人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃-文庫吧資料
2025-01-22 09:58本頁面
【正文】 110 68 四 )人力損耗的處理 （ 1）人力損耗曲線 （ 2）離職率 傳統(tǒng)方法：離職率 =在同一年內(nèi)離職的人數(shù) /在某一年內(nèi)的平均職工人數(shù) *100% 更新方法：離職率 =在某一期間離職的人數(shù) /該期間的累計在冊人數(shù) *100% （ 3）人力穩(wěn)定指數(shù) 人力穩(wěn)定指數(shù) =現(xiàn)時服務(wù)滿一年或以上的人數(shù)/一年前雇用的總?cè)藬?shù) *100% （ 4）留任率 留任率 =一定期間后仍在職人員 /原在職人數(shù) * 100% 五）人力資源的合理利用 （ 1）員工年齡分布 （ 2）缺勤分析 （ 3）員工的職業(yè)發(fā)展 （ 4）裁員 第六節(jié) 人力資源規(guī)劃的編制 一、平衡人力資源供求的措施 (一 )求過于供的情況 ?，例如訓(xùn)練、團(tuán)隊運用等，以改變?nèi)肆Y源需求； ?，例如，聘用少數(shù)熟練的員工或聘用技巧不足的員工，并立即予以訓(xùn)練； ，使之更切實際，因企業(yè)目標(biāo)需要足夠的現(xiàn)在和未來的人力資源去實現(xiàn)。 假設(shè)每人每年工作小時數(shù)為 1800小時，則計算可知，未來三年所需的人力數(shù)分別是：13 147和 171人。 ? ,即產(chǎn)量。 （二）人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性決定 （ 1）預(yù)警式或反應(yīng)式規(guī)劃 （ 2）狹窄的或廣泛的規(guī)劃 （ 3）非正式的或正式的規(guī)劃 （ 4）與企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃方案的松散結(jié)合或完全整合 （ 5）靈活性或不具靈活性規(guī)劃 二、人力資源規(guī)劃的程序 1）收集人力資源規(guī)劃所需的信息 2）預(yù)測人員需要 3）清查和記錄內(nèi)部人力資源情況 4）確定招聘需要 5）與其他規(guī)劃協(xié)調(diào) 6）評估人力資源規(guī)劃 第五節(jié) 人力資源預(yù)測 一、人力資源需求預(yù)測 （一）主觀判斷法 (1) 德爾菲法 (2) 名義團(tuán)體法 (二）定量分析預(yù)測法 （ 1）工作負(fù)荷法 （ 2）趨勢預(yù)測法 （ 3）多元回歸預(yù)測法 工作負(fù)荷法 ? 例 1:某工廠新設(shè)一車間，其中有四類工作，現(xiàn)擬預(yù)測未來三年操作所需的最低人力數(shù)。在人員招聘和選擇上，較多運用系統(tǒng)化標(biāo)
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