中國人才熱線-第33期hr名家講壇課件：20xx年人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略指導(dǎo)與實例解析(更新版)
【正文】 ?企業(yè)并購 ?多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資活動 分權(quán) 集權(quán) LOGO HR的價值 ?不可能所有管理者都成功履行 HR責任，這是我們的存在價值； HR要有自挖墳?zāi)沟木瘢? ?戰(zhàn)略實現(xiàn)靠執(zhí)行，執(zhí)行的本質(zhì)是運營體系和 HR體系，很多執(zhí)行不到位的根本性原因是人的問題； ?企業(yè)每天面臨變革和轉(zhuǎn)型，在體系和流程沒有建立健全前，人的能力和行為轉(zhuǎn)型可以最快啟動，這是 HR的 “ 快 ” 特征； ?企業(yè)發(fā)展從做大到做強沒有路徑， HR通過關(guān)注人均效益實現(xiàn)對做強的支持； ?HR通過關(guān)注效率和效果支撐組織績效目標達成； ?HR關(guān)注核心員工和干部的能力提高； LOGO 借幾個主要的力量 ?基于老板想法，高于老板想法，老板一定知道 HR問題，但解決途徑并不完全專業(yè)。 不在沉沒中崛起，就在沉沒中死亡，必須發(fā)出規(guī)劃的聲音。 每年的 HR規(guī)劃（發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃等等）成為痛苦經(jīng)歷； 為什么 HR做了不少工作，但是業(yè)務(wù)部門沒有同盟軍？ HR的定位；（ HR不要成為成本中心和管理中心，為管理而管理； HR很容易成為雞肋，天天忙招聘，接著忙裁員）如何定位 HR的價值？ 業(yè)務(wù)部門的工作和 HR的結(jié)合點在哪里？ 如何講 “ 鬼話 ” 變成 “ 規(guī)劃 ” 。 LOGO 第五部分：人力資源平衡計分卡 客戶 運作 學(xué)習成長 財務(wù) 人 才 能力 （建立戰(zhàn)略 性素質(zhì)模型 人力資源計劃和 經(jīng)營戰(zhàn)略的一致 人力資本 最大化 對公司股東 價值的貢獻 人力資源成 本最小化 商業(yè)伙伴 ( 戰(zhàn)略性支持 ) 提供預(yù)防性的員 工問題解決方案 健全的組織 和競爭能力 確保員工關(guān)注戰(zhàn)略 開發(fā)與完善世界 級水準的項目 技能、素質(zhì) 和領(lǐng)導(dǎo)力 低成本 供應(yīng)商 公司 / 業(yè)務(wù)單位 員工 通過流程化使用 服務(wù)輸送最優(yōu)化 把文化 / 氛圍建立 在績效的基礎(chǔ)之上 組織的整合 領(lǐng)導(dǎo) ?建立人才庫 ?選拔 、吸引留 住杰出人才 ?組織的更新 ?高成長潛力 ?降低流失率 ?能力設(shè)計 ?組織變革技能 ?員工期望 ?設(shè)計方案 ?提供鞏固 ?建立關(guān)系 ?人力資源規(guī)劃 ?績效管理 ?員工總數(shù)計劃 ?文化重視 ?結(jié)果 ?客戶 ?開放式溝通 ?該氛圍體現(xiàn) ?柔性 ?透明度 ?高標準 ?外部趨勢數(shù)據(jù)分 析人力資源最好 的實踐 / 突破 ?內(nèi)部員工數(shù)據(jù) 人口統(tǒng)計學(xué)研究 ?組織戰(zhàn)略 ?行業(yè)趨勢 ?基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的整合 技術(shù) ?對領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng) 的投資 ?領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì) ?培育優(yōu)良領(lǐng)導(dǎo) 行為的獎勵結(jié) 構(gòu) LOGO 第六部分 — 從目標到行動 ?策略； ?目標； ?行動和工作標準； ?責任人； ?啟動時間； ?完成時間； ?備注 ?可以轉(zhuǎn)化成為項目的，一定要轉(zhuǎn)化。 LOGO 依據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計主業(yè)務(wù)流程框架 —— 采用 BENCHMARK方法 LOGO 價值鏈分析步驟 LOGO 謝謝各位 謝謝大家，后會有期！
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