工程項(xiàng)目管理考研復(fù)習(xí)整理-第二章(編輯修改稿)
2025-05-24 12:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以最大程度地發(fā)揮人員的專(zhuān)業(yè)才能。(2) 如果各職能部門(mén)能做好互相協(xié)作的工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的完成會(huì)起到事半功倍的效果。(1) 項(xiàng)目信息傳遞途徑不暢。(2) 工作部門(mén)可能會(huì)接到來(lái)自不同職能部門(mén)的互相矛盾的指令。(3) 不同職能部門(mén)之間有意見(jiàn)分歧， 難以統(tǒng)一時(shí)， 互相協(xié)調(diào)存在一定的困難。(4) 職能部門(mén)直接對(duì)工作部門(mén)下達(dá)工作指令，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的控制能力在一定程度上被弱化。三、矩陣式項(xiàng)目組織矩陣式是現(xiàn)代大型工程管理中廣泛采用的一種組織形式，它把職能原則和項(xiàng)目對(duì)象原則結(jié)合起來(lái)建立工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，使其既發(fā)揮職能部門(mén)的縱向優(yōu)勢(shì)，又能發(fā)揮項(xiàng)目組織橫向優(yōu)勢(shì)， 所示。1. 特征(1) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能部門(mén)的結(jié)合部同職能部門(mén)數(shù)相同。多個(gè)項(xiàng)目與職能部門(mén)的結(jié)合部呈矩陣狀。(2) 把職能原則和對(duì)象原則結(jié)合起來(lái)，既發(fā)揮職能部門(mén)的縱向優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢(shì)。(3) 專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)是永久性的，項(xiàng)目組織是臨時(shí)性的。職能部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)參與項(xiàng)目組織的人員進(jìn)行組織調(diào)配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理考察。項(xiàng)目經(jīng)理將參與項(xiàng)目組織的職能人員在橫向上有效地組織在一起，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)同工作。(4) 矩陣中的每個(gè)成員或部門(mén)，接受原部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。但部門(mén)的控制力大于項(xiàng)目的控制力。部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)不同項(xiàng)目的需要和忙閑程度，在項(xiàng)目之間調(diào)配本部門(mén)人員。一個(gè)專(zhuān)業(yè)人員可能同時(shí)為幾個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，特殊人才可充分發(fā)揮作用，免得人才在一個(gè)項(xiàng)目中閑置又在另一個(gè)項(xiàng)目中短缺，大大提高了人才利用率。(5) 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)“借”到本項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)的成員，有權(quán)控制和使用。當(dāng)感到人力不足或某些成員不得力時(shí)，可以向職能部門(mén)求援或要求調(diào)換，辭退回原部門(mén)。(6) 項(xiàng)目經(jīng)理部的工作有多個(gè)職能部門(mén)支持，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有人員包袱。但要求在水平方向和垂直方向上有良好的信息溝通及良好的協(xié)調(diào)配合，對(duì)整個(gè)企業(yè)組織和項(xiàng)目組織的管理水平和組織渠道暢通提出了較高的要求。2. 適用范圍(1) 適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)需要進(jìn)行項(xiàng)目管理工程的企業(yè)。在這種情況下，各項(xiàng)目對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人員都有需求，加在一起數(shù)量較大。采用矩陣制組織可以充分利用有限的人才對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，特別有利于發(fā)揮稀有人才的作用。(2) 適用于大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目。因大型復(fù)雜的施工項(xiàng)目要求多部門(mén)、多技術(shù)、多工種配合實(shí)施，在不同階段，對(duì)不同人員，有不同數(shù)量和搭配各異的需求。顯然，部門(mén)控制式機(jī)構(gòu)難以滿(mǎn)足這種項(xiàng)目要求；混合工作隊(duì)式組織又因人員固定而難以調(diào)配。人員使用固化，不能滿(mǎn)足多個(gè)項(xiàng)目管理的人才需求。3. 優(yōu)點(diǎn)(1) 兼有部門(mén)控制式和工作隊(duì)式兩種組織的優(yōu)點(diǎn)，即解決了傳統(tǒng)模式中企業(yè)組織和項(xiàng)目組織相互矛盾的狀況，把職能原則與對(duì)象原則融為一體，求得了企業(yè)長(zhǎng)期例行性管理和項(xiàng)目一次性管理的一致性。(2) 能以盡可能少的人力，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率。理由是通過(guò)職能部門(mén)的協(xié)調(diào)，一些項(xiàng)目上的閑置人才可以及時(shí)轉(zhuǎn)移到需要這些人才的項(xiàng)目上去，防止人才短缺，項(xiàng)目組織因此具有彈性和應(yīng)變力。(3) 有利于人才的全面培養(yǎng)?？梢允共煌R(shí)背景的人在合作中取長(zhǎng)補(bǔ)短，在實(shí)踐中拓寬知識(shí)面；發(fā)揮了縱向的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，可以使人才成長(zhǎng)有深厚的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)基礎(chǔ)。4. 缺點(diǎn)(1) 由于人員來(lái)自職能部門(mén)，且仍受職能部門(mén)控制，故凝聚在項(xiàng)目上的力量減弱，往往使項(xiàng)目組織的作用發(fā)揮受到影響。(2) 管理人員如果身兼多職地管理多個(gè)項(xiàng)目，便往往難以確定管理項(xiàng)目的優(yōu)先順序，有時(shí)難免顧此失彼。(3) 雙重領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目組織中的成員既要接受項(xiàng)目經(jīng)
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