuàng)建品牌。第四篇：作風(fēng)建設(shè)論文：論加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)作風(fēng)建設(shè)論文：論加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)摘 要:本文根據(jù)石化管道建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)狀與實(shí)際,對(duì)石化管道的工作性質(zhì)、面臨的任務(wù)、石化管道機(jī)關(guān)的現(xiàn)狀及工作性質(zhì)四個(gè)方面分析論述了加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的必要性,進(jìn)而提出了加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)要從“五個(gè)”方面做起的建設(shè)性意見。二、加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)勢在必行管道儲(chǔ)運(yùn)公司是中石化集團(tuán)公司下屬的唯一一家長距離原油管道企業(yè),作為中石化中游業(yè)務(wù)的原油管道輸送,??機(jī)關(guān)是公司生產(chǎn)運(yùn)行及各項(xiàng)管理工作的中樞,擔(dān)負(fù)著承上啟下的重要職能。當(dāng)前,石化管道正處在一個(gè)重要的歷史發(fā)展時(shí)期,除正常的輸油生產(chǎn)外,管道工程建設(shè)任務(wù)十分艱巨,被列為國家重點(diǎn)工程的川氣東送建設(shè)工程已經(jīng)順利投產(chǎn),原油商業(yè)儲(chǔ)備基地等重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)量大,時(shí)間要求緊。但是,由于公司的管輸范圍不斷擴(kuò)大、工程建設(shè)任務(wù)加重,加上科技的發(fā)展,不斷地對(duì)我們提出新的要求,機(jī)關(guān)人員必須適應(yīng)這一形勢發(fā)展的需要。鄧小平同志明確指出:“全黨必須再重新進(jìn)行一次學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)方法上,要堅(jiān)持業(yè)余時(shí)間自學(xué)與單位集中學(xué)習(xí)結(jié)合起來,學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)、科技知識(shí)、社會(huì)管理和法律知識(shí)等相關(guān)內(nèi)容的書籍,學(xué)習(xí)先進(jìn)人物典型事跡等,使學(xué)習(xí)教育貫穿于機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)始終。小平同志說過,“制度問題不解決,思想作風(fēng)問題也解決不了。隨著形勢的不斷發(fā)展變化,新情況、新問題層出不窮,原有的制度已不適應(yīng)形勢發(fā)展的要求,我們必須與時(shí)俱進(jìn)地改革和創(chuàng)新制度,進(jìn)一步健全和完善切合實(shí)際的科學(xué)管理制度,發(fā)揮制度對(duì)機(jī)關(guān)干部的約束力,切實(shí)成為促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的推動(dòng)力,保證機(jī)關(guān)作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。比如,打孔盜油是制約我公司安全生產(chǎn)的“老大難”問題,這些問題需要我們機(jī)關(guān)人員深入基層調(diào)查研究,會(huì)同地方政府和公安機(jī)關(guān)探索解決問題的辦法。還有的同志認(rèn)為,現(xiàn)在是信息社會(huì),打個(gè)電話不下基層照樣可以了解情況,或者雖然下去了,但下去時(shí)沒有帶著問題,下去后又沉不下來,最終不了了之,達(dá)不到效果。不論是在創(chuàng)業(yè)初期工作環(huán)境極其艱苦的條件下,還是在勵(lì)精圖治、加快發(fā)展的過程中。,必須堅(jiān)持教育與考核相結(jié)合,常抓不懈,在效果上下功夫。形成機(jī)關(guān)風(fēng)清氣正的良好精神氛圍。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的內(nèi)容必須具有鮮明的時(shí)代性,只有適應(yīng)形勢任務(wù)的變化,才能符合黨對(duì)機(jī)關(guān)工作和干部隊(duì)伍建設(shè)的要求,才能被廣大群眾所接受。三是講求實(shí)效,具有針對(duì)性。牢固樹立為領(lǐng)導(dǎo)、為基層、為機(jī)關(guān)各部門“三服務(wù)”的意識(shí),充分發(fā)揮好參謀助手、協(xié)調(diào)綜合、督促檢查“三個(gè)作用”,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),不斷開拓創(chuàng)新,勤奮學(xué)習(xí),扎實(shí)工作,努力把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作不斷提高到一個(gè)新的水平。因此，我們有必要按照胡總書記的“學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”的新思路，對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行重新定位，重新確立班組建設(shè)在企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)、經(jīng)營管理中的重要性。、培養(yǎng)技術(shù)人才的重要基地和陣地，是企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，各級(jí)管理人員和職工不但要提高對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)水平、而且要積極的投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和中共的利益緊密的聯(lián)系起來，激發(fā)班組成員抓好班組建設(shè)的信心和決心，只有大家上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、齊心協(xié)力、在工作中積極解決可能出現(xiàn)的困難和問題，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，企業(yè)才能有所發(fā)展。只有班組建設(shè)的水平和人員素質(zhì)提高了，企業(yè)的競爭力增強(qiáng)了，企業(yè)的形象和效益才能更好的體現(xiàn)和發(fā)揮。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以搞好企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需求。，加強(qiáng)民主管理。同時(shí)作為班組長，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色。為配合企業(yè)推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。在科學(xué)進(jìn)步日新月異的時(shí)代，我們要充分認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的重要性，始終堅(jiān)持以人為本，用發(fā)展的觀點(diǎn)分析問題，用培訓(xùn)的觀點(diǎn)解決問題，號(hào)召班組成員善于學(xué)習(xí)，勤于思考，為每位員工營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組班組建設(shè)的主要任務(wù)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序的進(jìn)行，應(yīng)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形式指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。，創(chuàng)建學(xué)習(xí)班組，開展班組達(dá)標(biāo)管理工作。生產(chǎn)期間應(yīng)召開民生活會(huì)，要求全班職工都要積極的提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。良好的工作氛圍包括整潔的工作現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團(tuán)隊(duì)的合作精神。提高班組建設(shè)的有效途徑：搞好班組建設(shè)有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭力，改善生產(chǎn)場地，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義，因此搞好班組建應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：，生產(chǎn)管理的現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。同時(shí)班組生產(chǎn)是一線的最基本的單位，最清楚生產(chǎn)中關(guān)鍵和潛力所在，企業(yè)管理中的制度的完善程度需要到班組中實(shí)現(xiàn)、檢驗(yàn)存在的問題與不足之處，也最易在班組中反映出來，班組各項(xiàng)工作的水平反映了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理水平?！吧线吳l線，條條都要班組來實(shí)現(xiàn)”，每一個(gè)班組活動(dòng)都是企業(yè)活動(dòng)的一部分，班組是企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)活動(dòng)流程是一環(huán)扣一環(huán)。為積極營造機(jī)關(guān)良好的發(fā)展環(huán)境,不斷創(chuàng)新工作機(jī)制,打造工作品牌,全面提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力和精細(xì)管理水平,形成“見紅旗就扛,有第一就爭”的濃厚氛圍,創(chuàng)建具有石化管道特色的管理模式、對(duì)加強(qiáng)和促進(jìn)石化管道事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展必將起到重要的保證作用。四是抓甘于奉獻(xiàn)的精神,牢固樹立服務(wù)意識(shí)。先進(jìn)豐富的內(nèi)容需要科學(xué)的方法去傳播,要積極探索機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的新辦法、新措施,增強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的時(shí)效性。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn),堅(jiān)持常抓常新。一是常抓不懈,保持經(jīng)常性。但我們也應(yīng)當(dāng)清醒地看到,機(jī)關(guān)工作人員的思想境界、自身素養(yǎng)是否適應(yīng)形勢的需要,是否能夠充分發(fā)揮以身作則、模范帶頭的作用,更加顯得重要。,必須繼承石化管道的好傳統(tǒng),在管理上下功夫。幾年來,機(jī)關(guān)的有關(guān)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下,深入輸油一線,同基層的同志探索出了解決問題的辦法,使打孔盜油事件高發(fā)的態(tài)勢得到了有效的遏制。機(jī)關(guān)是公司承上啟下的樞紐,機(jī)關(guān)部門的工作效率高低,直接關(guān)系到對(duì)基層指導(dǎo)作用的發(fā)揮。教育是基礎(chǔ),制度是保證。,必須以制度約束作保證?！睓C(jī)關(guān)是向基層宣傳鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)