關(guān)于加強(qiáng)寶豐能源集團(tuán)班組建設(shè)的工作方案定稿(參考版)
2024-11-05 05:44本頁(yè)面
【正文】 。 3 一項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1 分。 10 每超出指標(biāo) 1%扣 3 分；一項(xiàng)不符合扣 1 分。 四 生產(chǎn)管理 （經(jīng)營(yíng)管理部） 45 1 生產(chǎn)任務(wù)完成 ，完成率 100%；制定班組月度生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成工作任務(wù) 20 每 降低 1%扣 3 分 ； 未制定月度計(jì)劃扣 3 分， 工作任務(wù)未及時(shí)完成一項(xiàng)扣 1 分 ； 2 未完成計(jì)劃 應(yīng)有分析說(shuō)明 ,發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)有改進(jìn)措施 ； 報(bào)表上報(bào)及時(shí)，完整，準(zhǔn)確 ； 10 未完成任務(wù)無(wú)分析，無(wú)措施扣 5分，改進(jìn)措施不力，效果不佳扣 1 分； 報(bào)表一處不符合扣 ； 3 班組成員清楚本班組當(dāng)日工作計(jì)劃、重點(diǎn)工作（安排的臨時(shí)工作等） 5 不清楚扣 2 分 /人 二 培訓(xùn)管理（人力資源部） 5 1 班組建立年、 月度培訓(xùn)計(jì)劃， 培訓(xùn)內(nèi)容切合實(shí)際、 按計(jì)劃組織實(shí)施； 3 未制訂計(jì)劃扣 2 分，內(nèi)容不實(shí)際 扣 1分； 未組織實(shí)施扣 2 分； 2 培訓(xùn)記錄真實(shí)，完整；確保達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)效果評(píng)估記錄完整（可 2 培訓(xùn) 記錄不完整、不規(guī)范、不準(zhǔn)確、不真實(shí)，一處 序號(hào) 評(píng)審檢查、考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)得分 采取出卷考試或?qū)嵅贉y(cè)評(píng)等方式）； 扣 分； 未組織培訓(xùn)評(píng)估扣 1分； 三 現(xiàn)場(chǎng)管理（生產(chǎn)管理中心） 10 1 按規(guī)定開展巡回 檢查，記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、完整； 2 未開展巡回檢查扣 3 分， 記錄一處不符合扣 ； 2 設(shè)備掛牌管理，標(biāo)志正確、齊全、清晰， 現(xiàn)場(chǎng)無(wú) “跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象 ； 4 一處不符合扣 ； 3 工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工器具、物料、低值易耗品定置定位、整潔、整齊、 有序 。 7 附件 附件一： 寶豐能源集團(tuán)優(yōu)秀班組評(píng)比 打分 表 附件一 寶豐能源集團(tuán)優(yōu)秀班組評(píng)比 打分 表 廠（公司） 班組 考評(píng)人 序號(hào) 評(píng)審檢查、考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)得分 一 基礎(chǔ)管理（企管部、生產(chǎn)管理中心） 25 1 班組建制、機(jī)構(gòu)健全； 職責(zé)分工明確，班組建設(shè)人員能明確描述自身職責(zé) 3 組織機(jī)構(gòu)不健全扣 2 分，職責(zé)分工不明扣 1分，描述不清扣 /人 ； 2 建立健全班組 管理 制度： 作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、班組手冊(cè)、考核、獎(jiǎng)懲細(xì)則等管理規(guī)定 ， 建立目錄清單，資料歸類擺放整齊且有標(biāo)識(shí) ； 3 每缺一項(xiàng)扣 1 分，建立不完善扣 ，文件編制不符合要求每處扣 分； 無(wú) 目錄清單 扣 2分， 未分類擺放，無(wú)標(biāo)識(shí)扣 /處 ； 3 嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)和“ 2208”交接班制度 ； 按照“十交，五不接”規(guī)定執(zhí)行， 交接班記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、時(shí)間連續(xù)； 5 未執(zhí)行扣 5分，執(zhí)行少一項(xiàng)扣 1 分，記錄 發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣 ； 5 班組有月度總結(jié)，每月召開班組 建設(shè) 例會(huì)不得少于一次； 3 班組未建立總結(jié)扣 1 分，未召開例會(huì) 扣 1 分，無(wú)記錄扣 ； 6 推行“ 5S”管理 ， 班容班貌整潔； 5 一處不符合扣 ； 8 班務(wù)公開，績(jī)效、考勤、獎(jiǎng)懲等及時(shí)進(jìn)行公示； 3 未開展此項(xiàng)工作扣 2 分 ； 9 各項(xiàng) 內(nèi)業(yè)資料記錄真實(shí)、齊全、 規(guī)范 、清晰、整潔。 應(yīng)得分標(biāo)準(zhǔn)分 對(duì)各單位參評(píng)班組計(jì)算考評(píng)得分； 從參評(píng)優(yōu)秀班 組中確定季度標(biāo)桿班組； 季度標(biāo)桿班組綜合成績(jī) =廠（礦、公司）自評(píng)得分（三個(gè)月平均得分） 10%+月度績(jī)效考核得分（三個(gè)月平均得分） 20%+季度考評(píng)得分70%； 季度綜合成績(jī)按由高到低進(jìn)行排名，前兩名為標(biāo)桿班組； 對(duì)確定的優(yōu)秀、標(biāo)桿班組報(bào)送集團(tuán)公司，進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)； 有違反下列條件之一者，實(shí)行一票否決 ： 集團(tuán)考評(píng)小組 檢查考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分低于 90分者； 考評(píng)期內(nèi)班組出現(xiàn)人身輕傷、重傷 以及事故者； 考評(píng)期內(nèi)班組成員有違反治安處罰條例、刑事拘留及以上處罰或受到黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分 者； 班組出現(xiàn)被考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組否 決行為，如聚眾賭博、打架斗毆、酗酒鬧事等。 季度 優(yōu)秀 班組 評(píng)比 內(nèi)容以基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、安全管理五個(gè)方面為主要內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分為 100分 （見附件一 《 寶豐能源集團(tuán)優(yōu)秀班組評(píng)比打分表 》） ； 各部門考評(píng)人員按照 《 寶豐能源集團(tuán)優(yōu)秀班組評(píng)比打分表 》 進(jìn)行評(píng)比、打分； 按單項(xiàng)扣分，扣完每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分為止。 5 管理內(nèi)容與方法 全年按季度分四次考評(píng)。 3 規(guī)范性引用文件 《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作指南》（寧寶能發(fā) [2020]348 號(hào)文件） 《“樹典型、立標(biāo)桿”工作方案》（寧寶能發(fā) [2020]208 號(hào)文件） 4 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé) 生產(chǎn)管理中心 負(fù)責(zé)班組建設(shè)季度考評(píng)準(zhǔn)備工作； 負(fù)責(zé)對(duì)各單位提報(bào)的優(yōu)秀班組進(jìn)行甄選、核實(shí)工作 ； 組織召開季度班組建設(shè)考評(píng)會(huì)議； 組織開展班組建設(shè)考評(píng)工作； 負(fù)責(zé)本制度的制定和考核。 附件 5 寶豐能源集團(tuán)優(yōu)秀班組評(píng)比實(shí)施辦法 1 目 的 為了有效開展寧夏寶豐能源集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）班組建設(shè)工作， 貫徹集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作的要求， 建立統(tǒng)一、精簡(jiǎn)、務(wù)實(shí)的班組建設(shè)管理體系 ， 對(duì)優(yōu)秀班組給予激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)， 結(jié)合 公司 實(shí)際，特制定本 辦法。次； 嚴(yán)格執(zhí)行“ 2208” 交接班模式，按照“十交，五不接”規(guī)定執(zhí)行， 交接班 記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、時(shí)間連續(xù)； 7 未執(zhí)行扣 5 分，執(zhí)行少一項(xiàng)扣 2 分，各臺(tái)賬、記錄等資料每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣 分； 項(xiàng)目 考評(píng)內(nèi)容 分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 扣分原因 得分 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 （ 30）
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