20xx-20xx年人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃案例示例(編輯修改稿)
2025-08-31 23:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 求模型化。 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)的人力資源過(guò)程為快速反應(yīng)的人力資源體系打下良好的基礎(chǔ)。 信息化 所有人力資源工作都以信息化呈現(xiàn)支持戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)為最終目的。 第 19 頁(yè) 第三章 人資戰(zhàn)略規(guī)劃 第二節(jié) 2022年人力資源重點(diǎn)工作 一、企業(yè)文化建設(shè) 建立投訴反饋機(jī)制，相機(jī)的革命、宣傳公布、暴光平臺(tái)、典型人物、樹(shù)立標(biāo)桿，傳僠正能量，發(fā)揮宣傳部功能。 二、組織管理落實(shí) 成立專項(xiàng)營(yíng)銷項(xiàng)目，包括營(yíng)銷大將軍進(jìn)行輔導(dǎo)、快速組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練； 構(gòu)建組織部功能，對(duì)干部進(jìn)行年度、半年度的約談與考評(píng)； 建立內(nèi)部宣講團(tuán)，按組織管理方案落實(shí)執(zhí)行； 按公司下發(fā)組織架構(gòu)、職能，確定各單位人員定崗、定編、崗位說(shuō)明書。 三、人力資源團(tuán)隊(duì)及體系建設(shè)，實(shí)施“集團(tuán)”計(jì)劃 快速組建專業(yè)高效人力資源團(tuán)隊(duì)，能打杖、打硬杖； 體系建設(shè)：實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用； 人力資源信息系統(tǒng)升級(jí)。 第 20 頁(yè) 第三章 人資戰(zhàn)略規(guī)劃 第三節(jié) 人力資源 KPA(關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域 )與 KPI指標(biāo) KPA KPI 2022年 2022年 2022年 財(cái)務(wù)目標(biāo) 人力成本分析 12% 11% 10% 人均凈利潤(rùn)額 9000 15000 20220 人力資源費(fèi)用占比 （薪資福利比率） 5%以內(nèi) 5%以內(nèi) 4%以內(nèi) 客戶目標(biāo) 客戶滿意度 % % % 員工滿意度 75% 80% 85% 運(yùn)營(yíng)目標(biāo) 制度流程 修訂下發(fā) 貫策落實(shí) 優(yōu)化升級(jí) 人均勞效 按業(yè)務(wù)板塊 按業(yè)務(wù)板塊 按業(yè)務(wù)板塊 員工成長(zhǎng)目標(biāo) 生產(chǎn)員工流失率 10%以內(nèi) 9%以內(nèi) 8%以內(nèi) 干部勝崗率 70% 75% 80% 需明確目標(biāo) 需描述并明確目標(biāo) 第 21 頁(yè) 第三章 人資戰(zhàn)略規(guī)劃 第四節(jié) 20222022年總體規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行計(jì)劃 D C B D1高層領(lǐng)導(dǎo)力 D2中層勝任力 D3基層執(zhí)行力 全員職業(yè)化素質(zhì)提升 C1人資信息系統(tǒng) C2信息系統(tǒng)升級(jí) A A1企業(yè)文化 A2制度體系文件： 27個(gè)制度 B1績(jī)效： (OKR+梧桐樹(shù) ) 績(jī)效地圖、鳳戰(zhàn)略 B2培訓(xùn)－訓(xùn)練 B3招聘 內(nèi)引外培 B4薪酬福利 B5員工關(guān)系 B6人才發(fā)展 第 22 頁(yè) 第三章 人資戰(zhàn)略規(guī)劃 第二節(jié) 2022年總體規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行計(jì)劃 A 計(jì)劃： 企業(yè)文化 +管理制度 A全面啟動(dòng)廣播、板報(bào)、地貼、企業(yè)文化報(bào)紙等渠道進(jìn)行宣傳。 A典型人物、樹(shù)立標(biāo)桿，傳僠正能量，利用培訓(xùn)、會(huì)議等活動(dòng)宣貫； A建立投訴反饋機(jī)制：相機(jī)的革命、宣傳公布、暴光平臺(tái)；。 A定期按計(jì)劃丼行大型企業(yè)文化文體活動(dòng)，打造體驗(yàn)式企業(yè)文化，發(fā)揮宣傳部功能。 A完善基礎(chǔ)制度； A升級(jí)人力資源管理制度； A培訓(xùn)宣導(dǎo)、考試、競(jìng)賽、檢查、反饋。 第 23 頁(yè) 第三章
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