【正文】 擇這個(gè)命題？ 問題在哪里，先思考一下困惑 — 就算不過冬，就算不減預(yù)算，這些問題其實(shí)都一直困擾我們 基于需求還是基于系統(tǒng)思考？被動(dòng)的工作開展，處于弱勢(shì)挨打的狀態(tài)。思考公司問題和業(yè)務(wù)問題，而非 HR問題；第一時(shí)間知道第一問題，成為第一參謀和第一行動(dòng)者；（揣摩老板只有等死，教育老板才能發(fā)展，只要你專業(yè)，老板不怕你教育），注意老板的孤獨(dú)性。 業(yè)務(wù)部門的 KPI中對(duì) HR的分解指標(biāo) LOGO HR規(guī)劃的第四部分 HR的定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 ?對(duì)繁瑣的工作中進(jìn)行思考和頓悟； ?是老板的重要專家和執(zhí)行助手，第一時(shí)間想到你； ?是戰(zhàn)略傳導(dǎo)的樞紐環(huán)節(jié)；第一時(shí)間通過你； ?變革的驅(qū)動(dòng)者和參與者；第一個(gè)聲音發(fā)自你； ?成為 “ 專業(yè)管理 ” 和 “ 專業(yè)服務(wù) ” 機(jī)構(gòu)； ?成為創(chuàng)新中心；不斷創(chuàng)造好的 HR服務(wù)產(chǎn)品和解決方案來(lái)服務(wù)業(yè)務(wù)； ?成為業(yè)務(wù)伙伴的內(nèi)部專家和 戰(zhàn)友 團(tuán)隊(duì)；（因?yàn)閷I(yè)，所以互補(bǔ)） ?成為業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的直接力量 。 LOGO 做 7道題 ? 討論：用 YES / NO來(lái)回答如下問題： ?規(guī)劃是一個(gè)看不見、摸不著的東西 ?規(guī)劃是一個(gè)華麗的文本 ?規(guī)劃是 HR總監(jiān)的發(fā)言和想法 ?規(guī)劃是 KPI ?沒有規(guī)劃也能工作 ?規(guī)劃是年度工作報(bào)告和工作計(jì)劃 ?規(guī)劃是老板的事情 LOGO 什么是 HR規(guī)劃 ?HR規(guī)劃是假設(shè)，但我們把假設(shè)當(dāng)作真實(shí)，因?yàn)榧僭O(shè)背后是資源的配置和管理的聚焦，目標(biāo)就很大程度會(huì)實(shí)現(xiàn)； ?HR規(guī)劃是一個(gè)思考的過程，是 HR組織思考的過程，是凝聚力提升和視野統(tǒng)一的過程，規(guī)劃的過程價(jià)值遠(yuǎn)勝過一個(gè)臻美的規(guī)劃描述文本； HR規(guī)劃需要 HR去痛苦思考并回答一些深層次問題（比如 HR部門的存在價(jià)值，我們是誰(shuí)，我們的未來(lái)是什么？），這些問題的回答可能讓我們更清晰認(rèn)識(shí)自身并預(yù)見未來(lái)，更重要是有力量、激情和機(jī)制去創(chuàng)造未來(lái)； ?HR規(guī)劃是一個(gè)管理體系，而不是做一次熱鬧的作業(yè)，如何形成 HR的戰(zhàn)略中心型組織，實(shí)現(xiàn) HR規(guī)劃的制定、執(zhí)行、評(píng)估和管理的全過程； ?HR規(guī)劃是一個(gè)溝通過程，必須落實(shí)到主要干部（包括高層）的理解和行為中，不能只是停留在 HR專業(yè)層 ?不是去描繪一個(gè)已知答案，而是尋找未來(lái)的過程； LOGO HR規(guī)劃的關(guān)鍵要點(diǎn) ? 問題的剖析和深刻的反思，以 “ 究竟 ” 指導(dǎo) “ 履踐 ” ； ? 對(duì) HR的定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考； ? 頂天立地 戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)，如何支撐業(yè)務(wù)； ? 以戰(zhàn)略地圖支撐策略； ? 實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力 策略 目標(biāo) KPI指標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃的四級(jí)因果映射 LOGO HR規(guī)劃的目錄 ? 第一部分： HR問題的剖析和深刻的反思； ? 第二部分：當(dāng)前的 HR基本面分析 ? 第三部分： HR對(duì)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和標(biāo)桿的理解； ? 第四部分： HR的定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 ? 第五部分： HR核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)策略： HR戰(zhàn)略地圖； ? 第六部分： 2022年 從目標(biāo)到行動(dòng)； ? 第七部分： HR規(guī)劃的落地管理計(jì)劃 LOGO HR規(guī)劃的第一部分 問題的剖析和深刻的反思 ?100%的問題在 HR專業(yè)人員自身，歸罪于外是典型的智障； ?只有 “ 空杯 ” 才能滿杯，必須挖地三尺。 ?要充分理解因果