中國人才熱線-第33期hr名家講壇課件：20xx年人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略指導(dǎo)與實例解析》(文件)
【正文】 報酬 評估績效管理 選拔 / 再分配怎樣評估員工的勝任狀況怎樣判斷候選人資格何為績效考核重點繼任計劃 職位培訓(xùn)職位的繼任要求職位的培訓(xùn)需求怎樣報酬員工LOGO 基于價值鏈模型理解業(yè)務(wù)和流程 客戶核心流程支持流程行政及其它流程與IT人力資源客戶關(guān)系管理集成供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龉芾?客戶服務(wù)集成產(chǎn)品開發(fā)財務(wù)企業(yè)是通過價值鏈實現(xiàn)客戶需求的滿足。 ?要充分理解因果關(guān)系和過程。 LOGO 第七部分： HR規(guī)劃的落地管理計劃 ?如何保證規(guī)劃的落地？ ?督辦機(jī)制； ?過程會議機(jī)制； ?考核的匹配； ?激勵的匹配； ?過程糾偏機(jī)制； ?人力資源工作會議的重要性 LOGO 重點模塊規(guī)劃 … 戰(zhàn)略落地 流程接口 組織管理 定位 干部管理 員工學(xué)習(xí)和發(fā)展 業(yè)務(wù) KPI支持 LOGO 集團(tuán)管理模式的選擇 投資管理型 運(yùn)作管理型 操作管理型 管理內(nèi)容 關(guān)注重點 控制手段 適用性 ?通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行管理 ?下屬公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 ?公司整體協(xié)調(diào)成長 ?對行業(yè)成功因素的集中控制與管理 ?財務(wù)控制 ?營銷 /銷售 ?網(wǎng)絡(luò) /技術(shù) ?新業(yè)務(wù)開發(fā) ?人力資源 ?單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域 局限性 ?主要以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核， ? 總部可以視情況決定是否設(shè)置具體業(yè)務(wù)管理部門 ?公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 ?投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào) ?戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 ?財務(wù)控制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ?人力資源 ?部分重點業(yè)務(wù)的管理 ?相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的 發(fā)展 ?主要以財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核， ? 總部一般無業(yè)務(wù)管理部門 ?關(guān)注投資回報 ?通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，追求公司價值最大化 ?財務(wù)控制 ?法律 ?企業(yè)并購 ?多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資活動 分權(quán) 集權(quán) LOGO HR的價值 ?不可能所有管理者都成功履行 HR責(zé)任，這是我們的存在價值； HR要有自挖墳?zāi)沟木瘢? ?戰(zhàn)略實現(xiàn)靠執(zhí)行，執(zhí)行的本質(zhì)是運(yùn)營體系和 HR體系，很多執(zhí)行不到位的根本性原因是人的問題； ?企業(yè)每天面臨變革和轉(zhuǎn)型，在體系和流程沒有建立健全前，人的能力和行為轉(zhuǎn)型可以最快啟動，這是 HR的 “ 快 ” 特征； ?企業(yè)發(fā)展從做大到做強(qiáng)沒有路徑， HR通過關(guān)注人均效益實現(xiàn)對做強(qiáng)的支持； ?HR通過關(guān)注效率和效果支撐組織績效目標(biāo)達(dá)成； ?HR關(guān)注核心員工和干部的能力提高； LOGO 借幾個主要的力量 ?基于老板想法，高于老板想法，老板一定知道 HR問題，但解決途徑并不完全專業(yè)。 LOGO HR規(guī)劃的第二部分 當(dāng)前的 HR基本面分析 ?談成績，抓住重點，不要洋洋灑灑； ?以事實和數(shù)據(jù)來說明 HR當(dāng)前的基本狀況（戰(zhàn)略的支撐情況、業(yè)務(wù)的支撐情況，選育
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