中國人才熱線-第33期hr名家講壇課件：20xx年人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略指導(dǎo)與實例解析(專業(yè)版)
【正文】 LOGO 第五部分：人力資源平衡計分卡 客戶 運作 學(xué)習(xí)成長 財務(wù) 人 才 能力 （建立戰(zhàn)略 性素質(zhì)模型 人力資源計劃和 經(jīng)營戰(zhàn)略的一致 人力資本 最大化 對公司股東 價值的貢獻(xiàn) 人力資源成 本最小化 商業(yè)伙伴 ( 戰(zhàn)略性支持 ) 提供預(yù)防性的員 工問題解決方案 健全的組織 和競爭能力 確保員工關(guān)注戰(zhàn)略 開發(fā)與完善世界 級水準(zhǔn)的項目 技能、素質(zhì) 和領(lǐng)導(dǎo)力 低成本 供應(yīng)商 公司 / 業(yè)務(wù)單位 員工 通過流程化使用 服務(wù)輸送最優(yōu)化 把文化 / 氛圍建立 在績效的基礎(chǔ)之上 組織的整合 領(lǐng)導(dǎo) ?建立人才庫 ?選拔 、吸引留 住杰出人才 ?組織的更新 ?高成長潛力 ?降低流失率 ?能力設(shè)計 ?組織變革技能 ?員工期望 ?設(shè)計方案 ?提供鞏固 ?建立關(guān)系 ?人力資源規(guī)劃 ?績效管理 ?員工總數(shù)計劃 ?文化重視 ?結(jié)果 ?客戶 ?開放式溝通 ?該氛圍體現(xiàn) ?柔性 ?透明度 ?高標(biāo)準(zhǔn) ?外部趨勢數(shù)據(jù)分 析人力資源最好 的實踐 / 突破 ?內(nèi)部員工數(shù)據(jù) 人口統(tǒng)計學(xué)研究 ?組織戰(zhàn)略 ?行業(yè)趨勢 ?基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的整合 技術(shù) ?對領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng) 的投資 ?領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì) ?培育優(yōu)良領(lǐng)導(dǎo) 行為的獎勵結(jié) 構(gòu) LOGO 第六部分 — 從目標(biāo)到行動 ?策略； ?目標(biāo)； ?行動和工作標(biāo)準(zhǔn)； ?責(zé)任人； ?啟動時間； ?完成時間； ?備注 ?可以轉(zhuǎn)化成為項目的，一定要轉(zhuǎn)化。 不在沉沒中崛起，就在沉沒中死亡，必須發(fā)出規(guī)劃的聲音。 職位說明（名稱 ）報酬 評估績效管理 選拔 / 再分配怎樣評估員工的勝任狀況怎樣判斷候選人資格何為績效考核重點繼任計劃 職位培訓(xùn)職位的繼任要求職位的培訓(xùn)需求怎樣報酬員工LOGO 基于價值鏈模型理解業(yè)務(wù)和流程 客戶核心流程支持流程行政及其它流程與IT人力資源客戶關(guān)系管理集成供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龉芾?客戶服務(wù)集成產(chǎn)品開發(fā)財務(wù)企業(yè)是通過價值鏈實現(xiàn)客戶需求的滿足。 LOGO HR定位 為什么要 HR，領(lǐng)導(dǎo)者和業(yè)務(wù)的困惑是什么？來自中立的識別：出問題 100%源自 HR自身） ?不需要 HR去設(shè)想戰(zhàn)略；需要 HR幫助戰(zhàn)略實現(xiàn)； ?不需要 HR理解管理學(xué)；需要 HR理解老板； ?不需要老板告訴 HR如何做；需要 HR告訴老板如何做； ?不需要業(yè)務(wù)部門等來 HR的指示；需要 HR參與到業(yè)務(wù)實現(xiàn)中； ?不需要 HR故步自封；需要 HR解放思想、銳意創(chuàng)新； ?不需要 HR去花錢；需要 HR花了錢后能賺錢； ?不需要 HR建立成堆的體系，這是成本；需要體系發(fā)揮效用，哪怕簡單； ?不需要 HR做官僚；需要 HR專業(yè)； ?不需要 HR做 KPI考別人；需要 HR對公司 KPI也負(fù)責(zé)； ?不需要 HR為管理而管理；需要 HR為業(yè)務(wù)成功做適度管理； LOGO 為什么選
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