成熟的勞動關(guān)系ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 02:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作，以求提高管理效率。 該學派所指的“經(jīng)理”是指一個正式組織或組織單位的主要負責人，擁有正式的權(quán)力和職位 。 經(jīng)理角色學派 與下屬共享信息； 自覺克服工作中的表面性； 由兩三人分擔經(jīng)理的職務(wù)； 盡可能地利用各種職責為組織目標服務(wù)； 擺脫非必要的工作，騰出時間規(guī)劃未來； 以適應于當時具體情況的角色為重點； 既要掌握具體情節(jié)，又要有全局觀點； 充分認識自己在組織中的影響。 權(quán)變理論學派 權(quán)變理論認為在企業(yè)管理中要根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外條件隨機應變，沒有什么一成不變、普遍適用的“最好的”管理理論和方法。 要求管理者根據(jù)組織的具體條件，及其面臨的外部環(huán)境，采取相應的組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導方式和管理方法，靈活地處理各項具體管理業(yè)務(wù)。 代表人物有盧桑斯、菲德勒、豪斯 。 權(quán)變理論學派 權(quán)變理論試圖改變一種局面，變各派理論互相“低毀”為相互“承認”，猶如一只裝滿管理理論的大口袋。 雖然權(quán)變學派采
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