中國人才熱線-第33期hr名家講壇課件：20xx年人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略指導(dǎo)與實例解析-wenkub
2023-05-15 13:11:13 本頁面
【正文】 GO 做 7道題 ? 討論：用 YES / NO來回答如下問題： ?規(guī)劃是一個看不見、摸不著的東西 ?規(guī)劃是一個華麗的文本 ?規(guī)劃是 HR總監(jiān)的發(fā)言和想法 ?規(guī)劃是 KPI ?沒有規(guī)劃也能工作 ?規(guī)劃是年度工作報告和工作計劃 ?規(guī)劃是老板的事情 LOGO 什么是 HR規(guī)劃 ?HR規(guī)劃是假設(shè)，但我們把假設(shè)當(dāng)作真實，因為假設(shè)背后是資源的配置和管理的聚焦，目標(biāo)就很大程度會實現(xiàn)； ?HR規(guī)劃是一個思考的過程，是 HR組織思考的過程，是凝聚力提升和視野統(tǒng)一的過程，規(guī)劃的過程價值遠勝過一個臻美的規(guī)劃描述文本； HR規(guī)劃需要 HR去痛苦思考并回答一些深層次問題（比如 HR部門的存在價值，我們是誰，我們的未來是什么？），這些問題的回答可能讓我們更清晰認識自身并預(yù)見未來，更重要是有力量、激情和機制去創(chuàng)造未來； ?HR規(guī)劃是一個管理體系，而不是做一次熱鬧的作業(yè)，如何形成 HR的戰(zhàn)略中心型組織，實現(xiàn) HR規(guī)劃的制定、執(zhí)行、評估和管理的全過程； ?HR規(guī)劃是一個溝通過程，必須落實到主要干部（包括高層）的理解和行為中，不能只是停留在 HR專業(yè)層 ?不是去描繪一個已知答案，而是尋找未來的過程； LOGO HR規(guī)劃的關(guān)鍵要點 ? 問題的剖析和深刻的反思，以 “ 究竟 ” 指導(dǎo) “ 履踐 ” ； ? 對 HR的定位和核心競爭力的思考； ? 頂天立地 戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)，如何支撐業(yè)務(wù)； ? 以戰(zhàn)略地圖支撐策略； ? 實現(xiàn)核心競爭力 策略 目標(biāo) KPI指標(biāo) 行動計劃的四級因果映射 LOGO HR規(guī)劃的目錄 ? 第一部分： HR問題的剖析和深刻的反思； ? 第二部分：當(dāng)前的 HR基本面分析 ? 第三部分： HR對戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和標(biāo)桿的理解； ? 第四部分： HR的定位和核心競爭力分析 ? 第五部分： HR核心競爭力的實現(xiàn)策略： HR戰(zhàn)略地圖； ? 第六部分： 2022年 從目標(biāo)到行動； ? 第七部分： HR規(guī)劃的落地管理計劃 LOGO HR規(guī)劃的第一部分 問題的剖析和深刻的反思 ?100%的問題在 HR專業(yè)人員自身，歸罪于外是典型的智障； ?只有 “ 空杯 ” 才能滿杯，必須挖地三尺。(不是間接力量） ?核心競爭力 — 你存在的唯一理由。 ?什么是公司問題？ 5個基本問題 公司戰(zhàn)略是什么？ 影響公司實現(xiàn)戰(zhàn)略的現(xiàn)實問題是什么？ 公司業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么？業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)途徑有哪些？我的貢獻在哪里？ 變革方向在哪里？ 老板的切膚之痛是什么？ LOGO 借幾個主要的力量 ?什么是業(yè)務(wù)問題？ 5個基本問題 業(yè)務(wù)的不變工作有哪些？基本流程和職能定位？ 業(yè)務(wù)的不變工作的效率如何？ HR的切入點在哪里？ 業(yè)務(wù)的可變目標(biāo)是什么？ 實現(xiàn)可變目標(biāo)的途徑是什么？障礙是什么？ HR的切入點在哪里？ 業(yè)務(wù)部門主管的切膚之痛是什么？ LOGO 借幾個主要的力量 ?借助 HR委員會或者 HR會議機制來實現(xiàn)決策，拉各級管理者成為同盟軍； ?在基層建立 HR接口，發(fā)展這些接口環(huán)節(jié)的核心員工技能； ?不停宣導(dǎo) “ 各級干部是真正的 HR管理者 ” ；防止干部成為旁觀者。 職位說明（名稱 ）
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