中國人才熱線-第33期hr名家講壇課件：20xx年人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略指導(dǎo)與實(shí)例解析(完整版)
【正文】 R，領(lǐng)導(dǎo)者和業(yè)務(wù)的困惑是什么？來自中立的識別：出問題 100%源自 HR自身） ?不需要 HR去設(shè)想戰(zhàn)略；需要 HR幫助戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)； ?不需要 HR理解管理學(xué)；需要 HR理解老板； ?不需要老板告訴 HR如何做；需要 HR告訴老板如何做； ?不需要業(yè)務(wù)部門等來 HR的指示；需要 HR參與到業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)中； ?不需要 HR故步自封；需要 HR解放思想、銳意創(chuàng)新； ?不需要 HR去花錢；需要 HR花了錢后能賺錢； ?不需要 HR建立成堆的體系，這是成本；需要體系發(fā)揮效用，哪怕簡單； ?不需要 HR做官僚；需要 HR專業(yè)； ?不需要 HR做 KPI考別人；需要 HR對公司 KPI也負(fù)責(zé)； ?不需要 HR為管理而管理；需要 HR為業(yè)務(wù)成功做適度管理； LOGO 為什么選擇這個命題？ 問題在哪里，先思考一下困惑 — 就算不過冬，就算不減預(yù)算，這些問題其實(shí)都一直困擾我們 基于需求還是基于系統(tǒng)思考？被動的工作開展，處于弱勢挨打的狀態(tài)。(不是間接力量） ?核心競爭力 — 你存在的唯一理由。 職位說明（名稱 ）報酬 評估績效管理 選拔 / 再分配怎樣評估員工的勝任狀況怎樣判斷候選人資格何為績效考核重點(diǎn)繼任計劃 職位培訓(xùn)職位的繼任要求職位的培訓(xùn)需求怎樣報酬員工LOGO 基于價值鏈模型理解業(yè)務(wù)和流程 客戶核心流程支持流程行政及其它流程與IT人力資源客戶關(guān)系管理集成供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龉芾?客戶服務(wù)集成產(chǎn)品開發(fā)財務(wù)企業(yè)是通過價值鏈實(shí)現(xiàn)客戶需求的滿足。 LOGO 第七部分： HR規(guī)劃的落地管理計劃 ?如何保證規(guī)劃的落地？ ?督辦機(jī)制； ?過程會議機(jī)制； ?考核的匹配； ?激勵的匹配； ?過程糾偏機(jī)制； ?人力資源工作會議的重要性 LOGO 重點(diǎn)模塊規(guī)劃 … 戰(zhàn)略落地 流程接口 組織管理 定位 干部管理 員工學(xué)習(xí)和發(fā)展 業(yè)務(wù) KPI支持 LOGO 集團(tuán)管理模式的選擇 投資管理型 運(yùn)作管理型 操作管理型 管理內(nèi)容 關(guān)注重點(diǎn) 控制手段 適用性 ?通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行管理 ?下屬公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 ?公司整體協(xié)調(diào)成長 ?對行業(yè)成功因素的集中控制與管理 ?財務(wù)控制 ?營銷 /銷售 ?網(wǎng)絡(luò) /技術(shù) ?新業(yè)務(wù)開發(fā) ?人力資源 ?單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域 局限性 ?主要以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核， ? 總部可以視情況決定是否設(shè)置具體業(yè)務(wù)管理部門 ?公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 ?投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào) ?戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 ?財務(wù)控制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ?人力資源 ?部分重點(diǎn)業(yè)務(wù)的管理 ?相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的 發(fā)展 ?主要以財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核， ? 總部一般無業(yè)務(wù)管理部門 ?關(guān)注投資回報 ?通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，追求公司價值最大化 ?財務(wù)控制 ?法律
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