中國人才熱線-第33期hr名家講壇課件：20xx年人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略指導(dǎo)與實(shí)例解析-在線瀏覽
2025-06-17 13:11本頁面
【正文】 容易成為雞肋，天天忙招聘，接著忙裁員）如何定位 HR的價(jià)值？ 業(yè)務(wù)部門的工作和 HR的結(jié)合點(diǎn)在哪里？ 如何講 “ 鬼話 ” 變成 “ 規(guī)劃 ” 。 LOGO 發(fā)生問題的根本原因：“道”和“術(shù)” 道： 需要系統(tǒng)思考 HR的發(fā)展和價(jià)值，不是埋頭做事不抬頭看路； HR工作的導(dǎo)向、目的不清：規(guī)劃還是需求、業(yè)務(wù)還是管理？從被動(dòng)響應(yīng)走向主導(dǎo)； 術(shù)： 從哪里入手？方法、工具、技術(shù)。 ?問題在哪里？可以從以下方面思考； 缺乏勇氣，不敢面對問題和老板的眼睛； 缺乏思考，對 HR的發(fā)展本身缺乏系統(tǒng)思考； 缺乏對業(yè)務(wù)的理解，無法找到對業(yè)務(wù)的支撐點(diǎn)； 缺乏對老板和戰(zhàn)略的理解； 缺乏工具，在具體實(shí)際操作層面缺乏工具； 缺乏學(xué)習(xí)，事務(wù)性工作已經(jīng)讓自己分身無術(shù)； 缺乏創(chuàng)新和變革的能力，故步自封。 業(yè)務(wù)部門的 KPI中對 HR的分解指標(biāo) LOGO HR規(guī)劃的第四部分 HR的定位和核心競爭力分析 ?對繁瑣的工作中進(jìn)行思考和頓悟； ?是老板的重要專家和執(zhí)行助手，第一時(shí)間想到你； ?是戰(zhàn)略傳導(dǎo)的樞紐環(huán)節(jié)；第一時(shí)間通過你； ?變革的驅(qū)動(dòng)者和參與者；第一個(gè)聲音發(fā)自你； ?成為 “ 專業(yè)管理 ” 和 “ 專業(yè)服務(wù) ” 機(jī)構(gòu)； ?成為創(chuàng)新中心；不斷創(chuàng)造好的 HR服務(wù)產(chǎn)品和解決方案來服務(wù)業(yè)務(wù)； ?成為業(yè)務(wù)伙伴的內(nèi)部專家和 戰(zhàn)友 團(tuán)隊(duì)；（因?yàn)閷I(yè)，所以互補(bǔ)） ?成為業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的直接力量 。 LOGO 第五部分：人力資源平衡計(jì)分卡 客戶 運(yùn)作 學(xué)習(xí)成長 財(cái)務(wù) 人 才 能力 （建立戰(zhàn)略 性素質(zhì)模型 人力資源計(jì)劃和 經(jīng)營戰(zhàn)略的一致 人力資本 最大化 對公司股東 價(jià)值的貢獻(xiàn) 人力資源成 本最小化 商業(yè)伙伴 ( 戰(zhàn)略性支持 ) 提供預(yù)防性的員 工問題解決方案 健全的組織 和競爭能力 確保員工關(guān)注戰(zhàn)略 開發(fā)與完善世界 級水準(zhǔn)的項(xiàng)目 技能、素質(zhì) 和領(lǐng)導(dǎo)力 低成本 供應(yīng)商 公司 / 業(yè)務(wù)單位 員工 通過流程化使用 服務(wù)輸送最優(yōu)化 把文化 / 氛圍建立 在績效的基礎(chǔ)之上 組織的整合 領(lǐng)導(dǎo) ?建立人才庫 ?選拔 、吸引留 住杰出人才 ?組織的更新 ?高成長潛力 ?降低流失率 ?能力設(shè)計(jì) ?組織變革技能 ?員工期望 ?設(shè)計(jì)方案 ?提供鞏固 ?建立關(guān)系 ?人力資源規(guī)劃 ?績效管理 ?員工總數(shù)計(jì)劃 ?文化重視 ?結(jié)果 ?客戶 ?開放式溝通 ?該氛圍體現(xiàn) ?柔性 ?透明度 ?高標(biāo)準(zhǔn) ?外部趨勢數(shù)據(jù)分 析人力資源最好 的實(shí)踐 / 突破 ?內(nèi)部員工數(shù)據(jù) 人口統(tǒng)計(jì)學(xué)研究 ?組織戰(zhàn)略 ?行業(yè)趨勢 ?基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的整合 技術(shù) ?對領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng) 的投資 ?領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì) ?培育優(yōu)良領(lǐng)導(dǎo) 行為的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié) 構(gòu) LOGO 第六部分 — 從目標(biāo)到行動(dòng) ?策略； ?目標(biāo)； ?行動(dòng)和工作標(biāo)準(zhǔn)； ?責(zé)任人； ?啟動(dòng)時(shí)間； ?完成時(shí)間； ?備注 ?可以轉(zhuǎn)化成為項(xiàng)目的，一定要轉(zhuǎn)化。思考公司問題和業(yè)務(wù)問題，而非 HR問題；第一
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