【正文】 平、服務(wù)水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力。（六）班組民主建設(shè)。要通過大力弘揚改革創(chuàng)新的時代精神，培育個人愿景，加強愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀、團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制訂和完善員工行為規(guī)范，推行與傳播班組文化，塑造班組良好整體形象。各單位要從貫徹落實科學發(fā)展觀和促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的高度，深刻認識加強班組建設(shè)的重要性、必要性。（三）抓好載體，創(chuàng)建品牌。第四篇：作風建設(shè)論文：論加強和改進機關(guān)作風建設(shè)作風建設(shè)論文：論加強和改進機關(guān)作風建設(shè)摘 要:本文根據(jù)石化管道建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)狀與實際,對石化管道的工作性質(zhì)、面臨的任務(wù)、石化管道機關(guān)的現(xiàn)狀及工作性質(zhì)四個方面分析論述了加強和改進機關(guān)作風建設(shè)的必要性,進而提出了加強和改進機關(guān)作風建設(shè)要從“五個”方面做起的建設(shè)性意見。二、加強和改進機關(guān)作風建設(shè)勢在必行管道儲運公司是中石化集團公司下屬的唯一一家長距離原油管道企業(yè),作為中石化中游業(yè)務(wù)的原油管道輸送,??機關(guān)是公司生產(chǎn)運行及各項管理工作的中樞,擔負著承上啟下的重要職能。當前,石化管道正處在一個重要的歷史發(fā)展時期,除正常的輸油生產(chǎn)外,管道工程建設(shè)任務(wù)十分艱巨,被列為國家重點工程的川氣東送建設(shè)工程已經(jīng)順利投產(chǎn),原油商業(yè)儲備基地等重點工程項目建設(shè)任務(wù)量大,時間要求緊。但是,由于公司的管輸范圍不斷擴大、工程建設(shè)任務(wù)加重,加上科技的發(fā)展,不斷地對我們提出新的要求,機關(guān)人員必須適應(yīng)這一形勢發(fā)展的需要。鄧小平同志明確指出:“全黨必須再重新進行一次學習。在學習方法上,要堅持業(yè)余時間自學與單位集中學習結(jié)合起來,學習現(xiàn)代管理知識、科技知識、社會管理和法律知識等相關(guān)內(nèi)容的書籍,學習先進人物典型事跡等,使學習教育貫穿于機關(guān)作風建設(shè)始終。小平同志說過,“制度問題不解決,思想作風問題也解決不了。隨著形勢的不斷發(fā)展變化,新情況、新問題層出不窮,原有的制度已不適應(yīng)形勢發(fā)展的要求,我們必須與時俱進地改革和創(chuàng)新制度,進一步健全和完善切合實際的科學管理制度,發(fā)揮制度對機關(guān)干部的約束力,切實成為促進作風轉(zhuǎn)變的推動力,保證機關(guān)作風的根本好轉(zhuǎn)。比如,打孔盜油是制約我公司安全生產(chǎn)的“老大難”問題,這些問題需要我們機關(guān)人員深入基層調(diào)查研究,會同地方政府和公安機關(guān)探索解決問題的辦法。還有的同志認為,現(xiàn)在是信息社會,打個電話不下基層照樣可以了解情況,或者雖然下去了,但下去時沒有帶著問題,下去后又沉不下來,最終不了了之,達不到效果。不論是在創(chuàng)業(yè)初期工作環(huán)境極其艱苦的條件下,還是在勵精圖治、加快發(fā)展的過程中。,必須堅持教育與考核相結(jié)合,常抓不懈,在效果上下功夫。形成機關(guān)風清氣正的良好精神氛圍。機關(guān)作風建設(shè)的內(nèi)容必須具有鮮明的時代性,只有適應(yīng)形勢任務(wù)的變化,才能符合黨對機關(guān)工作和干部隊伍建設(shè)的要求,才能被廣大群眾所接受。三是講求實效,具有針對性。牢固樹立為領(lǐng)導(dǎo)、為基層、為機關(guān)各部門“三服務(wù)”的意識,充分發(fā)揮好參謀助手、協(xié)調(diào)綜合、督促檢查“三個作用”,堅持與時俱進,不斷開拓創(chuàng)新,勤奮學習,扎實工作,努力把機關(guān)作風建設(shè)工作不斷提高到一個新的水平。因此，我們有必要按照胡總書記的“學習貫徹落實科學發(fā)展觀”的新思路，對班組建設(shè)進行重新定位，重新確立班組建設(shè)在企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)、經(jīng)營管理中的重要性。、培養(yǎng)技術(shù)人才的重要基地和陣地，是企業(yè)職工實現(xiàn)人生價值的舞臺，各級管理人員和職工不但要提高對班組建設(shè)的認識水平、而且要積極的投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和中共的利益緊密的聯(lián)系起來，激發(fā)班組成員抓好班組建設(shè)的信心和決心，只有大家上下統(tǒng)一認識、齊心協(xié)力、在工作中積極解決可能出現(xiàn)的困難和問題，為公司的發(fā)展獻計獻策，企業(yè)才能有所發(fā)展。只有班組建設(shè)的水平和人員素質(zhì)提高了，企業(yè)的競爭力增強了，企業(yè)的形象和效益才能更好的體現(xiàn)和發(fā)揮。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以搞好企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需求。，加強民主管理。同時作為班組長，在企業(yè)中充當?shù)氖且粋€兵頭將尾的角色。為配合企業(yè)推進達標工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵機制，鼓勵先進班組和個人。在科學進步日新月異的時代，我們要充分認識到班組建設(shè)的重要性，始終堅持以人為本，用發(fā)展的觀點分析問題，用培訓(xùn)的觀點解決問題，號召班組成員善于學習，勤于思考，為每位員工營造濃厚的學習氛圍，發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學習型班組班組建設(shè)的主要任務(wù)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。為切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序的進行，應(yīng)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形式指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。，創(chuàng)建學習班組，開展班組達標管理工作。生產(chǎn)期間應(yīng)召開民生活會，要求全班職工都要積極的提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。良好的工作氛圍包括整潔的工作現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。提高班組建設(shè)的有效途徑：搞好班組建設(shè)有利于增強企業(yè)競爭力，改善生產(chǎn)場地，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的意義，因此搞好班組建應(yīng)做好以下幾項工作：，生產(chǎn)管理的現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。同時班組生產(chǎn)是一線的最基本的單位，最清楚生產(chǎn)中關(guān)鍵和潛力所在，企業(yè)管理中的制度的完善程度需要到班組中實現(xiàn)、檢驗存在的問題與不足之處，也最易在班組中反映出來，班組各項工作的水平反映了整個企業(yè)的經(jīng)營管理水平。“上邊千條線，條條都要班組來實現(xiàn)”，每一個班組活動都是企業(yè)活動的一部分，班組是企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營活動中的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)活動流程是一環(huán)扣一環(huán)。為積極營造機關(guān)良好的發(fā)展環(huán)境,不斷創(chuàng)新工作機制,打造工作品牌,全面提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力和精細管理水平,形成“見紅旗就扛,有第一就爭”的濃厚氛圍,創(chuàng)建具有石化管道特色的管理模式、對加強和促進石化管道事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展必將起到重要的保證作用。四是抓甘于奉獻的精神,牢固樹立服務(wù)意識。先進豐富的內(nèi)容需要科學的方法去傳播,要積極探索機關(guān)作風建設(shè)的新辦法、新措施,增強機關(guān)作風建設(shè)的時效性。機關(guān)作風建設(shè)必須與時俱進,堅持常抓常新。一是常抓不懈,保持經(jīng)常性。但我們也應(yīng)當清醒地看到,機關(guān)工作人員的思想境界、自身素養(yǎng)是否適應(yīng)形勢的需要,是否能夠充分發(fā)揮以身作則、模范帶頭的作用,更加顯得重要。,必須繼承石化管道的好傳統(tǒng),在管理上下功夫。幾年來,機關(guān)的有關(guān)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下,深入輸油一線,同基層的同志探索出了解決問題的辦法,使打孔盜油事件高發(fā)的態(tài)勢得到了有效的遏制。機關(guān)是公司承上啟下的樞紐,機關(guān)部門的工作效率高低,直接關(guān)系到對基層指導(dǎo)作用的發(fā)揮。教育是基礎(chǔ),制度是保證。,必須以制度約束作保證?！睓C關(guān)是向基層宣傳鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)