中國(guó)人才熱線-第33期hr名家講壇課件：20xx年人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略指導(dǎo)與實(shí)例解析》-文庫(kù)吧
2025-04-15 13:11 本頁(yè)面
【正文】 HR規(guī)劃是一個(gè)思考的過(guò)程，是 HR組織思考的過(guò)程，是凝聚力提升和視野統(tǒng)一的過(guò)程，規(guī)劃的過(guò)程價(jià)值遠(yuǎn)勝過(guò)一個(gè)臻美的規(guī)劃描述文本； HR規(guī)劃需要 HR去痛苦思考并回答一些深層次問(wèn)題（比如 HR部門的存在價(jià)值，我們是誰(shuí)，我們的未來(lái)是什么？），這些問(wèn)題的回答可能讓我們更清晰認(rèn)識(shí)自身并預(yù)見(jiàn)未來(lái)，更重要是有力量、激情和機(jī)制去創(chuàng)造未來(lái)； ?HR規(guī)劃是一個(gè)管理體系，而不是做一次熱鬧的作業(yè)，如何形成 HR的戰(zhàn)略中心型組織，實(shí)現(xiàn) HR規(guī)劃的制定、執(zhí)行、評(píng)估和管理的全過(guò)程； ?HR規(guī)劃是一個(gè)溝通過(guò)程，必須落實(shí)到主要干部（包括高層）的理解和行為中，不能只是停留在 HR專業(yè)層 ?不是去描繪一個(gè)已知答案，而是尋找未來(lái)的過(guò)程； LOGO HR規(guī)劃的關(guān)鍵要點(diǎn) ? 問(wèn)題的剖析和深刻的反思，以 “ 究竟 ” 指導(dǎo) “ 履踐 ” ； ? 對(duì) HR的定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考； ? 頂天立地 戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)，如何支撐業(yè)務(wù)； ? 以戰(zhàn)略地圖支撐策略； ? 實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力 策略 目標(biāo) KPI指標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃的四級(jí)因果映射 LOGO HR規(guī)劃的目錄 ? 第一部分： HR問(wèn)題的剖析和深刻的反思； ? 第二部分：當(dāng)前的 HR基本面分析 ? 第三部分： HR對(duì)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和標(biāo)桿的理解； ? 第四部分： HR的定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 ? 第五部分： HR核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)策略： HR戰(zhàn)略地圖； ? 第六部分： 2022年 從目標(biāo)到行動(dòng)； ? 第七部分： HR規(guī)劃的落地管理計(jì)劃 LOGO HR規(guī)劃的第一部分 問(wèn)題的剖析和深刻的反思 ?100%的問(wèn)題在 HR專業(yè)人員自身，歸罪于外是典型的智障； ?只有 “ 空杯 ” 才能滿杯，必須挖地三尺。 ?問(wèn)題在哪里？可以從以下方面思考； 缺乏勇氣，不敢面對(duì)問(wèn)題和老板的眼睛； 缺乏思考，對(duì) HR的發(fā)展本身缺乏系統(tǒng)思考； 缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的理解，無(wú)法找到對(duì)業(yè)務(wù)的支撐點(diǎn)； 缺乏對(duì)老板和戰(zhàn)略的理解； 缺乏工具，在具體實(shí)際操作層面缺乏工具； 缺乏學(xué)習(xí)，事務(wù)性工作已經(jīng)讓自己分身無(wú)術(shù)； 缺乏創(chuàng)新和變革的能力，故步自封。 LOGO HR規(guī)劃的第二部分 當(dāng)前的 HR基本面分析 ?談成績(jī)，抓住重點(diǎn)，不要洋洋灑灑； ?以事實(shí)和數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明 HR當(dāng)前的基本狀況（戰(zhàn)略的支撐情況、業(yè)務(wù)的支撐情況，選育用留的基本狀況）； ?管理者和員工對(duì) HR的滿意度； LOGO HR規(guī)劃的第三部分 HR對(duì)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和標(biāo)桿的理解； ?老板對(duì) HR的要求 — 老板的切膚之痛是什么； ?公司年度及中長(zhǎng)期戰(zhàn)略中對(duì) HR的原文描繪； ?業(yè)務(wù)部門的 KPI中對(duì) HR的分解指標(biāo)； ?業(yè)界標(biāo)桿和最佳實(shí)踐的做法（尤其是同行業(yè)中的標(biāo)桿公司做法） LOGO 業(yè)務(wù)部門策略 ?業(yè)務(wù)部門的每個(gè) KPI和措施背后都可能找到對(duì) HR的需求和 HR工作內(nèi)容； ?業(yè)務(wù)部門的動(dòng)態(tài)必須清晰把握； ?每個(gè)部門選擇 23個(gè)需求和工作內(nèi)容； ?業(yè)務(wù)目標(biāo) 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑（注意途徑中是否包含 HR內(nèi)容） 途徑的實(shí)現(xiàn)困難點(diǎn)（注意困難點(diǎn)是否包含 HR內(nèi)容） 解決困難的辦法（注意辦法中是否包含 HR內(nèi)容） ?銷售收入增加 20%途徑 1：拓展空白市場(chǎng)； 深挖老市場(chǎng)； 缺乏人手、現(xiàn)有人員能力缺乏、缺新產(chǎn)品、品牌影響力不夠； 補(bǔ)充新人、老人能力提高、產(chǎn)品規(guī)
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