中國人才熱線-第33期hr名家講壇課件：20xx年人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略指導(dǎo)與實(shí)例解析(已修改)
2025-05-12 13:11 本頁面
【正文】 《 2022年人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略指導(dǎo)與實(shí)例解析》 HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴 蔣偉良 博士 國際注冊咨詢師 深圳博華咨詢集團(tuán) 副總裁 LOGO 為什么選擇這個(gè)命題？ 問題在哪里，先思考一下困惑 — 就算不過冬，就算不減預(yù)算，這些問題其實(shí)都一直困擾我們 HR和 HR總監(jiān)生存環(huán)境堪憂； HR總監(jiān)下業(yè)務(wù)線后的切身感受。 每年的 HR規(guī)劃（發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃等等）成為痛苦經(jīng)歷； 為什么 HR做了不少工作，但是業(yè)務(wù)部門沒有同盟軍？ HR的定位；（ HR不要成為成本中心和管理中心，為管理而管理； HR很容易成為雞肋，天天忙招聘，接著忙裁員）如何定位 HR的價(jià)值？ 業(yè)務(wù)部門的工作和 HR的結(jié)合點(diǎn)在哪里？ 不在沉沒中崛起，就在沉沒中死亡。 LOGO HR定位 為什么要 HR，領(lǐng)導(dǎo)者和業(yè)務(wù)的困惑是什么？來自中立的識(shí)別：出問題 100%源自 HR自身） ?不需要 HR去設(shè)想戰(zhàn)略；需要 HR幫助戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)； ?不需要 HR理解管理學(xué)；需要 HR理解老板； ?不需要老板告訴 HR如何做；需要 HR告訴老板如何做； ?不需要業(yè)務(wù)部門等來 HR的指示；需要 HR參與到業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)中； ?不需要 HR故步自封；需要 HR解放思想、銳意創(chuàng)新； ?不需要 HR去花錢；需要 HR花了錢后能賺錢； ?不需要 HR建立成堆的體系，這是成本；需要體系發(fā)揮效用，哪怕簡單； ?不需要 HR做官僚；需要 HR專業(yè)； ?不需要 HR做 KPI考別人；需要 HR對公司 KPI也負(fù)責(zé)； ?不需要 HR為管理而管理；需要 HR為業(yè)務(wù)成功做適度管理； LOGO 為什么選擇這個(gè)命題？ 問題在哪里，先思考一下困惑 — 就算不過冬，就算不減預(yù)算，這些問題其實(shí)都一直困擾我們 基于需求還是基于系統(tǒng)思考？被動(dòng)的工作開展，處于弱勢挨打的狀態(tài)。 每年的 HR規(guī)劃（發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃等等）成為痛苦經(jīng)歷； 為什么 HR做了不少工作，但是業(yè)務(wù)部門沒有同盟軍？ HR的定位；（ HR不要成為成本中心和管理中心，為管理而管理； HR很容易成為雞肋，天天忙招聘，接著忙裁員）如何定位 HR的價(jià)值？ 業(yè)務(wù)部門的工作和 HR的結(jié)合點(diǎn)在哪里？ 如何講 “ 鬼話 ” 變成 “ 規(guī)劃 ” 。 不在沉沒中崛起，就在沉沒中死亡，必須發(fā)出規(guī)劃的聲音。 LOGO 發(fā)生問題的根本原因：“道”和“術(shù)” 道： 需要系統(tǒng)思考 HR的發(fā)展和價(jià)值，不是埋頭做事不抬頭看路； HR工作的導(dǎo)向、目的不清：規(guī)劃還是需求、業(yè)務(wù)還是管理？從被動(dòng)響應(yīng)走向主導(dǎo)； 術(shù)： 從哪里入手？方法、工具、技術(shù)。 LOGO 做 7道題 ? 討論：用 YES / NO來回答如下問題： ?規(guī)劃是一個(gè)看不見、摸不著的東西 ?規(guī)劃是一個(gè)華麗的文本 ?規(guī)劃是 HR總監(jiān)的發(fā)言和想法 ?規(guī)劃是 KPI ?沒有規(guī)劃也能工作 ?規(guī)劃是年度工作報(bào)告和工作計(jì)劃 ?規(guī)劃是老板的事情 LOGO 什么是 HR規(guī)劃 ?HR規(guī)劃是假設(shè)，但我們把假設(shè)當(dāng)作真實(shí)，因?yàn)榧僭O(shè)背后是資源的配置和管理的聚焦，目標(biāo)就很大程度會(huì)實(shí)現(xiàn)； ?
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