【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 案例七：家樂(lè)福對(duì)準(zhǔn)百姓 萬(wàn)客隆瞄向商販家樂(lè)福的目標(biāo)市場(chǎng)是社區(qū)商圈內(nèi)的家庭主婦，以日常生活用品為主，最大限度地滿足居民家庭日常生活一次購(gòu)足的需要。北京家樂(lè)福位于朝陽(yáng)區(qū)北三環(huán)東路，緊鄰中國(guó)國(guó)際展覽中心，這里交通方便，乘坐公共汽車801路、302路、18路、367路都可以到達(dá)。但是在上、下班高峰時(shí)間，該路段交通較擁擠，堵車時(shí)間較多。家樂(lè)福的停車場(chǎng)僅有100多個(gè)車位，且停車不方便，雖然位置較好，很多人都是騎車或乘車前往。社區(qū)內(nèi)百姓是家樂(lè)福的主要客源，開(kāi)車前來(lái)購(gòu)物者有減少的態(tài)勢(shì)。家樂(lè)福的客單價(jià)為200元。萬(wàn)客隆與其他倉(cāng)儲(chǔ)商店一樣，產(chǎn)生之時(shí)是以小商販和集團(tuán)購(gòu)買者為目標(biāo)市場(chǎng)的，因此實(shí)行批量銷售或日捆綁式銷售。后來(lái)雖然也辦理了家庭會(huì)員卡，但只是為了擴(kuò)大目標(biāo)顧客群。北京萬(wàn)客隆一號(hào)店位于南三環(huán)洋橋以南，這里屬于城鄉(xiāng)結(jié)合處。雖然位置略顯偏遠(yuǎn)，但仍有14路、66路汽車從市區(qū)到達(dá)這里，而且它龐大的停車場(chǎng)有400多個(gè)車位。很明顯，萬(wàn)客隆的目標(biāo)顧客與家樂(lè)福有異，重點(diǎn)是吸引社區(qū)外、開(kāi)車前來(lái)批量購(gòu)物的小商販及機(jī)關(guān)、單位和部分家庭消費(fèi)者。萬(wàn)客隆的客單價(jià)為300元，比家樂(lè)福高100元。問(wèn)題： 家樂(lè)福與萬(wàn)客隆在經(jīng)營(yíng)上有什么不同？ 造成家樂(lè)福與萬(wàn)客隆經(jīng)營(yíng)上不同的主要原因是什么？案例八：八百伴破產(chǎn)為我們留下什么？聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志曾經(jīng)談過(guò):什么事不能干呢?沒(méi)錢嫌的事不能干。有錢賺但投不起錢的事不能干。有錢賺也投得起錢但是沒(méi)有可靠的人去做，這樣的事也不能干。聯(lián)系到日木八佰伴的破產(chǎn)，此話確有其深?yuàn)W的遣理。報(bào)載，1997年9月18日，日本八佰伴公司向日本靜岡地方法院申請(qǐng)實(shí)施公司更生法保護(hù)，實(shí)際上是宣布了該公司的破產(chǎn)。而它給我們所留下的，不應(yīng)該僅僅是為之惋惜和震驚，而要以此為鑒，時(shí)時(shí)警策自己，保持清醒頭腦。日本八佰伴緣何從一代商界巨擘最終走向破產(chǎn)?原因之一:高額負(fù)債 利息沉重?fù)?jù)報(bào)道。日本八佰伴破產(chǎn)的直接原因是負(fù)債過(guò)重，無(wú)法償還。其負(fù)債總額高達(dá)1613億日元，包括437億日元的銀行貸款，374億日元的可轉(zhuǎn)換債券以及490億日元的拖欠其他公司的債項(xiàng)等。日本八佰伴運(yùn)營(yíng)資金主要來(lái)源于發(fā)行股票和債券籌資，負(fù)債率接近百分之百。這在日本較低的利率水平尚可維持時(shí)日，但在中國(guó)內(nèi)地、臺(tái)灣省、香港特區(qū)的投資情況就大不相同了。隨著亞洲“泡沫經(jīng)濟(jì)的崩潰，到了1995年，八佰伴在中國(guó)香港特區(qū)已開(kāi)始走下坡路，豪華的辦公大樓與住宅相繼售出，1997年2月開(kāi)始售賣日本店鋪，5月又將16家經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好的門(mén)店賣給大榮超市。但這種靠出售店鋪償還債務(wù)的下策終究沒(méi)有挽救八佰伴破產(chǎn)的命運(yùn)。據(jù)悉，不久前日本信貸評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)已將日本八佰伴的債券信貸評(píng)級(jí)由原來(lái)的Bl級(jí)降至Dl級(jí)，即無(wú)法償還級(jí)別。這也是日本第一家無(wú)法償還可轉(zhuǎn)換債券的國(guó)內(nèi)公司。當(dāng)前我國(guó)超市連鎖業(yè)面臨的一個(gè)最大難題就是資金問(wèn)題。為了爭(zhēng)取銀行貸款，許多企業(yè)絞盡腦汁，費(fèi)盡周折，可謂用心良苦。其實(shí)大可不必。因?yàn)殂y行貸款畢竟是有限的，申請(qǐng)銀行貸款，須量力而行，統(tǒng)籌兼顧，要把有限資金用在刀刃上。企業(yè)可以依靠原有的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施，采用聯(lián)營(yíng)、兼并、租賃、入股等多種經(jīng)濟(jì)手段來(lái)發(fā)展自己。如果盲目地投資，盲目地負(fù)債經(jīng)營(yíng)，注定要導(dǎo)致失敗。原因之二:過(guò)度擴(kuò)張 盲目樂(lè)觀八佰伴的前身不過(guò)是一間小小的蔬果雜貨店，1948年和田一夫接管后更名為八佰伴。直至1962年，和田一夫擔(dān)任公司總裁，全權(quán)掌握八佰伴命脈。70年代后，八佰伴開(kāi)始向新加坡、北美、中國(guó)香港特區(qū)及內(nèi)地大舉進(jìn)軍，現(xiàn)已在世界16個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了百貨公司、酒樓、食品批發(fā)及分銷中心、游戲中心、地產(chǎn)等業(yè)務(wù)。1990年，八佰伴環(huán)球業(yè)務(wù)總部從日本本土移師我國(guó)香港特區(qū)，加速在亞洲地區(qū)擴(kuò)張；1996年7月又將集團(tuán)總部遷至我國(guó)上海浦東。由于近年來(lái)八佰伴擴(kuò)張速度過(guò)快，戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，而其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)離預(yù)期目標(biāo)太遠(yuǎn)，終使八佰伴陷入困境而不能自拔。超市、連鎖業(yè)的發(fā)展是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，用搞運(yùn)動(dòng)式的突擊戰(zhàn)必定要自食其果。我們也有的連鎖企業(yè)在不具備主客觀條件下，盲目聲稱要用三五年時(shí)間發(fā)展百家店、千家店；還有的創(chuàng)業(yè)伊始，多家門(mén)店同時(shí)開(kāi)業(yè)等等，這種盲目開(kāi)店，過(guò)速外延的做法，給自己背上了沉重的包袱。做企業(yè)最講究務(wù)實(shí)二字，具體說(shuō)來(lái)，一是要正視自己，有多大能耐做多大事。二是運(yùn)作條件須瓜熟蒂落，忌急于求成。當(dāng)連鎖企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張陷入困境甚至帶來(lái)負(fù)效益時(shí)，應(yīng)該考慮放慢步伐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，練好內(nèi)功，在規(guī)范的基礎(chǔ)上再考慮下一輪新的發(fā)展。原因之三:投機(jī)經(jīng)營(yíng) 不熟而做有人說(shuō)，和田一夫不僅想賺百貨業(yè)的錢，而且還想利用百貨業(yè)帶動(dòng)郊區(qū)的人氣，以促進(jìn)廉價(jià)買入的房地產(chǎn)升值，結(jié)果將自己引人了泥沼。在1990年日本股票和房地產(chǎn)暴漲以前，日本八佰伴在全球設(shè)據(jù)點(diǎn)都堅(jiān)持只租不買的策略，但當(dāng)房地產(chǎn)上漲超過(guò)百貨業(yè)獲利時(shí)，八佰伴坐不住了，于是開(kāi)始向不動(dòng)產(chǎn)大舉進(jìn)軍。雖然一開(kāi)始時(shí)土地價(jià)格升值較快，但不久又回復(fù)至基本面。一著不慎，全盤(pán)皆輸，和田一夫只落得個(gè)百貨公司草草收?qǐng)觯康禺a(chǎn)又難以脫手。由此聯(lián)想到我國(guó)大百貨辦超市，為什么成功者寥寥?我們可以概括為:某些大商場(chǎng)對(duì)超市業(yè)態(tài)了解研究不夠，不熟而做，草率上馬，結(jié)果使自己陷入了困境。在1997年全球500強(qiáng)排序中，我國(guó)企業(yè)有三家榜上有名，一是中國(guó)銀行(164位)，二是中國(guó)化工迸出口總公司（204位)，三是中國(guó)糧油進(jìn)出口總公司(370位)。這三家公司都是高度專業(yè)化的公司。要做大企業(yè)，做長(zhǎng)久性企業(yè)，就必須在某一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域里“集中兵力打殲滅戰(zhàn)”，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家評(píng)論說(shuō)，中國(guó)之所以缺少世界級(jí)大企業(yè)，就是因?yàn)檫^(guò)早地走向了多元化，企業(yè)根基不穩(wěn)，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。我國(guó)超市、連鎖業(yè)的發(fā)展雖然有了良好開(kāi)端，但畢竟尚處在起步階段，其實(shí)力還遠(yuǎn)不足以與國(guó)際連鎖企業(yè)集團(tuán)相抗衡。因此，對(duì)于我國(guó)超市、連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該抓住機(jī)遇，扎扎實(shí)實(shí)做好本業(yè)，練好內(nèi)功，創(chuàng)出自己的特色，且不可投機(jī)取巧。日本八佰伴的倒閉也從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了這一問(wèn)題。盲目地投資，盲目地?cái)U(kuò)張，盲目地多元化，最后走向破產(chǎn)倒閉。日本八佰伴帶著一千余億日元巨債的遺憾退出了歷史舞臺(tái)。我們的超市、連鎖企業(yè)如何健康發(fā)展，不應(yīng)從中汲取教訓(xùn)嗎?問(wèn)題： 八佰伴破產(chǎn)倒閉的根本原因是什么？為什么？ 八佰伴破產(chǎn)倒閉給我們有什么啟示？案例九：家樂(lè)福多多益善 萬(wàn)客隆精選品牌由于北京家樂(lè)福與萬(wàn)客隆的目標(biāo)顧客不同，在商品結(jié)構(gòu)上顯示出不同的特色，前者更強(qiáng)調(diào)家庭快樂(lè)，后者更重視小商販的生意興隆。商品種類:家樂(lè)福雖然營(yíng)業(yè)面積比萬(wàn)客隆小3000平方米，但品種卻多5000多種，這主要是因?yàn)榧覙?lè)福有專門(mén)的倉(cāng)庫(kù)堆放貨品，所以賣場(chǎng)的利用率較高。家樂(lè)福實(shí)行單品銷售，加上它那2萬(wàn)多種的商品，無(wú)疑對(duì)顧客有著巨大的吸引力。萬(wàn)客隆是大包裝的銷售形式，且必須持卡購(gòu)物。但大包裝正是低價(jià)位的一個(gè)保證因素。會(huì)員卡又是免費(fèi)辦理，從實(shí)際情況看，這兩種形式并沒(méi)有影響消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，反而成為一種特色常常吸引住了消費(fèi)者?？傮w上看兩家的生鮮、食品雜貨類所占比例與非食品類所占比例大體相當(dāng)。家樂(lè)福的生鮮所占比例要高于萬(wàn)客隆，從種類上看，家樂(lè)福的瓜果蔬菜、魚(yú)類要大大多于萬(wàn)客隆，大約有它的3倍多。而萬(wàn)客隆的食品比例略高。但它的貨品全部存放在貨架上，賣場(chǎng)面積利用率較低，品種相對(duì)較少，它的食品雜貨類品種有4000種，家樂(lè)福則有5000種。商品特色:雖然兩家商品相對(duì)都比較齊全，但也有著各自的特色。經(jīng)營(yíng)國(guó)產(chǎn)商品是家樂(lè)福的傳統(tǒng)特點(diǎn)，它在北京家樂(lè)福的國(guó)產(chǎn)商品占90%以上。它的生鮮食品都附有加工間，可現(xiàn)場(chǎng)制作，剛下?tīng)t的法式面包，現(xiàn)制作的冷凍活魚(yú)，讓你充分體會(huì)到貨品的新鮮。家樂(lè)福的商品在全、鮮的基礎(chǔ)上，突出了其在食品干果方面的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，占20%的食品干果類食品，銷售額卻占總銷售額的60%以上。問(wèn)題： 北京家樂(lè)福與萬(wàn)客隆在商品經(jīng)營(yíng)上有什么不同？ 產(chǎn)生家樂(lè)福和萬(wàn)客隆商品經(jīng)營(yíng)不同的主要原因是什么？案例十：經(jīng)營(yíng)理念 鑄就個(gè)性化經(jīng)營(yíng)特色“顧客第一，惟一的第一”，這是“聯(lián)華”的經(jīng)營(yíng)理念。為什么“聯(lián)華”的形象會(huì)走進(jìn)千萬(wàn)消費(fèi)者的家庭?這與“聯(lián)華”的經(jīng)營(yíng)理念密不可分。然而，僅有經(jīng)營(yíng)理念而沒(méi)有經(jīng)營(yíng)特色，尤其是沒(méi)有個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)特色，那是很難激發(fā)消費(fèi)者的消費(fèi)熱情的。一個(gè)時(shí)期以來(lái)，不少商家十分注重經(jīng)營(yíng)特色，但是忽略了個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)特色，結(jié)果，往往遠(yuǎn)離了消費(fèi)者。因此，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，形成個(gè)性化經(jīng)營(yíng)特色是“聯(lián)華”的發(fā)展關(guān)鍵。在上海的連鎖超市行業(yè)，“聯(lián)華”率先引進(jìn)生鮮食品，并依靠自身力量，于1996年3月建立生鮮食品加工配送中心，這是“聯(lián)華”在生鮮食品經(jīng)營(yíng)上跨出重要一步。這一步，取決于“聯(lián)華”管理層對(duì)于經(jīng)營(yíng)生鮮食品的宏觀決策。王宗南總經(jīng)理在談及超市經(jīng)營(yíng)生鮮食品時(shí)說(shuō):“超市經(jīng)營(yíng)生鮮食品，首先應(yīng)認(rèn)識(shí)到生鮮食品不是主體經(jīng)營(yíng)的陪襯，而是為民、便民、利民的實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)，只有先解決思想上的認(rèn)識(shí)偏差，擺正兩個(gè)效益的位置，才能變被動(dòng)經(jīng)營(yíng)為主動(dòng)經(jīng)營(yíng)，在具體運(yùn)作上充分發(fā)揮積極因素。我們認(rèn)為超市經(jīng)營(yíng)生鮮食品，首先應(yīng)是為民、便民、利民，在積極落實(shí)市府的“菜籃子工程”中為老百姓辦實(shí)事。1997年開(kāi)始，“聯(lián)華”有意識(shí)地將生鮮食品經(jīng)營(yíng)與“廚房工程”貼近，在山東、浙江、河南、河北、江蘇等地尋找基地，先后建立起了肉食品、雞蛋等生產(chǎn)供應(yīng)基地。與此同時(shí)，還開(kāi)創(chuàng)了超市與園藝場(chǎng)定向種菜的先河，建立起了蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)基地。這年6月，“聯(lián)華”將生鮮配送中心搬至上海城郊結(jié)合的大場(chǎng)地區(qū)，場(chǎng)地?cái)U(kuò)為4000平方米，其中3000平方米的加工場(chǎng)，1000平方米用于裝卸生鮮食品的周轉(zhuǎn)場(chǎng)地。在經(jīng)營(yíng)生鮮食品時(shí)，“聯(lián)華”還與科研單位聯(lián)手合作，共同研制、開(kāi)發(fā)、加工和銷售科技含量高的綠色食品、黑色食品等高科技食品。目前，“聯(lián)華”的生鮮食品經(jīng)營(yíng)，已具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模。從經(jīng)營(yíng)品種看，有豬牛羊肉、蔬菜、水產(chǎn)品、分割家禽、蛋品等19個(gè)大類，1200多個(gè)品種；從經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)看，有180多家門(mén)店；從銷售份額看，生鮮品幾乎占聯(lián)華銷售額的四分之一，充分體現(xiàn)了它的個(gè)性化經(jīng)營(yíng)的特色。這種個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)特色，突破了傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了由原來(lái)單一零售業(yè)向“產(chǎn)加銷、科農(nóng)貿(mào)”多元化的轉(zhuǎn)變，提高了市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。1998年1月，“聯(lián)華超市首屆生鮮食品節(jié)”在上海市內(nèi)100多家聯(lián)華連鎖店同時(shí)拉開(kāi)帷幕，令上海的馬大嫂們欣喜不已；一年后的1999年1月，“聯(lián)華”第二屆生鮮食品節(jié)再次激發(fā)了“馬大嫂”們的消費(fèi)欲望和消費(fèi)熱情。在市政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，幾年來(lái)，“聯(lián)華”的生鮮食品經(jīng)營(yíng)，不斷擴(kuò)大銷售規(guī)模，擔(dān)當(dāng)起了市府提出的“家庭廚房工程”中的角色。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，“聯(lián)華”大力倡導(dǎo)的生鮮食品，給連鎖超市注入了活力，使企業(yè)的運(yùn)作出現(xiàn)了勃發(fā)的生機(jī)。從“聯(lián)華”的經(jīng)驗(yàn)看，至少也己經(jīng)成功地實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是“建立并依托生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)了由原來(lái)流通領(lǐng)域中的多個(gè)環(huán)節(jié)向產(chǎn)銷對(duì)接的轉(zhuǎn)變”；二是“突破傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)體制，實(shí)現(xiàn)了由原來(lái)單一零售商業(yè)向‘產(chǎn)、加、銷’一體化的轉(zhuǎn)變”；三是“沖破歷來(lái)認(rèn)為商品無(wú)科技含量的舊觀念的柬縛，實(shí)現(xiàn)了由原來(lái)供應(yīng)商品較為低層次向蘊(yùn)有科技含量的高層次商品的轉(zhuǎn)變”。這 “三個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)質(zhì)上乃是現(xiàn)代連鎖超市在經(jīng)營(yíng)思想上出現(xiàn)的三大“飛躍”為我國(guó)連鎖超市的進(jìn)一步發(fā)展提供了“實(shí)戰(zhàn)”的依據(jù)。問(wèn)題： 聯(lián)華超市的經(jīng)營(yíng)理念是什么？它們是怎樣實(shí)踐的？ 聯(lián)華超市的個(gè)性化經(jīng)營(yíng)特色是否符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求？ 聯(lián)華超市的個(gè)性化經(jīng)營(yíng)有什么優(yōu)越性？案例十一：“一致藥店”的連鎖效應(yīng) 深圳是一個(gè)出新聞的地方。三年前還是資不抵債嚴(yán)重虧損的深圳市醫(yī)藥生產(chǎn)供應(yīng)總公司，如今卻成了占深圳藥品市場(chǎng)份額70%的業(yè)內(nèi)老大。而其屬下的“一致藥店”連鎖門(mén)店遍及大街小巷的同時(shí)，也造就了“一致”這個(gè)品牌。 經(jīng)常往來(lái)于香港和深圳兩地的黃先生，由于身體健康原因需要隔三差五地看病吃藥。但是黃先生也有一個(gè)規(guī)律，那就是先在香港看病，然后到深圳的“一致藥店”買藥。黃先生這樣做的理由是：“一致藥店”的藥品貨真價(jià)低，服務(wù)周到。 而作為深圳數(shù)萬(wàn)名打工者之一的宋先生，也是“一致藥店”的?？?。因?yàn)閯倓偨Y(jié)婚的關(guān)系，他要經(jīng)常購(gòu)買計(jì)生用品?！耙恢滤幍辍保瑢⒂?jì)生用品擺放到店內(nèi)較隱蔽的地方開(kāi)架出售，非常便于他輕松自如地選購(gòu)。 像香港黃先生和深圳的宋先生一樣，許多人對(duì)深圳街頭“一致藥店”隨處可見(jiàn)的招牌已經(jīng)很熟悉了。因?yàn)椤耙恢滤幍辍苯o他們帶來(lái)了真正的方便、實(shí)惠和健康。一致連鎖 識(shí)時(shí)務(wù)的抉擇 幾年前，只有100多萬(wàn)人口的深圳市有大大小小2000多家個(gè)體診所和藥店出售藥品。其中50%以上證照不全或無(wú)證經(jīng)營(yíng)，內(nèi)中又有80%以上店鋪出售假冒偽劣藥品。惡性競(jìng)爭(zhēng)便當(dāng)時(shí)4000多名員工、73家零售門(mén)店的深圳市醫(yī)藥生產(chǎn)供應(yīng)總公司年銷售額僅為6000多萬(wàn)元。國(guó)有藥店的職責(zé)和全體員工的生存問(wèn)題使他們認(rèn)識(shí)到，出路只有一條，那就是盡快適應(yīng)市場(chǎng)變化進(jìn)行改制。 1995年9月，他們首先把二級(jí)公司的采購(gòu)統(tǒng)一起來(lái)，成立了總公司采購(gòu)供應(yīng)部，規(guī)范了購(gòu)銷渠道。1997年初，他們又將原屬18個(gè)二級(jí)公司的70多家藥店全部分離出來(lái)，成立一致醫(yī)藥連鎖有限公司，并首批推出25家“一致藥店”。從此，“一致藥店”招牌的數(shù)目在市內(nèi)不斷增加著。 “一致藥店”連鎖經(jīng)營(yíng)以“五個(gè)一致”和“三項(xiàng)承諾”為理念。“五個(gè)一致包括，一致的品牌、一致的價(jià)格、一致的配送、一致的經(jīng)營(yíng)管理和一致的服務(wù)規(guī)范；而”三項(xiàng)承諾“則是：絕不出售假劣藥品，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策，熱情接待每一位顧客。 “一致藥店”面積大小不等，但是店內(nèi)一律辟出五分之一作為藥品超市開(kāi)架售賣，其余部分作為中藥專柜專人服務(wù)。藥品種類多的門(mén)店達(dá)到5000多種，小門(mén)店也能在2000多種。 隨著店鋪數(shù)目的不斷增多，一致連鎖公司在連鎖門(mén)店達(dá)到百家之際，與廣州藥業(yè)股份有限公司、南京醫(yī)藥股份有限公司、重慶醫(yī)藥股份公司、沈陽(yáng)醫(yī)藥股份有限公司簽訂關(guān)于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟的合作意向書(shū)；與山東兗州礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司合資組建一致兗礦醫(yī)藥有限公司；與香港企業(yè)合資組建深圳市制藥廠頭孢原料分廠。并在此基礎(chǔ)上，他們建成目前華南最大的醫(yī)藥配送中心，區(qū)域聯(lián)手配送功能，使“一致配送中心”為眾多生產(chǎn)企業(yè)、連鎖藥店、集團(tuán)消費(fèi)群體提供一系列服務(wù)。 以