新教材人力資源管理師一級必考知識(shí)點(diǎn)總復(fù)習(xí)(編輯修改稿)
2025-05-28 23:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2244）； 策略 （P244249）；相關(guān)（企業(yè)文化等）（P228229） 特別：P244“ （二）通過激勵(lì)強(qiáng)化受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)”思維綜合問題 （1）思維障礙類別 （P251252） （2）各種思維方法 （P252269） 附：聯(lián)想思維與想象思維的異同（P255） （3）方法創(chuàng)新（P269282）職業(yè)生涯問題 （1）定位（P287289） （2）影響因素、作用（P292293） （3）模式、年度評審（P297原則309） （4）早、中期問題 （P3312318） （5）職業(yè)錨 (P31031319320) （6）霍蘭德職業(yè)性向（第二章與第三章均有）（P149150）第四章 績效管理（3/6）戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模式（P327，圖42）績效指標(biāo)體系綜合問題 （1）子系統(tǒng) （P325326，第一節(jié)第二單元第四單元） （2）指標(biāo)及指標(biāo)庫 （P344347） （3）KPI （P334339）團(tuán)隊(duì)績效（P350365）BSC（平衡計(jì)分卡）問題 （1）指標(biāo) （P382385） （2）程序 （P391396） （3）應(yīng)用 （P388391）二級績效考核方法 （1）以品質(zhì)為主導(dǎo)的；（2）以行為為主導(dǎo)的；（3）以結(jié)果為導(dǎo)向的激勵(lì)問題 （1）內(nèi)部激勵(lì)與外部激勵(lì) （參見P330激勵(lì)制度、433434） （2）激勵(lì)方法 （參見第二章第四節(jié)第一單元，晉升問題）第五章 薪酬管理（5/8）薪酬制度評價(jià)問題 （1）目的與特征 （P437438） （2）步驟、完善與創(chuàng)新（P438444）經(jīng)營者年薪制問題 （1）基本年薪 （P450） （2）效益年薪 （P453） （3）支付和列支渠道 （P457） （4）風(fēng)險(xiǎn)抵押金 （P459）股票期權(quán)與期股的設(shè)計(jì)（P468477） 薪酬模式 （1）跟隨型 （P431）； （2）領(lǐng)先型 （P431432）； （3）滯后型 （P432）； （4）混合型 （P432433）研發(fā)人員薪酬特點(diǎn)（P43543P485490）團(tuán)隊(duì)薪酬（P460467）（與團(tuán)隊(duì)績效結(jié)合）福利組合問題（即彈性福利計(jì)劃） （1）類型 （P505507）； （2）原則 （P507508） （3）制定 （P511512）； （4）實(shí)施 （P512）員工持股問題 （P478485）第六章 勞動(dòng)關(guān)系管理（3/6）集體談判的范圍論及對策（P516530）勞動(dòng)爭議與工傷問題（簡答題） （1）勞動(dòng)爭議問題 （P549571） （2）工傷問題 （P564568）重大突發(fā)事件管理（P530549）工作壓力與EAP問題 （1）工作壓力管理 （P573580） （2）EAP （P580583）工會(huì)問題或社會(huì)責(zé)任問題
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