中國人才熱線-第33期hr名家講壇課件：20xx年人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略指導與實例解析-文庫吧資料
2025-05-06 13:11本頁面
【正文】 權 LOGO HR的價值 ?不可能所有管理者都成功履行 HR責任，這是我們的存在價值； HR要有自挖墳墓的精神； ?戰(zhàn)略實現(xiàn)靠執(zhí)行，執(zhí)行的本質是運營體系和 HR體系，很多執(zhí)行不到位的根本性原因是人的問題； ?企業(yè)每天面臨變革和轉型，在體系和流程沒有建立健全前，人的能力和行為轉型可以最快啟動，這是 HR的 “ 快 ” 特征； ?企業(yè)發(fā)展從做大到做強沒有路徑， HR通過關注人均效益實現(xiàn)對做強的支持； ?HR通過關注效率和效果支撐組織績效目標達成； ?HR關注核心員工和干部的能力提高； LOGO 借幾個主要的力量 ?基于老板想法，高于老板想法，老板一定知道 HR問題，但解決途徑并不完全專業(yè)。(不是間接力量） ?核心競爭力 — 你存在的唯一理由。 LOGO HR規(guī)劃的第二部分 當前的 HR基本面分析 ?談成績，抓住重點，不要洋洋灑灑； ?以事實和數(shù)據(jù)來說明 HR當前的基本狀況（戰(zhàn)略的支撐情況、業(yè)務的支撐情況，選育用留的基本狀況）； ?管理者和員工對 HR的滿意度； LOGO HR規(guī)劃的第三部分 HR對戰(zhàn)略、業(yè)務和標桿的理解； ?老板對 HR的要求 — 老板的切膚之痛是什么； ?公司年度及中長期戰(zhàn)略中對 HR的原文描繪； ?業(yè)務部門的 KPI中對 HR的分解指標； ?業(yè)界標桿和最佳實踐的做法（尤其是同行業(yè)中的標桿公司做法） LOGO 業(yè)務部門策略 ?業(yè)務部門的每個 KPI和措施背后都可能找到對 HR的需求和 HR工作內容； ?業(yè)務部門的動態(tài)必須清晰把握； ?每個部門選擇 23個需求和工作內容； ?業(yè)務目標 目標實現(xiàn)途徑（注意途徑中是否包含 HR內容） 途徑的實現(xiàn)困難點（注意困難點是否包含 HR內容） 解決困難的辦法（注意辦法中是否包含 HR內容） ?銷售收入增加 20%途徑 1：拓展空白市場； 深挖老市場； 缺乏人手、現(xiàn)有人員能力缺乏、缺新產(chǎn)品、品牌影響力不夠； 補充新人、老人能力提高、產(chǎn)品規(guī)劃、品牌建設； ?注意產(chǎn)品規(guī)劃和品牌建設的實現(xiàn)背后可能還有 HR內容。 LOGO 做 7道題 ? 討論：用 YES / NO來回答如下問題： ?規(guī)劃是一個看不見、摸不著的東西 ?規(guī)劃是一個華麗的文本 ?規(guī)劃是 HR總監(jiān)的發(fā)言和想法 ?規(guī)劃是 KPI ?沒有規(guī)劃也能工作 ?規(guī)劃是年度工作報告和工作計劃 ?規(guī)劃是老板的事情 LOGO 什么是 HR規(guī)劃 ?HR規(guī)劃是假設，但我們把假設當作真實，因為假設背后是資源的配置和管理的聚焦，目標就很大程度會實現(xiàn)； ?HR規(guī)劃是一個思考的過程，是 HR組織思考的過程，是凝聚力提升和視野統(tǒng)一的過程，規(guī)劃的過程價值遠勝過一個臻美的規(guī)劃描述文本； HR規(guī)劃需要 HR去痛苦思考并回答一些深層次問題（比如 HR部門的存在價值，我們是誰，我們的未來是什么？），這些問題的回答可能讓我們更清晰認識自身并預見未來，更重要是有力量、激情和機制去創(chuàng)造未來； ?HR規(guī)劃是一個管理體系，而不是做一次熱鬧的作業(yè)，如何形成 HR的戰(zhàn)略中心型組織，實現(xiàn) HR規(guī)劃的制定、執(zhí)行、評估和管理的全過程； ?HR規(guī)劃是一個溝通過程，必須落實到主要干部（包括高層）的理解和行為中，不能只是停留在 HR專業(yè)層 ?不是去描繪一個已
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