中國(guó)人才熱線-第33期hr名家講壇課件：20xx年人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略指導(dǎo)與實(shí)例解析(編輯修改稿)
2025-05-27 13:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃、品牌建設(shè)； ?注意產(chǎn)品規(guī)劃和品牌建設(shè)的實(shí)現(xiàn)背后可能還有 HR內(nèi)容。 業(yè)務(wù)部門(mén)的 KPI中對(duì) HR的分解指標(biāo) LOGO HR規(guī)劃的第四部分 HR的定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 ?對(duì)繁瑣的工作中進(jìn)行思考和頓悟； ?是老板的重要專家和執(zhí)行助手，第一時(shí)間想到你； ?是戰(zhàn)略傳導(dǎo)的樞紐環(huán)節(jié)；第一時(shí)間通過(guò)你； ?變革的驅(qū)動(dòng)者和參與者；第一個(gè)聲音發(fā)自你； ?成為 “ 專業(yè)管理 ” 和 “ 專業(yè)服務(wù) ” 機(jī)構(gòu)； ?成為創(chuàng)新中心；不斷創(chuàng)造好的 HR服務(wù)產(chǎn)品和解決方案來(lái)服務(wù)業(yè)務(wù)； ?成為業(yè)務(wù)伙伴的內(nèi)部專家和 戰(zhàn)友 團(tuán)隊(duì)；（因?yàn)閷I(yè)，所以互補(bǔ)） ?成為業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的直接力量 。(不是間接力量） ?核心競(jìng)爭(zhēng)力 — 你存在的唯一理由。 LOGO 第五部分：人力資源平衡計(jì)分卡 客戶 運(yùn)作 學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 財(cái)務(wù) 人 才 能力 （建立戰(zhàn)略 性素質(zhì)模型 人力資源計(jì)劃和 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一致 人力資本 最大化 對(duì)公司股東 價(jià)值的貢獻(xiàn) 人力資源成 本最小化 商業(yè)伙伴 ( 戰(zhàn)略性支持 ) 提供預(yù)防性的員 工問(wèn)題解決方案 健全的組織 和競(jìng)爭(zhēng)能力 確保員工關(guān)注戰(zhàn)略 開(kāi)發(fā)與完善世界 級(jí)水準(zhǔn)的項(xiàng)目 技能、素質(zhì) 和領(lǐng)導(dǎo)力 低成本 供應(yīng)商 公司 / 業(yè)務(wù)單位 員工 通過(guò)流程化使用 服務(wù)輸送最優(yōu)化 把文化 / 氛圍建立 在績(jī)效的基礎(chǔ)之上 組織的整合 領(lǐng)導(dǎo) ?建立人才庫(kù) ?選拔 、吸引留 住杰出人才 ?組織的更新 ?高成長(zhǎng)潛力 ?降低流失率 ?能力設(shè)計(jì) ?組織變革技能 ?員工期望 ?設(shè)計(jì)方案 ?提供鞏固 ?建立關(guān)系 ?人力資源規(guī)劃 ?績(jī)效管理 ?員工總數(shù)計(jì)劃 ?文化重視 ?結(jié)果 ?客戶 ?開(kāi)放式溝通 ?該氛圍體現(xiàn) ?柔性 ?透明度 ?高標(biāo)準(zhǔn) ?外部趨勢(shì)數(shù)據(jù)分 析人力資源最好 的實(shí)踐 / 突破 ?內(nèi)部員工數(shù)據(jù) 人口統(tǒng)計(jì)學(xué)研究 ?組織戰(zhàn)略 ?行業(yè)趨勢(shì) ?基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的整合 技術(shù) ?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng) 的投資 ?領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì) ?培育優(yōu)良領(lǐng)導(dǎo) 行為的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié) 構(gòu) LOGO 第六部分 — 從目標(biāo)到行動(dòng) ?策略； ?目標(biāo)； ?行動(dòng)和工作標(biāo)準(zhǔn)； ?責(zé)任人； ?啟動(dòng)時(shí)間； ?完成時(shí)間； ?備注 ?可以轉(zhuǎn)化成為項(xiàng)目的，一定要轉(zhuǎn)化。 LOGO 第七部分： HR規(guī)劃的落地管理計(jì)劃 ?如何保證規(guī)劃的落地？ ?督辦機(jī)制； ?過(guò)程會(huì)議機(jī)制； ?考核的匹配； ?激勵(lì)的匹配； ?過(guò)程糾偏機(jī)制； ?人力資源工作會(huì)議的重要性 LOGO 重點(diǎn)模塊規(guī)劃 … 戰(zhàn)略落地 流程接口 組織管理 定位 干部管理 員工學(xué)習(xí)和發(fā)展 業(yè)務(wù) KPI支持 LOGO 集團(tuán)管理模式的選擇 投資管理型 運(yùn)作管理型 操作管理型 管理內(nèi)容 關(guān)注重點(diǎn) 控制手段 適用性 ?通過(guò)總部業(yè)務(wù)管理部門(mén)對(duì)下屬企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理 ?下屬公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 ?公司整體協(xié)調(diào)成
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