中國人力資源管理者的缺點(文件)
【正文】 為這個要和勞動局人員“溝通溝通”，做得很累，搞不好，員工要和你勞動仲裁，很煩..我怎么辦？有時勞動監(jiān)察來了，講了一些政策和后果，我通常會夸大這個后果告訴老板，然后舉出附近哪家企業(yè)因為保險給罰了多少萬（夸大一倍），而且，每次勞動監(jiān)察來了，我都帶到他的辦公室，和他直接談這個問題的嚴重性，這樣幾次，他怕了，我就和他趁熱打鐵，分析并拿出數(shù)據(jù)報表，說明其實我們交保險比不交保險，成本并沒有上升多少，結(jié)果，他說好，全交..你看，你人力資源部就可以騰出時間和精力做一些更有價值和意義的事情，比如培訓(xùn)、績效考核等等..當然，在實際工作中，會有很多的問題，比如如何征得直線部門的支持等等，這些都是需要技巧的..所以人力資源管理者一定是一個溝通的大師，如果你的溝通能力不行，建議你不要做人力資源.. 七、 缺乏宏觀的把控能力和系統(tǒng)的思維..人力資源管理者在中國目前的狀況下，不可避免的會作一些瑣屑的工作，但是我覺得這不妨礙你成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴，問題是，我們的大部分人力資源管理者因為太多的流程性工作喪失了系統(tǒng)思考的能力，很少從公司的戰(zhàn)略方面考慮公司人力資源管理所面臨的困境，一方面想做點大事，卻又不知道從何做起，所以，作為一個人力資源管理者，一定要學(xué)會從系統(tǒng)的觀點來思考和解決問題..比如，如何提升整個組織的競爭力？如何做好人才的梯隊建設(shè)?如何設(shè)計員工的職業(yè)生涯通道？如何更好的激勵員工？............我想很多管理者已經(jīng)被保險、招聘、員工關(guān)系搞得暈頭轉(zhuǎn)向，但是你有沒有思考過，為什么人員流動率居高不下？為什么員工流失后公司的業(yè)務(wù)斷檔很大？為什么人員的招聘那么頻繁，是面試技巧不夠還是公司的文化？............所以，人力資源管理者最要緊的是找出根源，而不是企業(yè)的“消防員”，今天去處理勞動糾紛，明天去處理罷工，后天去做工資說明............你一定要站在一個更高的高度上去思考，也就是我們經(jīng)常說的：學(xué)會站在總經(jīng)理的角度上去思考，與CEO共舞..企業(yè)究竟缺少什么：企業(yè)需要解決什么？..............而不是每天沉湎于事務(wù)性的工作上，忙得死去活來，結(jié)果自己沒有絲毫的成就感 (我想目前的大部分人力資源管理者都會有這種感受），老板也覺得你和這個部門的存在與否無所謂,結(jié)果越做越?jīng)]有信心，但歸根結(jié)底，還是在于自身的素質(zhì)能力不足！！以上是本人對于中國目前從事人力資源管理者的一些分析和建議，愿意和各位專家和資深人士探討,如何提升HR在組織中的地位
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