20xx-20xx年人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃案例示例(編輯修改稿)
2025-08-31 23:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 求模型化。 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)的人力資源過程為快速反應(yīng)的人力資源體系打下良好的基礎(chǔ)。 信息化 所有人力資源工作都以信息化呈現(xiàn)支持戰(zhàn)略的實現(xiàn)為最終目的。 第 19 頁 第三章 人資戰(zhàn)略規(guī)劃 第二節(jié) 2022年人力資源重點工作 一、企業(yè)文化建設(shè) 建立投訴反饋機制，相機的革命、宣傳公布、暴光平臺、典型人物、樹立標(biāo)桿，傳僠正能量，發(fā)揮宣傳部功能。 二、組織管理落實 成立專項營銷項目，包括營銷大將軍進(jìn)行輔導(dǎo)、快速組建營銷團(tuán)隊、對營銷團(tuán)隊進(jìn)行專項訓(xùn)練； 構(gòu)建組織部功能，對干部進(jìn)行年度、半年度的約談與考評； 建立內(nèi)部宣講團(tuán)，按組織管理方案落實執(zhí)行； 按公司下發(fā)組織架構(gòu)、職能，確定各單位人員定崗、定編、崗位說明書。 三、人力資源團(tuán)隊及體系建設(shè)，實施“集團(tuán)”計劃 快速組建專業(yè)高效人力資源團(tuán)隊，能打杖、打硬杖； 體系建設(shè)：實戰(zhàn)、實效、實用； 人力資源信息系統(tǒng)升級。 第 20 頁 第三章 人資戰(zhàn)略規(guī)劃 第三節(jié) 人力資源 KPA(關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域 )與 KPI指標(biāo) KPA KPI 2022年 2022年 2022年 財務(wù)目標(biāo) 人力成本分析 12% 11% 10% 人均凈利潤額 9000 15000 20220 人力資源費用占比 （薪資福利比率） 5%以內(nèi) 5%以內(nèi) 4%以內(nèi) 客戶目標(biāo) 客戶滿意度 % % % 員工滿意度 75% 80% 85% 運營目標(biāo) 制度流程 修訂下發(fā) 貫策落實 優(yōu)化升級 人均勞效 按業(yè)務(wù)板塊 按業(yè)務(wù)板塊 按業(yè)務(wù)板塊 員工成長目標(biāo) 生產(chǎn)員工流失率 10%以內(nèi) 9%以內(nèi) 8%以內(nèi) 干部勝崗率 70% 75% 80% 需明確目標(biāo) 需描述并明確目標(biāo) 第 21 頁 第三章 人資戰(zhàn)略規(guī)劃 第四節(jié) 20222022年總體規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行計劃 D C B D1高層領(lǐng)導(dǎo)力 D2中層勝任力 D3基層執(zhí)行力 全員職業(yè)化素質(zhì)提升 C1人資信息系統(tǒng) C2信息系統(tǒng)升級 A A1企業(yè)文化 A2制度體系文件： 27個制度 B1績效： (OKR+梧桐樹 ) 績效地圖、鳳戰(zhàn)略 B2培訓(xùn)－訓(xùn)練 B3招聘 內(nèi)引外培 B4薪酬福利 B5員工關(guān)系 B6人才發(fā)展 第 22 頁 第三章 人資戰(zhàn)略規(guī)劃 第二節(jié) 2022年總體規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行計劃 A 計劃： 企業(yè)文化 +管理制度 A全面啟動廣播、板報、地貼、企業(yè)文化報紙等渠道進(jìn)行宣傳。 A典型人物、樹立標(biāo)桿，傳僠正能量，利用培訓(xùn)、會議等活動宣貫； A建立投訴反饋機制：相機的革命、宣傳公布、暴光平臺；。 A定期按計劃丼行大型企業(yè)文化文體活動，打造體驗式企業(yè)文化，發(fā)揮宣傳部功能。 A完善基礎(chǔ)制度； A升級人力資源管理制度； A培訓(xùn)宣導(dǎo)、考試、競賽、檢查、反饋。 第 23 頁 第三章
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