【正文】 評(píng)結(jié)果 均與班組績(jī)效分配掛鉤，做為 推薦集團(tuán)公司級(jí)班組建設(shè)先進(jìn)單位和個(gè)人的重要依據(jù)。 （ 二 ） 各單位 班組建設(shè)管理機(jī)構(gòu)， 修訂完善班組崗位責(zé)任制， 明確班組建設(shè)責(zé)任部門及車間班 組 建設(shè)負(fù)責(zé)人，做 到 責(zé)任明確，分工到人； 、補(bǔ)充、完善班組管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲細(xì)則、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、績(jī)效考核等。各單位要 廣泛開(kāi)展技能比武、崗位練兵、技術(shù)革新、 QC 攻關(guān)、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、合理化建議、幸福員工、 “ 5小” 、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng)， 并及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，全面營(yíng)造 “ 比學(xué)趕幫超 ” 的良好氛圍。要梳理和健全班組建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度； 修訂完善 班組建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn) 要求 ，制定班組建設(shè)達(dá)標(biāo)考核辦法， 以及 本單位 優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀班組考核評(píng)比辦法。 管理 制度 （班組手冊(cè)、 班組管理 制度、 班組管理 記錄） ，形成班組建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)化 管理機(jī)制，形成完善的班組建設(shè)與管理長(zhǎng)效機(jī)制； 一套 班組建設(shè) 有效 推進(jìn)機(jī)制， 形成 日常周檢查、月度考評(píng)、季度 評(píng)優(yōu) 樹(shù) 標(biāo) 的 班組 推進(jìn) 模式，不斷規(guī)范固化，形成具有寶豐特色的班組 建設(shè)管理 模式 。 ， 培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組長(zhǎng)和班組管理團(tuán)隊(duì) ，切實(shí) 提升 班組長(zhǎng) 與班組成員 素質(zhì)與技能 水平 ，建設(shè) 一支素質(zhì)過(guò)硬的基層班組管理 隊(duì)伍 ； 力爭(zhēng)全年培養(yǎng)出 10名集團(tuán)公司級(jí)優(yōu)秀班組長(zhǎng) ； 全面提升“三基”管理水平，力爭(zhēng)全年培養(yǎng)出 10 個(gè)集團(tuán)公司級(jí)優(yōu)秀班組；全面提升職工業(yè)務(wù)技能水平，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全員持證上崗、競(jìng)選出 10個(gè)重點(diǎn)工種的“狀元”；全面提升職工思想文化道德素養(yǎng)，力爭(zhēng)做到“三不傷害”。各 單位 要對(duì)所屬班組建設(shè)情況進(jìn)行全面調(diào)研，摸清班組建設(shè)存在的突出問(wèn)題、改進(jìn)重點(diǎn)和努力方向以及班組數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)等基本情況，作為指導(dǎo)班組建設(shè)工作的決策依據(jù) 。 、交流經(jīng)驗(yàn)。 督促責(zé)任單位對(duì)存在問(wèn)題的班組進(jìn)行整改和強(qiáng)化； 。 單位 要于 2 月 10 日前，將班組調(diào)研情況、班組建 制情況、班組文件記錄目錄清單，修訂后的班組手冊(cè)等資料 ，報(bào)生產(chǎn)管理中心計(jì)劃管理部。 附件 3： 班組建設(shè) 記錄表格 清單 序號(hào) 名稱 填寫 責(zé)任人 填寫 頻次 監(jiān)管科室 備注 1 單位班組建制臺(tái)賬 2 班組成員基礎(chǔ)信息 統(tǒng)計(jì)表 3 單位班組建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展情況統(tǒng)計(jì)表 4 班組工作計(jì)劃表 5 現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)檢查表 6 交接班記錄 7 培訓(xùn)計(jì)劃 8 培訓(xùn)記錄 9 現(xiàn)場(chǎng)巡檢檢查表 10 成本核算臺(tái)賬 11 崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì) 12 崗位練兵計(jì)劃 13 崗位練兵記錄 14 班組活動(dòng)記錄 15 班務(wù) 會(huì)議 記錄 16 班組自評(píng)考 核表 附件 4 月度 班組建設(shè)考評(píng)表 廠（公司） 班組 得分 檢查人 檢查日期 項(xiàng)目 考評(píng)內(nèi)容 分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 扣分原因 得分 基 礎(chǔ) 管 理 （ 20） 單位班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)（廠礦、車間、班組）健全，職責(zé)分工明確，有機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖和職責(zé)分工書面文件，班組建設(shè)人員 能明確描 述自身職責(zé)； 3 組織機(jī)構(gòu)不健全扣 3 分，職責(zé)分工不明扣 1 分，描述不清扣 分 /人； 建立健全班組建設(shè)管理相關(guān)責(zé)任制、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、班組十大標(biāo)準(zhǔn)、班組手冊(cè)、考核、獎(jiǎng)懲細(xì)則等管理規(guī)定； 5 每缺一項(xiàng)扣 3 分，建立不完善扣 1 分，文件編制不符合要求每處扣 分； 建立班組建設(shè)文件資料目錄清單， 各類班建臺(tái)帳、記錄等資料歸類擺放整齊且有標(biāo)識(shí)； 各項(xiàng)記錄真實(shí)、齊全、整潔，記錄全面、管理規(guī)范； 5 未建立文件資料目錄清單每處扣 2 分，記錄每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣 分； 組織召開(kāi)班組建設(shè)專題會(huì)議，研究部署班組建設(shè)工作，單位（車間）每月至少召開(kāi)一次，班組召開(kāi)不得少于二次，總結(jié)班組建設(shè)工作完成情況，部署次月任務(wù)，建立會(huì)議記錄； 2 單位（車間）未召開(kāi)扣 3 分，班組未召開(kāi)一次扣 1 分，無(wú)記錄扣 1 分，記錄一處不符合扣 分； 按時(shí)提報(bào)單位班組建設(shè)工作總結(jié)，并針對(duì)班組問(wèn)題制定次月工作計(jì)劃與改進(jìn)措施； 5 未及時(shí)整理、提報(bào)總結(jié)扣 5 分，提報(bào)內(nèi)容不符合扣 1 分，次月計(jì)劃與措施執(zhí)行不力扣 分； 生 產(chǎn) 管 理 （ 15） 分解上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定班組月度生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成工作 任務(wù)，執(zhí)行率 100%，工作任務(wù)未完成需有分析 ,有改進(jìn)措施 ； 5 未制定月度計(jì)劃扣 3 分，執(zhí)行率每降低1%扣 分，未完成任務(wù)無(wú)分析，無(wú)措施扣 分，改進(jìn)措施不力，效果不佳扣 分； 班組成員熟知作業(yè)規(guī)程，掌握操作規(guī)程，清楚當(dāng)日工作計(jì)劃、重點(diǎn)工作 ； 3 詢問(wèn)班組員工，不清楚扣 分 /人 各廠（礦、公司）根據(jù)本單位每 月度班組檢查情況與自評(píng)情況， 于每季度末次月 5日前，將本單位前三名優(yōu)秀班組名單及先進(jìn)材料報(bào)送至生產(chǎn)管理中心； 生產(chǎn)管理中心結(jié)合廠（礦、公司）班組月度自評(píng)自查得分及各單位 月度 班組建設(shè)指標(biāo)完成情況，對(duì)報(bào)送的優(yōu)秀班組進(jìn)行甄選、核實(shí)并提報(bào)參評(píng)名單； 生產(chǎn)管理中心于該月 15日前將參評(píng)名單報(bào)送集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批； 通過(guò)后 由各相關(guān)主責(zé) 部門部長(zhǎng)組成考評(píng)小組，開(kāi)展季度優(yōu)秀班組評(píng)比工作 ，對(duì)各單位優(yōu)秀班組進(jìn)行評(píng)比、打分 。 4 一處不符