關(guān)于加強寶豐能源集團班組建設(shè)的工作方案定稿-免費閱讀
【正文】 五 安全管理 （安環(huán)部） 15 1 班組安全責(zé)任落實到位 ； 簽訂《安全責(zé)任書》、一崗一責(zé)、簽約率 100% 3 少一人扣 ； 2 新員工上崗前接受四級安全教育 ， 持證上崗率 100% 3 未進行扣 分 /人，無證上崗扣 ； 3 按要求進行危險源辨識和隱患排查與整改，整改率 100%，暫不能整改要有措施 ； 3 排查、處理不及時 扣 /項 ，處理效果不好或暫不能整改項無措施扣 1 分 /項； 4 班組 安全防護和勞動保護設(shè)施配置到位； 3 一處不符合扣 1 分 ； 5 發(fā)生事故堅持“四不放過”，建立事故臺賬 。 6 獎懲 對優(yōu)秀 、 標(biāo)桿班組公司 給予獎勵： 標(biāo)桿班組獎勵 6000元，優(yōu)秀班組獎勵 4000元； 對 不配合 評比活動的單位考核 500元 ； 各單位須 及時提報優(yōu)秀班組材料，凡推遲、延誤者考核 300元； 各部門參評人員須按時參加季度班組評比工作，按集團公司《會議管理制度》執(zhí)行相關(guān)罰則。 2 范 圍 適用于集團公司 各生產(chǎn)班組，非生產(chǎn)班組參照執(zhí)行 。 5 月度考評 生產(chǎn)管理中心 按照月度班組建設(shè)考核 表 要求 ， 組織對各生產(chǎn)單位班組建設(shè)工作開展情況 進行 全面 考評 打分，形成公司班組建設(shè)月度分析報告，及時上報，對責(zé)任單位給予相應(yīng)考核； 朱 占勝 閆建星 每月 6 季度評優(yōu)創(chuàng)標(biāo) 1. 生產(chǎn)管理中心組織 開展季度班組建設(shè)評優(yōu)創(chuàng)標(biāo)活動， 統(tǒng)計、整理各單位班組建設(shè)月度得分，進行排序， 季度 進行獎勵表彰； 2. 樹立 班組建設(shè) 典范，形成材料， 總結(jié)推廣班組建設(shè)先進經(jīng)驗，組織召開集團公司班組建設(shè)推進現(xiàn)場會和經(jīng)驗交流會 朱占勝 閆建星 每季度 7 年度推優(yōu) 整理各單位 2020 年班組 建設(shè) 資料，向集團推選優(yōu)秀班組 和 優(yōu)秀班組長。 公司 下達的月度生產(chǎn)計劃，分解 月度生產(chǎn)任務(wù)到 班組，班組管理分工明確， 項目分工到 個 人 ， 人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項，落實有效 ； 、月度培訓(xùn)計劃，按計劃組織實施， 培訓(xùn)資料和記錄齊全 ；開展技術(shù)比武、崗位練 兵、合理化建議、“五小”等活動 。 、總結(jié)表彰 。 各單位 要制訂覆蓋全員 的 班組建設(shè) 培訓(xùn)計劃，并按計劃抓好落實；每個班組要建立宣傳欄，每周至少集中集體學(xué)習(xí)一次；每個班組每月要提 供一份學(xué)習(xí)收獲或?qū)W習(xí)心得體會，并采取知識競賽、學(xué)習(xí)交流、研討會等形式，提高學(xué)習(xí)效果。生產(chǎn)管理中 心 制定 2020 年班組建設(shè)工作 計劃（ 附件 1） ，明確 年度班組建設(shè)的 工作目標(biāo)和工作任務(wù)，細(xì)化工作內(nèi)容和實施進度。寧夏 寶豐能源集團 股份有限公司 2020年 班組建設(shè)工作方案 為加強 集團 公司 班組建設(shè) 管理 工作 ， 切實推進 班組建設(shè)工作不斷深入開展，有效 提高班組管理水平 和 班組長 隊伍素質(zhì) ， 完善班組建設(shè)管理機制，使集團公司三基（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練）落到實處， 加速 實現(xiàn)班組管理科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化。各單位要緊緊圍繞《 2020 年班組建設(shè)工作 計劃 》，結(jié)合各自實際，研究制定 本單位 2020 年班組建設(shè)工作方案和實施細(xì)則 ，明確本單位班組建設(shè)的工作內(nèi)容和實施進度 ； ， 全面動員 。 ， 強化督導(dǎo)。 生產(chǎn)管理中心每季度對各 單位的班組建設(shè)工作開展情況進行考評評比，評選出 季度 優(yōu)秀班組 和標(biāo)桿班組 （見附件 5） ，予以獎勵；每年組織 召開 一次 集團公司班組建設(shè)推進現(xiàn)場會，總結(jié)全年班組建設(shè)工作，部署下一年工作思路，評比表彰班組建設(shè)的先進單位和個人。 ，對班組建設(shè)進行評比工作， 單位 每月檢查評比不得少于 1次， 車間每月檢查不得少于 2 次， 檢查工作須有組織、有計劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有獎懲、有記錄。 朱占勝 閆建星 年度 8 周、月、年總結(jié) ，提報班組建設(shè)周工作計劃與 建設(shè)工作開展情況 總結(jié)； ，對班 組建設(shè)工作進行總結(jié)，提報月度各單位班組建設(shè)問題與改進措施，及次月班組重點工作計劃； ，歸納、整理年度班組建設(shè)取得進展與不足，制定下年度 班組建設(shè) 工作計劃。 3 規(guī)范性引用文件 《班組建設(shè)達標(biāo)工作指南》（寧寶能發(fā) [2020]348 號文件） 《“樹典型、立標(biāo)桿”工作方案》（寧寶能發(fā) [2020]208 號文件） 4 管理機構(gòu)和職責(zé) 生產(chǎn)管理中心 負(fù)責(zé)班組建設(shè)季度考評準(zhǔn)備工作； 負(fù)責(zé)對各單位提報的優(yōu)秀班組進行甄選、核實工作 ； 組織召開季度班組建設(shè)考評會議； 組織開展班組建設(shè)考評工作； 負(fù)責(zé)本制度的制定和考核。 7 附件 附件一： 寶豐能源集團優(yōu)秀班組評比 打分 表 附件一 寶豐能源集團優(yōu)秀班組評比 打分 表 廠（公司） 班組 考評人 序號 評審檢查、考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 實得分 一 基礎(chǔ)管理（企管部、生產(chǎn)管理中心） 25 1 班組建制、機構(gòu)健全； 職責(zé)分工明確，班組建設(shè)人員能明確描述自身職責(zé) 3 組織機構(gòu)不健全扣 2 分，職責(zé)分工不明扣 1分，描述不清扣 /人 ； 2 建立健全班組 管理 制度： 作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、班組手冊、考核、獎懲細(xì)則等管理規(guī)定 ， 建立目錄清單，資料歸類擺放整齊且有標(biāo)識 ； 3 每缺一項扣 1 分，建立不完善扣 ，文件編制不符合要求每處扣 分； 無 目錄清單 扣 2分， 未分類擺放，無標(biāo)識扣 /處 ； 3 嚴(yán)格執(zhí)行班前會和“ 2208”交接班制度 ； 按照“十交，五不接”規(guī)定執(zhí)行， 交接班記錄真實、準(zhǔn)確、時間連續(xù)； 5 未執(zhí)行扣 5分，執(zhí)行少一項扣 1 分，記錄 發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣 ； 5 班組有月度總結(jié)，每月召開班組 建設(shè) 例會不得少于一次； 3 班組未建立總結(jié)扣 1 分
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