中國人才熱線-第33期hr名家講壇課件：20xx年人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略指導(dǎo)與實例解析》-文庫吧
2025-04-15 13:11 本頁面
【正文】 HR規(guī)劃是一個思考的過程，是 HR組織思考的過程，是凝聚力提升和視野統(tǒng)一的過程，規(guī)劃的過程價值遠勝過一個臻美的規(guī)劃描述文本； HR規(guī)劃需要 HR去痛苦思考并回答一些深層次問題（比如 HR部門的存在價值，我們是誰，我們的未來是什么？），這些問題的回答可能讓我們更清晰認識自身并預(yù)見未來，更重要是有力量、激情和機制去創(chuàng)造未來； ?HR規(guī)劃是一個管理體系，而不是做一次熱鬧的作業(yè)，如何形成 HR的戰(zhàn)略中心型組織，實現(xiàn) HR規(guī)劃的制定、執(zhí)行、評估和管理的全過程； ?HR規(guī)劃是一個溝通過程，必須落實到主要干部（包括高層）的理解和行為中，不能只是停留在 HR專業(yè)層 ?不是去描繪一個已知答案，而是尋找未來的過程； LOGO HR規(guī)劃的關(guān)鍵要點 ? 問題的剖析和深刻的反思，以 “ 究竟 ” 指導(dǎo) “ 履踐 ” ； ? 對 HR的定位和核心競爭力的思考； ? 頂天立地 戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標，如何支撐業(yè)務(wù)； ? 以戰(zhàn)略地圖支撐策略； ? 實現(xiàn)核心競爭力 策略 目標 KPI指標 行動計劃的四級因果映射 LOGO HR規(guī)劃的目錄 ? 第一部分： HR問題的剖析和深刻的反思； ? 第二部分：當前的 HR基本面分析 ? 第三部分： HR對戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和標桿的理解； ? 第四部分： HR的定位和核心競爭力分析 ? 第五部分： HR核心競爭力的實現(xiàn)策略： HR戰(zhàn)略地圖； ? 第六部分： 2022年 從目標到行動； ? 第七部分： HR規(guī)劃的落地管理計劃 LOGO HR規(guī)劃的第一部分 問題的剖析和深刻的反思 ?100%的問題在 HR專業(yè)人員自身，歸罪于外是典型的智障； ?只有 “ 空杯 ” 才能滿杯，必須挖地三尺。 ?問題在哪里？可以從以下方面思考； 缺乏勇氣，不敢面對問題和老板的眼睛； 缺乏思考，對 HR的發(fā)展本身缺乏系統(tǒng)思考； 缺乏對業(yè)務(wù)的理解，無法找到對業(yè)務(wù)的支撐點； 缺乏對老板和戰(zhàn)略的理解； 缺乏工具，在具體實際操作層面缺乏工具； 缺乏學(xué)習(xí)，事務(wù)性工作已經(jīng)讓自己分身無術(shù)； 缺乏創(chuàng)新和變革的能力，故步自封。 LOGO HR規(guī)劃的第二部分 當前的 HR基本面分析 ?談成績，抓住重點，不要洋洋灑灑； ?以事實和數(shù)據(jù)來說明 HR當前的基本狀況（戰(zhàn)略的支撐情況、業(yè)務(wù)的支撐情況，選育用留的基本狀況）； ?管理者和員工對 HR的滿意度； LOGO HR規(guī)劃的第三部分 HR對戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和標桿的理解； ?老板對 HR的要求 — 老板的切膚之痛是什么； ?公司年度及中長期戰(zhàn)略中對 HR的原文描繪； ?業(yè)務(wù)部門的 KPI中對 HR的分解指標； ?業(yè)界標桿和最佳實踐的做法（尤其是同行業(yè)中的標桿公司做法） LOGO 業(yè)務(wù)部門策略 ?業(yè)務(wù)部門的每個 KPI和措施背后都可能找到對 HR的需求和 HR工作內(nèi)容； ?業(yè)務(wù)部門的動態(tài)必須清晰把握； ?每個部門選擇 23個需求和工作內(nèi)容； ?業(yè)務(wù)目標 目標實現(xiàn)途徑（注意途徑中是否包含 HR內(nèi)容） 途徑的實現(xiàn)困難點（注意困難點是否包含 HR內(nèi)容） 解決困難的辦法（注意辦法中是否包含 HR內(nèi)容） ?銷售收入增加 20%途徑 1：拓展空白市場； 深挖老市場； 缺乏人手、現(xiàn)有人員能力缺乏、缺新產(chǎn)品、品牌影響力不夠； 補充新人、老人能力提高、產(chǎn)品規(guī)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1