20xx-20xx年人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃案例示例(編輯修改稿)
2025-08-31 23:59 本頁面
【文章內容簡介】 求模型化。 標準化 標準的人力資源過程為快速反應的人力資源體系打下良好的基礎。 信息化 所有人力資源工作都以信息化呈現(xiàn)支持戰(zhàn)略的實現(xiàn)為最終目的。 第 19 頁 第三章 人資戰(zhàn)略規(guī)劃 第二節(jié) 2022年人力資源重點工作 一、企業(yè)文化建設 建立投訴反饋機制，相機的革命、宣傳公布、暴光平臺、典型人物、樹立標桿，傳僠正能量，發(fā)揮宣傳部功能。 二、組織管理落實 成立專項營銷項目，包括營銷大將軍進行輔導、快速組建營銷團隊、對營銷團隊進行專項訓練； 構建組織部功能，對干部進行年度、半年度的約談與考評； 建立內部宣講團，按組織管理方案落實執(zhí)行； 按公司下發(fā)組織架構、職能，確定各單位人員定崗、定編、崗位說明書。 三、人力資源團隊及體系建設，實施“集團”計劃 快速組建專業(yè)高效人力資源團隊，能打杖、打硬杖； 體系建設：實戰(zhàn)、實效、實用； 人力資源信息系統(tǒng)升級。 第 20 頁 第三章 人資戰(zhàn)略規(guī)劃 第三節(jié) 人力資源 KPA(關鍵結果領域 )與 KPI指標 KPA KPI 2022年 2022年 2022年 財務目標 人力成本分析 12% 11% 10% 人均凈利潤額 9000 15000 20220 人力資源費用占比 （薪資福利比率） 5%以內 5%以內 4%以內 客戶目標 客戶滿意度 % % % 員工滿意度 75% 80% 85% 運營目標 制度流程 修訂下發(fā) 貫策落實 優(yōu)化升級 人均勞效 按業(yè)務板塊 按業(yè)務板塊 按業(yè)務板塊 員工成長目標 生產員工流失率 10%以內 9%以內 8%以內 干部勝崗率 70% 75% 80% 需明確目標 需描述并明確目標 第 21 頁 第三章 人資戰(zhàn)略規(guī)劃 第四節(jié) 20222022年總體規(guī)劃及關鍵執(zhí)行計劃 D C B D1高層領導力 D2中層勝任力 D3基層執(zhí)行力 全員職業(yè)化素質提升 C1人資信息系統(tǒng) C2信息系統(tǒng)升級 A A1企業(yè)文化 A2制度體系文件： 27個制度 B1績效： (OKR+梧桐樹 ) 績效地圖、鳳戰(zhàn)略 B2培訓－訓練 B3招聘 內引外培 B4薪酬福利 B5員工關系 B6人才發(fā)展 第 22 頁 第三章 人資戰(zhàn)略規(guī)劃 第二節(jié) 2022年總體規(guī)劃及關鍵執(zhí)行計劃 A 計劃： 企業(yè)文化 +管理制度 A全面啟動廣播、板報、地貼、企業(yè)文化報紙等渠道進行宣傳。 A典型人物、樹立標桿，傳僠正能量，利用培訓、會議等活動宣貫； A建立投訴反饋機制：相機的革命、宣傳公布、暴光平臺；。 A定期按計劃丼行大型企業(yè)文化文體活動，打造體驗式企業(yè)文化，發(fā)揮宣傳部功能。 A完善基礎制度； A升級人力資源管理制度； A培訓宣導、考試、競賽、檢查、反饋。 第 23 頁 第三章
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