【正文】 2） 建立廠（礦、公司）、車間、班組各層級(jí)班組建設(shè) 文件（制度、記錄） 目錄清單（見(jiàn)附件 3），細(xì)化制度記錄管理規(guī)范要求 。 《班組內(nèi)業(yè)資料目錄清單》，實(shí)現(xiàn)班組記錄 專人負(fù)責(zé) ， 制定記錄填寫(xiě)與管理要求和班組自查管理辦法， 確保記錄符合規(guī)定要求。 4 未開(kāi)展活動(dòng)扣 2 分， 未完成每月 1 條合理化建議 扣 分，記錄不 完整、不規(guī)范、不準(zhǔn)確、不真實(shí)，一處扣 分。次； 4 可控成本不超， 材料消耗完成節(jié)本降耗指標(biāo) ； 可控成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，成本分析資料上報(bào)及時(shí) 。 3 一處不符合扣 。 朱占勝 閆建星 全年 附件 2 單位班組建制臺(tái)賬 日期： 年 月 日 建檔人： 審核人： 序號(hào) 車間名稱 班組名稱 班組編制（人） 班 組 成 員 備 注 班 長(zhǎng) 副班長(zhǎng) 安全員 質(zhì)量員 成本員 工會(huì)小組長(zhǎng) 注：臺(tái)賬一式二份，一份本單位建檔，一份報(bào) 生產(chǎn)管理中心 備案 。 四 、班組建設(shè)部門重點(diǎn)工作 （一） 生產(chǎn)管理中心 宏觀指導(dǎo)、督促協(xié)調(diào)、選樹(shù)標(biāo)桿、 推廣先進(jìn)、監(jiān)督檢查等工作。 生 產(chǎn)管理中心組織召開(kāi)一次班組建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)模式 研討會(huì)議，充分聽(tīng)取各單位對(duì)班組建設(shè)的意見(jiàn)和建議， 修訂 完善班組建設(shè) 相關(guān) 制度 和 標(biāo)準(zhǔn)要求 （班組手冊(cè)、 班組六大管理制度、班組記錄） ； 各單位要分別召開(kāi)加強(qiáng)班組建設(shè)專題會(huì)議，廣泛宣傳加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義及必要性和緊迫性，并 層層發(fā)動(dòng)、全面動(dòng)員 ，做到員工人人皆知，人人參與，全面營(yíng)造抓好班組建設(shè)的強(qiáng)大聲勢(shì)和氛圍。各單位要分別成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，細(xì)化班組建設(shè)職責(zé)分工，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān) 科室車間 協(xié)調(diào)配合、 上下 齊抓共管的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和職責(zé)明確、全員參與的工作機(jī)制 ； ，明確任務(wù)。 生產(chǎn)管理中心每半年組織 召開(kāi) 一次集團(tuán)公司 班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，全面掌握各單位班組建設(shè)整體推進(jìn)情況和取得的階段性成果，交流班組建設(shè)先 進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 附件 1： 2020 年班組建設(shè)工作計(jì)劃 附件 2： 單位班組建制臺(tái)賬 附件 3： 班組建設(shè)記錄表格清單 附件 4： 月度 班組建設(shè)考評(píng)表 附件 5： 寶豐能源集團(tuán)優(yōu)秀班組評(píng)比實(shí)施辦法 附件 6： 單位班組建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展情況統(tǒng)計(jì)表 生產(chǎn)管理中心 二 〇 一四年一月 十 日 附件 1 2020年班組建設(shè)工作計(jì)劃 序號(hào) 重點(diǎn)工作 工作內(nèi)容 責(zé)任人 負(fù)責(zé)人 完成時(shí)限 1 編制 年度工作方案 ， 召開(kāi)專題會(huì)議 2020 年班組建設(shè) 工作 方案； 生產(chǎn) 單位召開(kāi)班組建設(shè)專題 研討 會(huì)， 討論確定年度班組建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)（統(tǒng)一班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、 班組 手冊(cè)、 記錄標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容）， 部署 年度班建 工作安排，明確 工作內(nèi)容和要求 ； 朱占勝 閆建星 2020120 2 組織學(xué)習(xí)，強(qiáng)化班建 組織 各生產(chǎn)單位班組建設(shè) 負(fù)責(zé)人 及相關(guān)人員 學(xué)習(xí) 年度班建方案，明確年度班建目標(biāo)和工作任務(wù)，工作計(jì)劃和要求， 營(yíng)造班組建設(shè)氛圍 ，強(qiáng)化班組建設(shè)工作的重要性， 提高班建意識(shí)與認(rèn)知 ； 朱占勝 閆建星 2020130 3 完善班組建設(shè)組織， 整合班建制度 ，按要求修訂班組管理手冊(cè)、班組記錄等內(nèi)容，形成規(guī)范格式 ，符合班組實(shí)際； 各單位提報(bào)班組建設(shè)管理規(guī)定、班組實(shí)施方案 進(jìn)行 審核 ； 各單位班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工，建立 班組建設(shè) 組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖； 落實(shí)班組建設(shè)責(zé)任到各單位、生產(chǎn)車間 朱占勝 閆建星 2020215 4 工作 實(shí)施 檢查推進(jìn) 嚴(yán)格 按班組建設(shè)方案要求 執(zhí)行， 持續(xù)開(kāi)展班組建設(shè)工作，開(kāi)展班組活動(dòng)，完成相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)，做好班組建設(shè)記錄； 按規(guī)定要求（車間每月二次檢查，單位每月一次全面檢查）組織開(kāi)展班組建設(shè)自我檢查考評(píng)，有檢查記錄、檢查考評(píng)結(jié)果，存在問(wèn)題的整改記錄； 3. 生產(chǎn)管理中心按檢查計(jì)劃對(duì)各單位班組建設(shè)工作進(jìn)行周檢查，監(jiān)督班組建設(shè)工作開(kāi)展情況 ，落實(shí)班建效果 ；通報(bào)各單位班建存在問(wèn)題，下達(dá)整改要求，督促整朱占勝 閆建星 每 周 按計(jì)劃進(jìn)行 序號(hào) 重點(diǎn)工作 工作內(nèi)容 責(zé)任人 負(fù)責(zé)人 完成時(shí)限 改，并按考核細(xì)則給予考核 。 應(yīng)得分標(biāo)準(zhǔn)分 對(duì)各單位參評(píng)班組計(jì)算考評(píng)得分； 從參評(píng)優(yōu)秀班 組中確定季度標(biāo)桿班組； 季度標(biāo)桿班組綜合成績(jī) =廠（礦、公司）自評(píng)得分（三個(gè)月平均得分） 10%+月度績(jī)效考核得分（三個(gè)月平均得分） 20%+季度考評(píng)得分70%； 季度綜合成績(jī)按由高到低進(jìn)行排名，前兩名為標(biāo)桿班組； 對(duì)確定的優(yōu)秀、標(biāo)桿班組報(bào)送集團(tuán)公司，進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)； 有違反下列條件之一者，實(shí)行一票否決 ： 集團(tuán)考評(píng)小組 檢查考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分低于 90分者； 考評(píng)期內(nèi)班組出現(xiàn)人身輕傷、重傷 以及事故者； 考評(píng)期內(nèi)班組成員有違反治安處罰條例、刑事拘留及以上處罰或受到黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分 者； 班組出現(xiàn)被考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組否 決行為，如聚眾賭博、打架斗毆、酗酒鬧事等。 3 一項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1 分。 3 規(guī)范性引用文件 《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作指南》（寧寶能發(fā) [2020]348 號(hào)文件） 《“樹(shù)典型、立標(biāo)桿”工作方案》（寧寶能發(fā) [2020]208 號(hào)文件） 4